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【webセミナー】総合住宅不動産会社の事業拡大と人事戦略

多事業展開をする住宅不動産会社の事業拡大方法と人事戦略を大公開！

人事評価制度策定住宅住宅・不動産コンサルティング

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このような方におすすめ

事業拡大に応じて会社の状況が変わったが、組織・人事が以前のままであり、どのように変えるべきか悩んでいる。
コロナで会社の状況も変わったので、組織・人事も変えなければならないが、何をどう変えるべきか悩んでいる。
良い人財が定着し、より活躍してくれる評価制度を構築したい。
好不況の波に対応できる、人事制度、評価制度を構築したい。
「社員1人当たりの生産性が上がる」人事制度・評価制度を構築したい。

本セミナーで学べるポイント

住宅不動産会社の事業展開のポイント
事業展開は市況によって異なります。
新規事業の決定や注力商品の選定をどのようにするべきなのかを解説いたします。

事業展開に合わせた人事戦略のポイント
事業規模や組織のフェーズによって必要な人事戦略や人事制度は異なります。
各フェーズごとの人事戦略・人事制度のポイントをお伝えします。

講座内容

第1講座	中小住宅不動産会社が取るべき事業戦略&人事戦略中小企業がどのようにすれば、事業拡大をし、業績を上昇させられるのかお伝えします。また、事業の拡大に伴ってどのような人事戦略を策定するべきなのかをお伝えします。株式会社船井総合研究所　宮花宙希
第2講座	事業拡大の手法とそれに対応する人事制度事例を大公開 2018年に創業100周年を迎え、旭川の地域密着企業として地域に選ばれ続けた株式会社カワムラ様がどのように事業拡大をし、拡大に伴って発生する人事的な課題に対して、どのように対応したのかについてお伝えいたします。株式会社カワムラ　代表取締役社長川村健太氏
第3講座	事業拡大を見据えた組織が導入すべき評価制度のポイント多事業展開・事業拡大をする住宅不動産の企業に求められる、人事制度の構築・運用方法についてお伝えいたします。成果に応じた給与の決定方法や人事戦略に応じた評価制度の策定方法を解説します。株式会社船井総合研究所　中村翼
第4講座	本日のまとめ明日から実行していただきたいことについて解説いたします。株式会社船井総合研究所　宮花宙希

講師紹介

株式会社　カワムラ

代表取締役社長

川村健太氏

大正7年創業の4代目経営者。

地域住民の皆様の『住まい』の相談窓口であり続けたいという想いから、ワンストップサービスを実現できるような事業展開をしている。

少子高齢化や人口減少が進んでいる商圏をメインとしながらも、今の事業のみならず積極的に住まいのサービスを増やしていくことで、持続的成長を実現している。近年では、事業の拡大に伴って発生した人事面の課題を解決するために、人事評価制度の改定等の人事戦略にも力を入れている。

株式会社船井総合研究所　

宮花宙希

船井総合研究所に入社後、不動産ビジネス・通販ビジネス・自動車販売店のコンサルティングを手がけ、様々な規模の企業支援に携わる。現在は住宅・不動産部門の人財コンサルティングチームにて、主に評価制度を担当。人材採用から人を育てる評価制度構築支援などを手がけ、総合的なマネジメント強化による業績アップを得意としている。