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地方の小さな高収益コーヒー専門店WEBセミナー

地方のコーヒー専門店繁盛店2店舗のオーナーとともに、時流ビジネス・かつ持続的成長可能な

息の長いコーヒー専門店ビジネスで成功するためポイントについて解説します。

外食・宅配・食品・農業新規事業開発

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このような方にオススメ

自社・地域にあったカフェを立ち上げたい。リニューアルしたい。
運営人員が少なく、アルバイトだけでも回していけるビジネスにしていきたい。
経営が属人的にならず、職人技術に頼らずに運営できる事業を始めたい。
地域密着型のフードビジネスをやりたいが、原価率が高くないビジネスモデルを模索している。
自社のビジネスを通して地域に貢献していきたいという想いを抱えている。

本セミナーで学べるポイント

営業利益率20％超え！投資回収3.5年の高収益なコーヒー専門店のビジネスモデル
・市場成長中のコーヒー市場の中でも、特に好調な家庭内での高品質な豆のニーズについて
・コーヒー専門店を立ち上げる場合のパターン別の初期投資例
・売上、原価、人件費などのPLモデル
・本店を核にして、コーヒーで事業売上を伸ばしていく方法（店舗展開、通販、卸など）

本当にコーヒー豆の小売が売れるのか？地方でも安定月商300万以上！中堅都市では月商500万を売る繁盛コーヒー豆の売り方
・新規集客によって客数を上げる販促手法（SNS活用、メディア活用、チラシ活用など）
・サブスク型サービスへの移行など、固定客化によって売上を安定化する方法
・お客様をコーヒー好きに変えて、自社ブランドのファンになってもらう方法
・いきなりコーヒー豆を購入するのはハードルが高い！というビギナー客向けの上手な接客方法

うちのエリアでもできるの？早期に年商1億事業を作るための、売れる立地・物件の選び方
・スペシャルティコーヒーなどの高品質で高価な豆の販売と相性のいい商圏の特徴
・パターン別の最適な物件坪数やレイアウト
・焙煎機の見える店舗づくりで付加価値を高める店舗レイアウト

異業種からの新規参入でも成功する！粗利率80％を実現する商品戦略やオペレーション手法
・自家焙煎した場合と仕入れた場合の原価構造の違い
・繁盛店はやっている！ギフト需要を取り込む商品戦略
・アルバイト中心でも運営できる商品戦略や店舗構造
・焙煎士がいなくても高品質な焙煎を実現する、最新デジタル焙煎機の選び方
・生産性の高い日々の運営方法

既存のコーヒー関連店舗との差別化方法
昔からあるコーヒー豆屋さんや、カフェ・喫茶店、大手店とのビジネス構造の違いや、ブランディング、商品戦略や販促戦略での違いなどを分かりやすく解説いたします。

成功事例

【1】1店舗で個人の高級レストランやホテル旅館への卸や会員数600名を突破した個人用サブスクの2つの安定売上で、月商の8割を毎月確保し、着実に売上を上げ続ける北海道のA社様

コーヒー豆はブランドを構築することで、店舗での売上だけでなく、通販でもギフトととしても売れやすく、また飲食店などへの焙煎豆の卸も可能な商材です。これらの販売チャネルを効率的に開拓することで、拠点あたり売上を最大化していくことができます。

【2】人口5万人の地方ローカルエリアでも、カフェ売上・卸・通販で多方面から売上を獲得して月商350万を達成した関西のB店様

地方ローカルエリアでも、自家焙煎コーヒーを軸にテイクアウト主体のドリンク、卸、通販、店舗のコーヒー豆の小売と多方面で収益源を確保することで、地域内外から愛される繁盛店へと成長！

【3】店内カフェ300～500万に加えて、コーヒー豆の販売で300万をプラスオンする関西のB店様

通常のカフェスペースでの売上に加えて、コーヒー豆の小売で月間３００万をプラスオン！合計月商約７００万の店舗C様

【4】自家焙煎の旗艦店と、小売のサテライト店舗や観光地の店舗出店で多角化する関西のD社様

大型焙煎機を導入し、その焙煎所で焙煎する豆を１０坪程度のサテライト店舗の展開を行なうことで、効率的に売上と利益を上げていき、年商５億を目指すA社様。さらに観光地への出店も行なうことでブランド認知を高め、地域にひとを呼び込むことにも貢献しています。

