このような方にオススメ
- 補助金をフル活用して設備投資リスクを抑えたい方
- 国内での独自性、海外で勝ち抜ける製品、サービスの展開方法を知りたい方
- 年商100億円以上を目指して事業拡大を図る企業
- DX,AIなど戦略17分野で成長を図る企業
- 工場の新設や大型移転、設備投資を検討している方
本セミナーで学べるポイント
補助金をフル活用して設備投資リスクのおさえ方が分かります
多額な初期投資に伴う資金面のリスクを低減し、大型補助金を最大限に活用する実践的なスキームが分かります。最新の公募傾向や審査で高く評価される事業計画のポイントを押さえることで、実質的な自己負担を大幅に減らしつつ、自社の競争力を高める大胆な成長投資を実現するノウハウをお伝えします。
年商100億以上を目指して事業拡大の方法が分かります。
年商100億円の壁を突破するスケールアップ戦略と、リスクを抑えて大規模投資に耐えうる強力な事業計画の描き方が分かります。大型採択企業の実際の事例や省庁の最新予算動向を踏まえ、AI・AX投資による事業拡大を加速させる成長ロードマップを提示します。
工場の新設や大型移転、設備投資の効果的な計画の作り方が分かります
工場の新設や大型移転における投資効果を最大化し、リスクを最小限に抑えるための綿密な計画策定手順が分かります。設備投資に伴う4省庁の各種支援制度や、AI・AXなどの最新トレンドを効果的に事業計画へ組み込み、メガ投資の成功につなげるノウハウを公開します。
国内での独自性、海外で勝ち抜ける製品、サービスの展開方法が分かります。
自社の強みを活かした独自の製品開発や、グローバル市場で競合に勝つための展開アプローチが学べます。17分野などの国の政策動向を踏まえた商品戦略を構築し、海外市場への進出に向けた具体的な手法を学べます。
DX,AIなど戦略17分野での事業戦略が分かります
DXやAX（AI変革）をはじめとする国の戦略17分野に連動した、最新の事業戦略構築法が分かります。2027年の最新補助金トレンドと先端技術への投資を組み合わせ、自社の競争力を高める実践的なアプローチを提示します。
成功事例
新工場建設と省力化機器の導入、新商品製造を一体化し40億円の補助金に採択。製造工程の自動化と商品力の強化を同時に実現し、生産性の向上を目指す食品業界のモデル事例です。
冷凍食品の新工場建設にあたり、省力化投資と最新ロボットを導入して21億円の補助金に採択。深刻な人手不足に対応する自動化体制を整え、需要が拡大する冷凍食品市場での供給能力の強化を図っています。
国内外でのシェア拡大に向け、新工場の建設と先端設備の導入を実施。グローバル市場を見据えた生産体制を強化し、国の成長戦略と連動した大規模投資を通じて、事業拡大を目指す事例です。
物流センターとAI・DX・自動化を融合した日本最大級の食品工場建設で50億円を獲得。国内外の旺盛なレトルト需要に対応し、次世代型のスマート物流・製造拠点を構築したメガプロジェクトです。
最新の滅菌設備と省エネ・高効率ラインを備えた新たな飲料製造拠点の整備計画が、18億円の補助金に採択された事例です。環境への配慮と安定供給の両立を図り、持続可能な製造体制の構築とエネルギーコストの削減を目指します。
講座内容
| 第1講座 | 特別ゲスト講師事例講座 《150億円投資・50億円採択》ヤマモリ株式会社に学ぶ！大型補助金を勝ち取る事業計画 投資額150億円・補助金50億円を獲得した企業の登壇により、大型投資を成功に導く計画策定と行政を巻き込む裏側を解き明かします。食品製造等の巨額採択事例から、巨額リスクを抑えつつ審査官を動かす事業構想の描き方を提示。大規模な設備投資や事業再構築を検討する経営層必聴の基調講演です。 ヤマモリ 株式会社 代表取締役 社長執行役員 三林 圭介 氏 |
