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このような経営者様におすすめ
- 管理部門に任せきりにせず、全社一丸となってIPOを実現したいIPO準備を「管理部門だけの仕事」と考えていませんか？ 本真の成功には、収益を生み出す事業部門の予実管理意識と、経営者・事業・管理の強力なトライアングル体制が不可欠です 。組織全体をIPOモードへ切り替えたい経営者様に最適です。
- 「上場経験者」の採用難に直面しており、現実的な解決策が欲しい市場に少ない「上場経験者」の獲得競争で消耗していませんか？ 本レポートでは、上場経験者にこだわらずに準備を前進させる「上場企業勤務経験者」や「準備経験者」の活用という、採用市場の現実を踏まえた戦略を解説しています
- 最小限の人数で、効率的かつ強固な管理体制を構築したい「IPOには大人数の管理部門が必要」という誤解を解きます 。少人数でも外部リソースを賢く活用し、機能を維持しながら組織をスリム化する手法（1部3課制や兼務モデルなど）を具体的に示しています 。コストを抑えつつ審査に耐えうる体制を作りたい方に必見です。
- IPO準備の「何から手をつけるべきか」という停滞感を打破したい監査法人や証券会社から指摘を受ける前に、自社の現在地を正確に把握したい経営者様へ 。10カテゴリー100項目に及ぶ「IPOチェックリスト100」の活用法など、準備を加速させるためのロードマップの描き方が理解できます
- 資本政策や内部統制など、専門的な機能をどう組織に落とし込むか知りたい経営企画、IR、内部監査など、IPOで求められる多岐にわたる機能を、誰が・いつ・どのように担当すべきかを明確にします 。自社のフェーズに合わせた「理想のペルソナ像」を定義し、組織のミスマッチを防ぎたい経営者様に強くおすすめします
目次
1、はじめに
2、IPO準備に向けた管理部門の組織体制づくりのポイント
3、IPO準備担当者の採用について
4、まとめ
レポートの内容
【J-Adviser×IPOコンサル】船井総研が明かす、上場を成功させる「人」と「組織」の正解
IPO準備の成否は、管理部門の強化だけで決まるわけではありません 。本レポートでは、数多くの支援実績を持つ船井総研が、代表取締役・事業部管掌取締役・管理部管掌取締役の「黄金のトライアングル」の重要性を解説 。採用難が続く「上場経験者」に頼り切らない現実的な人材確保術や、組織の階層を最適化する具体的ケーススタディまで、経営者が直面する「組織づくりの壁」を突破するための知見を凝縮しました 。
このレポートを読むメリット
最大のメリットは、「自社に本当に必要な体制」を具体化できることです。
IPOに必要な機能を網羅した一覧表に加え 、組織規模に応じた「最小単位での構築イメージ」を掲載 。これにより、過剰な採用コストを抑えつつ、審査を通過できる体制を最短ルートで設計可能です 。また、事業部門が担うべき役割を明確にすることで、上場後も成長し続ける「サステナグロースカンパニー」としての基盤作りを、準備段階から着手できるようになります
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