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報告連絡相談研修

新人研修管理職・幹部育成

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このような方にオススメ

今どきの若手と上手くコミュニケーションを取りたい方
苦手な上司と、なんとかコミュニケーションを上手く取りたい方
パートや派遣のかたにも、もっと仕事の協力をお願いしたい方
辞めていく部下が多いので、この機会に、コミュニケーションを見直したい方

本セミナーで学べるポイント

社長の考えを落とし込み、一体化させる
ココミュニケーションの良い会社は、雰囲気が良く、定着率が良いため、会社の現状の見直しをします

報告連絡相談の考え方
自己流は禁止です！基本的な考え方を理化していもらい、間違ったやり方を修正してもらいます

コミュニケーションの仕組み化
「ちゃんと報告しろ」と言ってもやりません。それより、仕組み化することで、やるようになります

講座内容

第1講座	コミュニケーションが良くなればチームワークも良くなる！・自分から話さない若手との接し方がわからない方が増えてきた・パート、アルバイト、派遣など多様化する職場環境での情報共有・上司の指示がうまく伝わらない場合の問題点と対策・言ってもやらない頭の痛い問題社員の指導法はどうすべきか？・報告・連絡・相談の問題点とは？株式会社船井総合研究所硲俊之
第2講座	報告・連絡・相談を仕組み化して、一体化する組織に変える報告とは、指示されたことは必ず報告しよう「報告の仕方」「報告のタイミング」などを学ぶことで土台をつくります。上司の求めている報告のポイントを理解してもらいます。連絡は、情報を仲間と共有することでレベルアップ連絡モレ、ヌケを防ぎ、お互いに情報を共有することでミスを防いだり、成功事例を情報交換することで、やる気がアップします相談はわからない事は放置せず相談を面倒な事はを後まわしにするクセがあると目先の仕事場にばかり気を取られて忘れてしまいます。遠慮せず相談する習慣を身につける！確認は、指示された事を確認することでミスを防ぐ指示された事をきちんと内容把握した上で仕事に取り掛かる習慣を！ミスの原因のほとんどが「勝手な判断や思い込み」です。発表は、自分から積極的に仕事に取り組む発表することを意識することで常に「問題意識」を持って仕事に取り組みます。自分で考える習慣を持つことで自立型社員になれます。株式会社船井総合研究所硲俊之
第3講座	社長の考えを末端の社員まで浸透させよう！・組織は社長の考えを浸透させることで一体化する・報告・連絡・相談は会社からの命令と心得ること・確認・発表で信用貯金を増やしていく・明日から実践すること株式会社船井総合研究所硲俊之

講師紹介

株式会社船井総合研究所

硲俊之

元総務出身で、船井総研に入って２５年間、会社のマネジメントを中心に船井でも活躍。人の活用や活性化を得意とし、強みを活かした組織活性化には定評がある。サービス業などの現場の売上アップも得意で、人材育成と売上アップの両軸で会社の成長を応援する。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。