| 第2講座 | 【経産・農水・国交・環境】各省庁の目玉を総ざらい！2027年・最新大型補助金ガイド 経済産業省・国土交通省・環境省・農林水産省の4省庁における概算要求を徹底解剖し、2027年に狙うべき注目補助金をいち早く解説します。公募開始前の予算要求段階から国の政策動向を先読みすることで、情報格差を埋めて採択率を高める事前準備の手順と勝ちパターン戦略を伝授します。 株式会社 船井総合研究所 補助金コンサルティングチーム_4 リーダー 新居 憲和 他 |
| 第3講座 | 2026-2027年最新補助金トレンド！AI・AXで競争力を高めるデジタル投資戦略 2027年の最新補助金トレンドに対応し、AIやAX（AI変革）を活用して競争力を極めるデジタル投資戦略を解説します。省力化や生産性向上に直結する先端ITの採択傾向を整理し、単なるIT導入を超えた成長投資を国からの支援と組み合わせて実現する具体的なアプローチ法を示します。 株式会社 船井総合研究所 執行役員 DXコンサルティング本部 本部長 清尾 修 |
| 第4講座 | まとめ講座 まとめ講座では、前三講座の知見を自社で実践するための「成長ロードマップ」を提示します。50億採択事例の計画ロジック応用、4省庁予算と自社事業のマッピング、AI・AX投資の計画化、事前準備から採択後のリスク管理までを統合。補助金を活用し大規模投資を確実な事業成長へ繋げる具体策を総括します。 株式会社 船井総合研究所 上席執行役員 ミッドマーケット支援本部 本部長 菊池 功 |
講師紹介
ヤマモリ 株式会社
代表取締役 社長執行役員
三林 圭介 氏
ヤマモリ株式会社 代表取締役 社長執行役員。トヨタ自動車や博報堂等を経て2016年ヤマモリ入社、2022年社長就任。以来、醤油をはじめとした調味料・レトルト食品・健康飲用酢などのカテゴリに事業を展開する総合食品メーカーである同社の経営を担う。国内需要の拡大と海外展開を見据え、AI・自動化を導入した日本最大級のレトルト食品の新工場建設など、補助金を活用した戦略的かつ大規模な設備投資による生産体制の強化とDXを推進している。
株式会社 船井総合研究所
補助金コンサルティングチーム_4 リーダー
新居 憲和
国内コンサルティングファームにて、ホテル・パチンコ・飲食・小売業に対して、コスト削減サービス業務や収益改善・業務改善プロジェクトに従事。
その後、組織変革型コンサルティングファームに転職し、食品・精密部品・医療器具・包装資材メーカーやリース、住宅・不動産、建設業などの企業に対して、組織変革プロジェクト（収益改善・生産性向上・風土改革・中期経営計画策定）や調査業務を遂行。2012年に船井総合研究所に入社。現在は新規事業立案や業務改革PJなどに従事。
株式会社 船井総合研究所
執行役員 DXコンサルティング本部 本部長
清尾 修
1993年船井総合研究所に入社。同社社長室副室長、情報システム室室長などを経て、現職。
船井総研グループの基幹システム開発プロジェクトの責任者として、SAP、セールスフォース等の導入に携わる。
船井総研デジタル設立後は、管理会計制度設計、リスクマネジメント業務に従事する傍ら、その経験を活かしてITコンサルティングを行っている。
株式会社 船井総合研究所
上席執行役員 ミッドマーケット支援本部 本部長
菊池 功
コンサルティング実務経験は30年超。
業界は製造・卸売・小売・サービス・建設等、テーマも経営戦略からマーケティング・マネジメント、さらにはAI・IoT・DX・ロボット化と多様に経験。補助金コンサル部門を統括。
参加料金
・一般価格 10,000円 （税込 11,000円）/ 一名様
・会員価格 8,000円 （税込 8,800円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
東京会場
2026/11/24 (火)
13:00~16:30
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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