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このような経営者様におすすめ
- 広告費を増やしても売上の伸び悩みを感じており、LTV重視の筋肉質な経営体質へ転換したい。
- 「2024年問題」や配送料高騰の中でも利益を確保できる持続可能な物流体制を構築したい。
- 単品通販やモール依存から脱却し、ブランド指名買いされるECモデルへ進化させたい。
- リピート率（F2転換）の低下に課題を感じ、CRMやサブスクリプション導入を本格検討したい。
- EC専任担当者の育成や評価制度など、10億円規模に耐えうる社内組織の正解を知りたい。
目次
1、年商1～3億円と5～10億円の経営モデル比較
2、【組織戦略の変革】属人化からの脱却と機能分化
3、【財務戦略と資金調達】成長のための「赤字」投資論
4、【マーケティングと商品戦略】LTV最大化と「勝ちパターン」の確立
5、【経営者のリーダーシップ変革】マインドセットの進化
レポートの内容
本レポートは食品EC市場で「年商1億〜3億円」から「10億円」へのスケールアップに成功した企業の共通項を徹底分析した経営戦略書です。成長を阻む「物流コスト」「CPA高騰」「組織の疲弊」といった課題への具体的解決策を網羅。単なるノウハウ集ではなく経営判断に必要な「投資の優先順位」と「撤退基準」を明確化した、明日から使える実践的ロードマップです。
このレポートを読むメリット
成長痛の回避: 10億円規模へ拡大する際に必ず発生する「物流崩壊」や「利益率低下」のリスクを事前に予見し、対策を講じることができます。
成功事例の構造理解: 単なる成功事例の羅列ではなく、「なぜ成功したのか」というKFS（Key Factor for Success）を自社に置き換えて実行可能なレベルまで分解して理解できます。
投資対効果の最大化: システム、広告、人材、物流。限られた経営資源をどこに集中投下すべきかの判断基準が得られ、無駄な投資を防げます。
お客様の声・実績
原価構造がブラックボックス化していましたが、ECサイト改革で月額コストを70%削減。利益体質への転換に成功しました。
実店舗のような『空間体験』をECサイト上で再現。HPリニューアルで購入率が2倍になり、ファンが増え続けています。
受注処理に追われる日々でしたが、システム導入で月20時間以上の工数を削減。空いた時間を販促に使い、売上が10倍に伸長しました。
ダウンロード特典
東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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