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電気工事業　採用・育成・定着　セミナー

知名度・規模にかかわらず、「採れる・育つ・辞めない」組織を作る人材一体型戦略

電気設備工事業

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このような方にオススメ

求人媒体や人材紹介を使い続けているが、応募が全く来ず場当たり的な採用を繰り返している。
採用の専任担当者を置く余裕がなく、自社の魅力をどう打ち出せば求職者に刺さるのか分からない。
社長やベテランが現場にかかりきりで、未経験者をイチから一人前に育てるカリキュラムや仕組みがない。
せっかく若手を採用できても、数ヶ月から1年で早期離職してしまい、定着に頭を悩ませている。
職人の高齢化が進んでおり、5年後・10年後の現場体制や会社維持に強い危機感を持っている。

本セミナーで学べるポイント

【採用】応募ゼロから若手・即戦力を続々獲得した電気工事会社の採用成功戦略
知名度や年収条件だけに頼らず、自社の「見せ方」を工夫して若手や即戦力の応募を最大化させた電気工事会社のリアルな成功事例を完全公開。求職者のニーズに深く刺さる求人票の設計極意から、「紹介が来ない」という悩みを打破し人材紹介会社から優先的に紹介してもらうための戦略的なアプローチまで、激戦区でも勝てる採用スキームを解説します。

【育成】若手の次の一歩を迷わせない「技術育成×評価制度」の設計手法
「背中を見て覚えろ」という職人教育から脱却し、若手が次に目指すべき目標に迷わずに進める育成体制の作り方を公開します。技術の習得状況と評価制度を連動させることで、若手自身の成長実感を高め、社長やベテランの手を煩わせずに自立して育つ仕組みを伝授します。

【定着】早期離職を防ぎ、若手が長く働きたいと思える安心の環境づくり
せっかく採用・育成した若手が他社へ流出してしまう本当の理由を解き明かします。評価への不満ではなく、日々の職場環境や人間関係、地元で長く安心して働ける環境をいかに構築するか。社内コミュニケーションを活性化させ、定着率を劇的に向上させるための組織風土づくりのポイントを網羅します。

講座内容

第1講座	電気工事業界が直面する人材危機のリアルと、経営者が持つべき「採用・育成・定着」一体型マインド人手不足や高齢化がさらに加速する電気工事業界の最新時流を解説します。「これまでのやり方」で求人を出しても人が採れなくなった本質的な理由を紐解き、採用・育成・定着をバラバラに捉えるのではなく、一本の線で繋ぐ重要性と、経営者がまず変えるべき意識（マインドセット）についてお伝えします。株式会社船井総合研究所　製造･建設チーム_2　リーダー　岩﨑航司
第2講座	知名度・条件競争からの脱却！応募ゼロから若手・即戦力を続々獲得する採用スキーム求人を出しても応募が来ないと悩む多くの企業が陥っている罠を解き明かします。自社の強みを再定義して求職者に深く刺さる求人票に変える設計極意や、人材紹介会社から優先的に求職者を紹介してもらうための具体的なアプローチなど、実際に若手や施工管理の採用に成功した実例をもとに、再現性のあるノウハウを解説します。株式会社船井総合研究所　製造･建設チーム_2　リーダー　岩﨑航司
第3講座	「背中を見て覚えろ」からの脱却！若手の次の一歩を迷わせない「技術育成×評価制度」の構築社長やベテランが現場にかかりきりでも、未経験者が自立して育つ教育体制の作り方を公開します。感覚的な職人教育を排し、技術の習得状況と評価（給与）を連動させることで、若手自身がステップアップを実感しながら意欲的に技術を身に付けていく仕組みと、その具体的な設計手法を詳しく解説します。株式会社船井総合研究所　製造業グループ_3　マネージャー　高野雄輔
第4講座	せっかく育てた職人を逃さない！若手が長く安心して働ける組織風土の作り方早期離職が起きる本当の理由（不満の引き金）を解き明かし、技術が身に付いた若手が「この会社で一生働きたい」と思える安心の環境づくりを解説します。日々のコミュニケーションの取り方や人間関係のストレスを減らす工夫など、定着率を向上させるための組織風土づくりのポイントをお伝えします。株式会社船井総合研究所　非住宅改修チーム　土井幹太
第5講座	電気工事会社の社長にいますぐ取り組んで欲しいこと本セミナーでお伝えした「採用・育成・定着」の膨大なノウハウを、自社に持ち帰って即実践するための「社長のファーストアクション」を明確にします。やるべきことが多すぎて何から手をつければいいか迷わないよう、社長が明日一番に手をつけるべき優先順位と、最短で成果を出すための具体的な実行ステップを最後にお伝えいたします。株式会社船井総合研究所　製造業グループ_3　マネージャー　高野雄輔

講師紹介

株式会社船井総合研究所

製造･建設チーム_2　リーダー

岩﨑航司

千葉大学工学部建築学科卒、新卒で船井総合研究所に入社。

新築住宅事業のコンサルティングを5年程経験した後、建設業に裾野を広げ、建機レンタル業界のコンサルティングを立ち上げ。

その後、電気設備業に特化した採用コンサルティングを立ち上げし、全国の支援実績をもつ。

株式会社船井総合研究所

製造業グループ_3　マネージャー

高野雄輔

製造業特化の経営コンサルタント。
機械加工業・板金加工業などの加工業や装置メーカーなどに対し、戦略構築からマーケティング・生産性向上・人材開発の仕組みづくりを一貫して提供することで、クライアントの売上・利益率アップに貢献する。
「仕事を通じて、人と企業を幸せにする」がモットー。

株式会社船井総合研究所

非住宅改修チーム

土井幹太

法政大学経済学部を卒業後、船井総合研究所に入社し、建設業界特化の専門コンサルタントとしてキャリアをスタート。マーケティング、営業戦略、DX導入など、多角的な経営テーマにおいてコンサルティングを遂行。

現在は、業界の最重要課題である「人材・組織」を起点としたコンサルティングに注力。企業風土や事業規模に応じたオーダーメイドの人事戦略から、次世代リーダー育成、実行支援までをトータルでプロデュースし、企業の持続的な成長基盤づくりを支援している。

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2026/09/30 (水)

10:00~12:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2026/09/30 (水)

13:00~15:00