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【webセミナー】事業承継前に必ず取り組むべき財務戦略

承継してからではもう遅い！？【WEBセミナー】なぜ事業を承継する前に財務が重要なのか

財務・B/S

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このような方におすすめ

永続的に企業・事業を残していきたい方
新たな事業や複数事業展開を検討している方
企業規模が5億10億30億と成長中の方

本セミナーで学べるポイント

事業承継前後の財務戦略がわかる！
企業によって金額は様々ですが、事業承継には意外と資金が必要となるものです。また、承継後経営を維持していく上で、事前事後の財務戦略ができているか否かは非常に重要なポイントとなります。本セミナーではその重要となるポイントを実例をもってお伝えいたします。

「事業承継」と「企業成長」の関連性
事業承継を”守りの戦略”と捉える方は多いですが、実は承継で大きく業績を伸ばされている企業も存在します。事業承継後、会社の業績を左右するものは一体何なのか。本セミナーでじっくり解説いたします！

永続的な経営のススメ
承継を考えている経営者、または承継候補となる方は「企業をより長く続けていくこと」を考えています。ですが、前向きな目的で承継したはずが、「経営が先代よりうまくいかない」、「本当はこうなるはずだった」といった不測の事態に陥るケースは少なくありません。本セミナーは、中堅中小企業の「永続化」を実現するキーポイントを理解・実践するための内容となっております！

講座内容

第1講座	事業承継前の会社が抑えるべき財務のポイント事業承継をするにあたって必要となることは後継者候補の選定や育成、株式関係、社内管理体制など様々ですが、意外と盲点なのが”財務戦略”です。そもそもの承継資金の確保や新たな人材の採用が必要となる中で、承継前後の資金繰りに困窮される方は少なくありません。第1講座では、事業承継が企業の前向きなスタートとなるよう、財務の目線から抑えておくべきポイントを解説いたします。株式会社船井総合研究所　石田武裕
第2講座	具体的な財務対策術大公開第2講座では実際の事業承継の事例から、事業承継時の財務対策術をお伝えいたします。事業承継に関する実例は内容だけになかなか知る機会はありません。成功・失敗の事例をもとに、より具体的な財務戦略を解説いたします。株式会社船井総合研究所　篠原弘樹
第3講座	まとめ講座明日から取り組んでいただきたいこと株式会社船井総合研究所　石田武裕

講師紹介

株式会社船井総合研究所

石田武裕

政府系金融機関にて10年超、融資営業・審査一体となった業務を経験した後、2017年10月船井総合研究所に入社。
財務コンサルティングにてキャッシュフロー改善、調達枠拡大、無担保・無保証化等、支援実績多数。
経営者の夢に寄り添いながらも、徹底した現場主義を貫き、企業経営者、従業員とともに汗をかいて支援に取り組むことがモットー。

株式会社船井総合研究所

篠原弘樹

山口県山口市出身、税理士事務所を営む父の元で育つ。大学卒業後、（株）船井総合研究所に新卒入社。入社後は主に部門別管理や資金繰り管理といった財務体制構築に従事。葬儀、運送、福祉、オートといった様々な業界を専門としており、それぞれの業界特性を理解した各企業への提案には定評がある。趣味は、財務関連書籍の読書。