幼稚園教諭・保育士の育成・定着コンサルティング

船井総合研究所の人財育成・人財定着コンサルティングでは、現状の組織に関するお悩みや課題を伺った上で、貴法人の考える理想の組織や将来生き残る法人になれるようにサポートいたします。

長期的にはPDCAサイクル（計画→実行→評価→改善）を実施しつつ、短期的にはOODAループ（観察→判断→実行→行動）を実施し、長期的な改善施策と短期的な改善施策を同時並行で行います。

それぞれの法人様に合わせてカスタマイズした施策の計画と実施をサポートいたします。

近年、幼稚園教諭・保育士の離職が幼保業界において深刻な問題となっています。その要因として、労働環境の厳しさや待遇や報酬への不満があげられます。

加えて、育児と仕事の両立が困難な状況も離職増加に関与しています。幼稚園教諭・保育士が自身の子どもを持つ場合、自身の育児と幼稚園教諭・保育士としての仕事を両立させることは困難な課題となります。

幼保業界全体が待遇改善や労働環境の改善、働き方の多様化やキャリア形成の支援といった取り組みを進めることで、幼稚園教諭・保育士の定着を促すことが求められています。

弊社の人財育成・人財定着コンサルティングでは、今後激化するであろう幼保業界において「選ばれ続ける法人」になるため、短期的な視点・改善策のご提示のみならず、長期的な視点においてもコンサルティングを実施いたします。

【Phase1】現状のお悩みと将来像のヒヤリング

現状の組織に関するお悩み・実現したい将来像についてヒヤリングを実施します。

【Phase2】組織再構築計画の策定

ヒヤリング内容をさらに深堀しつつ、組織力アップ（人財育成・定着等）に向けた組織再構築計画を策定します。

法人様の課題に適切な施策（研修）の策定と経営者様のビジョンを実現するための施策（研修）を計画の中に取り入れていきます。

【Phase3】施策（研修）の実行

施策（研修）のご提案→事前準備→実行につきましても弊社のコンサルタントがサポートに入ります。

経営者様の方針に沿った施策を実行できるよう連携しつつ実施いたします。

【Phase4】フィードバックと次年度の計画の修正・調整

実施した施策のフィードバックを基に組織再構築計画の修正や調整を行い、より貴法人に沿った施策を実施できるようブラッシュアップを実施します。