【5】初期投資は1500万円～。補助金も活用できる！補助金1500万円を活用した過去例もあります

コンパクトなコーヒー専門店のビジネスモデルなら初期投資1500万～。補助金等の採択事例も多いのがカフェ・コーヒー事業の特徴です。

講座内容

第1講座	コーヒー専門店への異業種参入が増えはじめた理由地域密着のフードビジネスとしては数少ない成長マーケットであるコーヒーの小売市場。10年で124％市場成長しているコーヒー市場で特に伸びているのが、家庭内での高品質なコーヒー豆の消費です。本講座では・なぜコーヒー市場が伸びているのか？・いま求められているニーズとは？・カフェや喫茶店、昔からあるコーヒー豆屋とどのように差別化するか？・自家焙煎した豆を販売することによって作ることができる原価率20％、人件費率20％の超効率経営体制をいかに作るか？といったポイントを解説します。株式会社船井総合研究所　地方創生支援部　リーダー　玉利信
第2講座	人口5万人の町でも物販中心の店売りと通販と卸で繁盛店に自家焙煎珈琲専門店 KAMIN COFFEE ROASTERS成功の秘訣地元の有名カフェ店で立ち上げメンバー・店長を10年経験する中で、同じコーヒーでも、おうち需要としてのコーヒー豆や車社会の地方郊外での需要としてのドリンクの市場の良さに気づき、自家焙煎コーヒー専門店KAMIN COFFEE ROASTERSを2020年10月にOPEN。人口わずか5万人の和歌山県岩出市でも、コーヒー豆、ドリンク、卸、通販と幅広い展開を行うことで繁盛店売上を獲得。週2定休・2人体制の店舗運営でも地域に愛されるお店づくりを行なう方法について、たっぷりと語っていただきます。 KAMIN　COFFEE　ROASTERS　代表　西田武史氏
第3講座	知識ゼロ、少ない開業資金・夫婦ではじめた小さなコーヒー専門店で、後発参入ながら繁盛店へと成長した4年間の具体的戦略新規開業から約4年で豆販売サブスク会員約600名獲得！毎月の売上の約半数を固定で売り上げる、安定的な経営を実現！また、卸部門ではミシュラン獲得店や有名ホテルへの販路を開拓するなど、地元のみならず全国にファンを持つまでに成長し、24年にもさらなる業容拡大をし続けるコーヒー専門店の、磨き込まれた手法・戦略、そしてコーヒー事業への情熱・展望を語っていただきます。アルケミストコーヒージャパン合同会社　代表　川原英佑氏
第4講座	こうすれば上手くいく！小さな高収益コーヒー豆専門店のつくり方と繁盛化のポイント・立地、物件の選び方・売れる商品ラインナップの仕方・投資回収2～3年のスピード回収をするための早期集客術・SNS、メディアの上手な活用法・オペレーション効率を高める店舗設計・店舗運営方法＜1日の作業＞・他社と差別化するためのブランディング、コンセプトの作り方・店舗展開、通販、卸など、コーヒーで成長しつづけるための中長期戦略など、これならうちでも成功する！と確信を持ってもらえるコーヒー事業の気になるポイントを、事例とともに解説します。株式会社船井総合研究所　地方創生支援部　光永春華
第5講座	コーヒー事業参入において経営者として押さえるべきポイントコーヒー事業を立ち上げて成功と失敗を分けるポイントやコーヒー事業に投資する上での決断の後押しになるような、経営の原理原則と時流適応について解説いたします。株式会社船井総合研究所　地方創生支援部　リーダー　玉利信

講師紹介

アルケミストコーヒージャパン合同会社

代表取締役

川原英佑氏

札幌の郊外に2019年11月に開業。以来、約4年で豆販売サブスク会員約600名獲得、卸部門ではミシュラン獲得店や有名ホテルへの販路を開拓するなど、地元のみならず全国にファンを持つまでに成長し、23年10月には大型焙煎機を導入。さらに24年には2号店の出店も控えているなど、業容拡大をし続けるコーヒー専門店のオーナー。前職の有名ホテル時代に学んだ経営手法や心理学を武器に、コーヒー専門店ビジネスとして完成度の高い経営を追求している。

ＫＡＭＩＮ　ＣＯＦＦＥＥ　ＲＯＡＳＴＥＲＳ

代表

西田武史氏

地元の有名カフェ店で立ち上げメンバー・店長を10年経験する中で、同じコーヒーでも、おうち需要としてのコーヒー豆や車社会の地方郊外での需要としてのドリンクの市場の良さに気づき、自家焙煎コーヒー専門店KAMIN COFFEE ROASTERSを2020年10月にOPEN。人口わずか5万人の和歌山県岩出市でも、コーヒー豆、ドリンク、卸、通販と幅広い展開を行うことで繁盛店売上を獲得。週2定休・2人体制の店舗運営でも地域に愛されるお店づくりを行なう。

株式会社船井総合研究所

地方創生支援部　

光永春華

大学卒業後、船井総合研究所に入社。入社後は、外食企業におけるSNSを活用したプロモーションや、WEB集客に強い商品の提案を中心にコンサルティングを実施している。

株式会社船井総合研究所

地方創生支援部　リーダー　

玉利信

「外食の楽しさを伝える」という使命のもと、船井総研に入社。
1店舗～年商50億規模の外食企業まで、全国のカフェやコーヒー専門店を中心にコンサルティングを実施。直近は「コーヒー豆販売店」や「自家焙煎コーヒー店」「カフェ業態」の立ち上げや活性化を通して事業成長をしていくためのコンサルティングを多く手掛けている。
飲食店の店舗開発から、既存店リニューアル（メニュー、店頭、販促など）まで一気通貫で経営支援を行っている。特に数値分析を基にしたコンサルティングによって、大手企業や異業種からの外食業界参入企業からも支持されている。

参加料金

・一般価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

・会員価格　16,000円（税込 17,600円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。