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在宅強化型薬局の作り方セミナー

薬局経営の軌道を変える！在宅強化型薬局の作り方

調剤薬局事業戦略策定

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このような方にオススメ

診療報酬改定を踏まえて薬局経営に不安を感じている・・・
在宅の件数を増やしていきたいが具体的なやり方が分からない・・・
既存の外来を大事にしながら在宅に力に入れていきたい！
診療報酬改定に備えて、在宅に本気で力を入れていきたい！
外来はもちろん、在宅にも力を入れられる組織体制を構築したい！

本セミナーで学べるポイント

診療報酬改定を踏まえたうえで10年、20年生き残るための戦略がわかる！
診療報酬改定の肝は何と言っても在宅医療！在宅医療を真摯に、圧倒的に取り組むことが薬局の生き残る手段に！

在宅未経験でも何からやれば良いのかがわかる！
在宅に取り組みたいけど何からすればよいかわからない・・・。そのような方に0から地域一番在宅薬局になるためのステップを解説いたします！

外来と在宅を両立するための組織作りが分かる！
既存の外来も大事にしたい！在宅の件数が増えても、外来と両立できるような組織体制の構築方法、理想の組織体制を知ることができます！

在宅における高生産性の基準が分かる！
在宅の件数を薬局が目指すべき高生産性の基準を知る！
高生産性を実現するための目指すべき数値が明らかに！

在宅件数を増やすための多職種連携の正攻法が分かる！
在宅医療に関わる医療機関・介護事業所との関係性を構築するための連携手法とは？
ターゲットの選定方法・営業ツールを用いた具体的なアプローチ方法まで大公開！

お客様の声

【1】大事なことは経営者の「覚悟」だと改めて実感しました！

在宅を進めていく上で、同じような壁にぶつかり乗り越えてきた経験は共感できました。
やはり大事なのは「覚悟」ですね。覚悟を持った姿勢を改めて指示していこうと思えました。

【2】在宅医療を拡大するためには組織化が重要だと思いました！

明日からやることが明確になりました！
・在宅に係る各部門を専業化していきます！
・難しい案件から断らず、受ける姿勢は明日より現場に徹底していこうと思います！
・外来と在宅を分けていきます！
・個人宅に対して更に分業化を進めいきます！

【3】明日から実践できるような具体的なことまで学べました！

とても勉強になりました。患者様の情報共有のやり方であったり、医療機関様からの信頼を得るためのサービスレベルの向上の施策が具体的で、明日から私たちの薬局でも取り組んでいこうと思います。ありがとうございました。

【4】リアルセミナーの良さを改めて実感しました！

今回セミナーに参加させていただきましてありがとうございました。今回3年ぶりにリアルセミナーで大変有意義でした。やはり実際にお会いして雑談から生まれるものもあります。第三講座では薬局に対して具体的な組織や営業について説明がありましたが、まさに私が求めていたことでした。

【5】0からでも何から取り組めば良いかのかが分かった！

弊社では在宅に取り組み始めておりましたが、なかなか成果に繋がらずにおりました。しかし、本セミナーでは行動ベースで何をすればよいのかがわかったので、早速明日から実践していきます！

講座内容

第1講座	2040年まで勝ち続ける調剤薬局になるために講座内容抜粋 ①令和6年度診療報酬改定の概要 ②改定内容を踏まえた今後の調剤薬局のあるべき姿 ③2040年まで成長し続けられる調剤薬局とは？株式会社船井総合研究所　安室圭祐
第2講座	外来中心薬局が在宅強化型薬局となった事例講座講座内容抜粋 ①外来と在宅を両立させる組織作りに本気で取り組もうと思ったきっかけ ②在宅をより強化していくための在宅部門とは？ ③アイアールファーマシー株式会社の今後の展望アイアールファーマシー　株式会社　代表取締役　石塚博己氏
第3講座	生き残りをかける調剤薬局がやるべき組織戦略と営業戦略講座内容抜粋 ①診療報酬改定を踏まえた外来・在宅の拡大戦略とは？ ②既存の外来と在宅を両立するための組織作り ③成功事例を踏まえた在宅拡大に向けた営業手法株式会社船井総合研究所　吉田貴大
第4講座	まとめ講座セミナーのまとめと明日から取り組んでいただきたい事株式会社船井総合研究所　安室圭祐

講師紹介

アイアールファーマシー　株式会社

代表取締役

石塚博己氏

茨城県にて8店舗展開されているアイアールファーマシー株式会社の代表取締役。在宅には長年取り組んでいたが、「店舗によって件数のばらつきがある・・・」「このまま在宅件数を増やしても現場が逼迫する・・・」「在宅業務が属人化している」など様々な課題があった。そこで在宅部門を社内に設立にとりかかり、「経営方針発表会」を実施し全社員の意識改革を行う。また「地域連携担当者」を採用し、定期的に多職種に向けた営業活動が実施できるようにした。今後も地域1番の在宅実績を獲得に向けて、組織力・営業力の強化をしていく。

株式会社船井総合研究所

安室圭祐

新卒で船井総研に入社後、調剤薬局の人財に関するコンサルティングに従事。薬剤師の採用から教育、育成まで幅広く支援をすることで、人財に関する悩みを解消している。

資格者に「経営者の価値観」「企業の方向性」を判りやすく伝え、理解を促しながら、業績アップにつながる人財の育成をすることで、調剤薬局の業績アップに貢献している。

株式会社船井総合研究所

吉田貴大

明治大学経営学部を卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。

入社後は、調剤・医科のご支援を経験し、現在では、在宅医療をテーマに調剤薬局・

在宅クリニックのコンサルティングに従事。

在宅営業支援では現場主義を第一に掲げており、地域性やその会社の強みを最大限に

生かしたコンサルティングをモットーにしている。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　25,000円（税込 27,500円）/ 一名様

・会員価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。