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【住宅・不動産会社向け】100億企業づくり

住宅・不動産会社の100億円企業づくり→住宅・不動産会社向け100億円企業へのロードマップ

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このような方にオススメ

既存事業の持続的な成長戦略を実現したい（計画はあるものの実現可能性を高めたい）経営者の方
本業に次ぐ第二の事業の柱を作りたい経営者の方
年商100億円を10年以内に突破したい経営者の方
優秀な人材の採用を強化したい、幹部社員を経営人材として育成したい、定着率を高め、生産性を高めたい経営者の方
直近3ヶ年で成長が鈍化していると感じる経営者の方

本セミナーで学べるポイント

年商100億円企業をつくるために必要な経営戦略のつくり方
100億円を突破するために各成長ステージにおいてどのような経営戦略を実行していくべきなのか、実例も踏まえてお伝えいたします。

成長ステージ別の事業戦略
成長ステージ別に事業戦略の展開の仕方は異なります。
中長期的な経営計画に基づき、新規事業立ち上げ、新規出店などどのような事業戦略を展開すべきなのかをお伝えいたします

企業成長を決定付ける人材戦略
人材の採用と育成が次の成長ステージにステップアップするうえでは必要不可欠です。
企業の成長を実現するための「採用、育成、評価」に関する人材戦略をお伝えいたします。

100億円突破に必要な「組織づくり」の要諦
多店舗化と多事業化により管理職が生まれ、その育成と活躍の仕組みが必要になります。管理職育成、マネジメントの仕組み、評価制度など、組織づくりのポイントをお伝えいたします。

経営計画を現実にする「投資」とその「効果」！
経営計画・数値計画を現実のものにするには、投資判断が欠かせません。何に投資し、リスクをどう読み、どれだけの効果を期待すべきなのか、コンサルティング実績に基づきお伝えいたします。

成功事例

【1】7年で業績12倍、売上120億円突破！

年商10億円達成後は、新築事業の多ブランド化に加え中古リノベ事業部・不動産事業・分譲事業・介護事業の多角化を実践。
事業戦略に加え、人事戦略にも注力し、新卒採用・中途採用・人材育成を精力的に実践。従業員も250名を超え、持続的成長を実現。
2022年5月期は年商120億円を突破。

【2】3年で業績２倍、年商46億から105億円まで急成長

事業戦略＆人材戦略のを推進し続けた結果、わずか３年で業績２倍まで成長し、年商100億円を突破。

講座内容

第1講座	地方で売上100億円突破！株式会社エネチタの成長戦略 ■20億円の会社を100億円に持っていくための成長戦略 ■地域密着型で持続的成長を可能にする事業展開の実践例 ■異業種の新規事業の立ち上げでも成功させる秘訣を公開 ■新卒・中途ともに年間30名以上採用＆即戦力化を実現する人材戦略 ■地域密着で持続的な成長を遂げるブランディング戦略を公開株式会社エネチタ　代表取締役　後藤康之氏
第2講座	売上125億円突破！ＡＬＬＡＧＩ株式会社の成長戦略 ■住宅不動産会社を100億円に持っていくための成長戦略 ■持続的成長を可能にする事業の垂直化・水平化・多角化の実践例 ■新卒・中途ともに年間30名以上採用＆即戦力化を実現する人材戦略 ■全社で年間20,000件の反響獲得を実現するマーケティング戦略 ALLAGI 株式会社　代表取締役　谷上元朗氏
第3講座	100億企業づくりに必要な経営戦略×事業戦略×人材戦略 ■なぜ売上100億円を目指すのか ■成長ステージ別の経営戦略・事業戦略・人材戦略 ■売上100億円突破に向けた経営計画の描き方株式会社船井総合研究所　不動産支援部マネージングディレクター　小寺伸幸

講師紹介

株式会社エネチタ

代表取締役

後藤康之氏

大学卒業後すぐに先代が他界し、背水の陣で事業改革に取り組む。生まれ育った知多半島をもっと素晴らしい街にしたいという想いで、エネルギー事業にとどまらず、リフォームや飲食業などにも取り組み、8事業27拠点へと会社を拡大。

事業領域の枠に捉われず、知多半島の人々や地域のためになることを積極的に展開し、

現在では年商100億円の企業へ成長させる。知多半島に“あったらいいな”を提供し続ける地域のリーディングカンパニーとして日々邁進している。

ＡＬＬＡＧＩ株式会社

代表取締役

谷上元朗氏

昭和46年創業の2代目経営者。先代より事業承継し、住宅事業の元請化を実現。新築事業をゼロから立ち上げ、10億円を突破。10億円達成後は、新築事業の多ブランド化に加えリフォーム事業部・不動産事業・分譲事業・介護事業の多角化を実践。事業戦略に加え、人事戦略にも注力し、新卒採用・中途採用・人材育成を精力的に実践。従業員も260名を超え、持続的成長を実現。谷上工務店から社名変更し、ライフスタイル提案企業への進化を実践。2022年5月期は120億円を突破し、その後も持続的な成長を遂げている。

株式会社船井総合研究所

不動産支援部マネージングディレクター

小寺伸幸

2012年新卒で入社。住宅不動産業界向けのコンサルティングで2016年チームリーダー昇格、2018年グループマネージャーに昇格。これまでに中古＋リフォームビジネス、不動産売却ビジネス、空き家再生ビジネスなど業態付加提案を実施し多くの成功事例の輩出実績がある。住宅不動産会社向けに中期経営計画書作成、マーケティング戦略、DX構築支援を実施。地域トップクラスの住宅不動産会社の業績向上を得意とする。中古＋リフォームビジネス研究会、不動産売却ビジネス研究会、空き家再生ビジネス研究会、住宅購入相談所ビジネス研究会の主催者でもある。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　25,000円（税込 27,500円）/ 一名様

・会員価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。