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【webセミナー】IPO、組織強化のための役員・幹部の育成法

上場できる幹部社員と上場できない幹部社員の違いとは？

IPO支援・J-Adviser業務

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このような方におすすめ

・会社の次の大きな飛躍のキッカケを求めている経営者様

・事業承継をキッカケに強い体質の会社を作りたい経営者様

・採用などに強いブランド力のある会社にしたい経営者様

・事業承継にあたって親族内承継、M&A以外の選択肢を検討したい経営者様

本セミナーで学べるポイント

■ 30分で分かる初めてのIPO

短時間かつコンパクトな形でIPOの基礎知識・最新動向が理解できる

■ IPO準備のポイント

5年後の上場に向けて準備すべきことが体系的に理解できる

■ IPOの簡易チェック

IPO準備のためにやるべきことが簡易チェックリストを通して明確になります

お客様の声

■「自社でも成功するのでは」Ａ県　Ｙ社長

IPOはもっとハードルが高いと思っていました。いずれはと思っていたのですが、もしかしたら成功するのではと思いました。

■「具体的な事例が参考になった」東京都　Ｓ社長

具体的な事例が参考になりました。（規模の大小はあまり関係ない）

講座内容

第1講座	30分で分かる初めてのIPO IPOにかかる期間、IPOまでの流れなどの基本的な内容を解説いたします株式会社船井総合研究所　山崎浩一
第2講座	IPO、組織強化のための取締役・幹部社員育成のポイント上場できる幹部社員と上場できない幹部社員の違い等、社員育成のポイントを解説いたします株式会社船井総合研究所　泉隆志
第3講座	本日のまとめ今回のセミナーの総括をおこないます株式会社船井総合研究所　宇都宮勉
第4講座	事後ガイダンス今後の研究会、実施セミナー、経営相談のご案内をいたします株式会社船井総合研究所　隅屋彰則

講師紹介

株式会社船井総合研究所

金融･M&A支援部　財務･IPOチーム

山崎浩一

船井総研に入社後、人材紹介会社と中古車輸出会社の業務効率化のコンサルティングに携わる。前部署で培った業務効率化の知見を活かし、2020年1月からクライアントのIPO準備の支援をおこなっている。

株式会社船井総合研究所

金融･M&A支援部　財務･IPOチーム　シニアコンサルタント

泉隆志

大学卒業後、大手美容関連会社にてIPO(株式公開)準備に従事。その後、複合メーカー、サービス業FC本部、中堅商社等のCFOや上場準備責任者として、IPO業務全般(バックオフィス構築、証券会社対応、監査法人対応、証券取引所審査対応等)に従事し、数社のIPOを実現(ジャスダック・東証マザーズ)。2020年5月より株式会社船井総合研究所に参画し、IPO支援部署においてシニアコンサルタントとして従事。

株式会社船井総合研究所

金融･M&A支援部　財務･IPOチーム　コンサルタント

隅屋彰則

「大学卒業後、人材派遣ベンチャーの立ち上げと黒字化、家業にてサービス業の店長職や本部での経営企画職を経て、船井総合研究所に中途入社。当時ではめずらしい「自動車業界専門」の人材開発分野のコンサルタントとして5年間従事し、年商3億～100億企業の採用・育成を成功に導く。2018年より累計10社前後のIPO準備企業へのコンサルティング支援を行う。

株式会社船井総合研究所

金融･M&A支援部　ディレクター

宇都宮勉

1991年に大阪府立大学経済学部経営学科卒業後、船井総研に入社。入社後は流通業・レジャー産業のコンサルティングに従事。2000年頃より大手企業の新規事業開発・事業再生、投資ファンドのデューデリジェンスに従事し、2010年頃より日本企業の海外進出支援に従事する。2015年より、船井総研としてM&A・事業承継コンサルティングがスタートし、その部門の責任者に就任。以降、M&A・事業承継及びIPOの部門を統括する。