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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 次世代グループ経営人材を育成したい！役割の明確化と育成の仕組み導入で、次世代リーダーを安定供給し持続的成長を実現したい
- 本業依存から脱却し、新たな成長戦略を実行したい！事業性評価に基づき戦略の実効性を高め、本業依存だけではないグループの成長ビジョンを実現したい
- グループ内の機能重複を解消し、全体効率を向上させたい！HD機能の棚卸しと収支情報整理で、機能重複を解消。グループ全体の効率向上と部門採算を明確化させたい
- M&A後のグループ定着化を円滑に進めたい！M&A後のグループ定着化のための仕組み・基盤を整備したい
- 事業会社へのガバナンスを効かせ、グループ戦略を徹底したい！HDの役割と権限を明確化しガバナンスを強化。グループ戦略を徹底し、経営管理を円滑に行う体制を整備したい
目次
1、中堅企業者におけるホールディングス経営
2、よくあるご相談内容
3、ホールディングス経営コンサルティングの支援概要
4、船井総合研究所の特徴
レポートの内容
中堅企業の成長戦略実現へ。 グループ経営機能の棚卸しと機能強化を仕組化し、 主要ポジションを活用した次世代グループ経営人材の育成・登用を実現するHD経営コンサルティング を紹介します
このレポートを読むメリット
HD移行の目的・狙いの明確化や、潜在リスクとその対応策など、移行の全体像が把握できます。次世代人材育成やガバナンス強化など、成長を阻む5つの課題を解決するHD経営支援 の具体的な仕組み導入プロセスや確立された方法 がわかります
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