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このような経営者様におすすめ
- 最短で上場審査をクリアできる強い組織をつくりたい経営者様
- 「誰が・何を・決めるか」が明確なブレない組織をつくりたい経営者様
- 社長依存を脱却し、社員が自走する強い組織をつくりたい経営者様
- 手戻りやトラブルを防ぎ、実務で機能するルールをつくりたい経営者様
目次
1、「組織設計」「業務分掌」「職務権限」と社内規程の関係性
2、IPO準備企業が知っておきたい組織体制整備のポイント
3、まとめ
4、船井総研のIPO支援業務/J-Adviser業務について
レポートの内容
組織図や規程を作ったものの、実態とズレていませんか？本レポートでは、上場審査をクリアするために不可欠な「組織設計」「業務分掌」「職務権限」の3つの概念を整理し、実効性のある社内規程に落とし込む手順を解説。属人化を脱却し、経営陣が事業成長に専念できる強固なガバナンス体制の構築ノウハウが詰まっています。
このレポートを読むメリット
このレポートを読む最大のメリットは、上場審査を見据えた組織体制構築の「正しい手順」と「具体的な実務ノウハウ」を体系的に習得できる点です。組織が不安定なまま規程を作ることで生じる手戻りを防げるほか、審査で指摘されやすい兼務のルールや、実務ですぐに活用できる職務権限表のサンプルも網羅しています。自社の現状と照らし合わせることで、強固なガバナンス体制を構築するための具体的な次の一手が明確になります。
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