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ゴム加工業　経営戦略セミナー

相見積もりによる叩き合いを回避し、顧客から選ばれ続ける企業になる方法

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このような方にオススメ

EV・半導体・医療など、持続的成長が見込まれる市場の新規顧客を開拓したい…
相見積もりによる叩き合いを回避し、選ばれる企業となり、売上・利益を向上させたい…
価格競争に陥ってしまい、利益率が低下し、経営を圧迫している…
従業員の賃金を上げるためにも、新たな一手を打ち、売上・利益を増やしたい…
業績を伸ばしているゴム加工業の取り組みを知りたい…

本セミナーで学べるポイント

EV・半導体・医療等などの成長市場へ参入する方法がわかる
今後明らかに成長が見込め、ゴム加工業のニーズがある市場として挙げられるのが、EV・半導体・医療などの市場です。本セミナーでは、このような参入すべき具体的な市場に加え、その成長市場へ参入し事業を拡大する方法についてお伝えします。

開発・設計部門から案件を獲得し、利益率を向上させるポイントがわかる
ゴム加工業において、利益を圧迫する最大の要因は、業界特有の激しい「相見積もりの叩き合い」即ち価格競争です。このような状況を打破するためには、「開発」「設計」といった川上部門のキーマンから引き合いを獲得し、価格競争を回避することが重要です。本セミナーでは、川上部門のキーマンからいかにして案件を獲得するか、いかに価格競争を回避するか、その具体的な手法をご紹介します。

人を増やさずに利益を増やすビジネスモデルの構築方法がわかる
労働人口の減少により、多くのゴム加工業では新たな人材を採用することが年々難しくなっています。従って企業は、限られた人材でも生産性を最大化しながら、同時に新規案件や高収益案件を継続的に獲得していくことが必須です。本セミナーでは、新しい営業担当者を採用することなく、高収益案件を獲得する仕組みを具体的に紹介します。

競合他社と差別化を図り、自社の強みを魅せる方法がわかる
多くのゴム加工業は、価格や納期面で他社と競い合っているのが実情です。この状況から脱却し、競合他社との根本的な差別化を図るためには、顧客のお悩みを解決する形で自社の強みを魅せることが重要です。本セミナーでは、競合他社と差別化を図る強みの魅せ方について解説します。

業績を伸ばしているゴム加工業のあるべき姿がわかる
変化の激しい現代では、経営の舵取りに悩む企業も少なくありません。本セミナーでは、そのような時代であっても着実に業績を伸ばしているゴム加工業の成功事例をご紹介します。「今、何に取り組むべきか」という具体的な取り組み内容をご紹介します。

【1】設計段階から参画することで、価格競争を回避。選ばれる企業へ転換し、利益率UPを実現。

ゴム切削加工業（従業員：20名）

【2】自社技術を活かし、月10件の新規問合せ獲得。従来取引がなかった新業界へ進出。

ゴム打ち抜き加工業（従業員数：30名）

【3】自動車業界への依存を脱却し、新分野である民生機器やアミューズメント機器の案件を獲得。

ゴム成形加工業（従業員数：100名）

講座内容

第1講座	なぜあのゴム加工業は、成長市場から新規案件が集まり続けるのか？・競合他社と差別化できず、価格競争に陥る「たった一つの理由」・業界特有の激しい「相見積もりの叩き合い」を回避し、業績を伸ばす方法・業績を向上させるゴム加工業が導入している、最新ビジネスモデルの全貌株式会社船井総合研究所　製造業チーム_4 リーダー　黒木賢雄
第2講座	ゴム加工業が価格競争を脱し、新規顧客開拓し続け、業績を伸ばす方法と成功事例を大公開・たった3ヵ月で構築！まだ見ぬ新規優良顧客から案件を獲得し続ける仕組み・ゴム加工業が最新ビジネスモデルを成功させるための5つのステップ・設計段階から参画することで、選ばれる企業へと変革し、利益率UPを実現したA社、自社技術を軸に月10件の新規問合せ獲得し、従来取引がなかった新業界へ進出したB社などゴム加工業における成功事例を大公開株式会社船井総合研究所　製造業チーム_4 リーダー　黒木賢雄株式会社船井総合研究所　福永翔太
第3講座	ゴム加工業の社長に今すぐ取り組んでほしいこと・自社の魅力を発信し新規顧客を獲得し続けることこそ、持続的成長への近道・不安定な国際情勢で先が読めない今だからこそ考えるべき、経営の在り方株式会社船井総合研究所　製造業支援部マネージング･ディレクター　藤原聖悟

講師紹介

株式会社船井総合研究所

製造業支援部マネージング･ディレクター　

藤原聖悟

メーカー・商社への営業・販促戦略の立案・構築、商品・技術開発支援を専門とするコンサルタント。
製造業の専門的な知識と製造業に特化したデジタル知識をベースに、上場企業から中堅・中小企業規模のクライアントへDX化・デジタル化による業績向上の実績が多数ある。
船井総合研究所著書の『図解よくわかるこれからのデジタルマーケティング』：同文舘出版、『成長企業が選ぶ最強のデジタル変革ツール「Zoho」』（クロスメディア・パブリッシング）の共著者。

株式会社船井総合研究所

製造業チーム_4 リーダー　

黒木賢雄

食品製造業の実家に生まれ、学生時代より中小企業の経営に強い関心を持ち、日本の中小企業を盛り上げたいという思いから船井総合研究所に入社。
入社後は、製造業特化のデジタルマーケティング（コンテンツ/動画マーケティング・SFA/MAによる新規・既存顧客の活性化etc.）に従事し、新規顧客開拓による業績アップに貢献している。
これまで、受託型製造業、食品機械メーカー等幅広い業種に携わっている。同志社大学経済学部卒業、大阪府出身。

株式会社船井総合研究所

福永翔太

製造業に特化した経営コンサルタント。前職である産業用ゴム商社で培った「製品知識」と「業界特有の商流」に関する深い知見を武器に、受託加工業界を盛り上げたいという強い志を持って船井総合研究所に入社。現在は、受託型製造業および生産財商社を対象に、戦略構築からマーケティング、生産性向上までを一貫して支援。現場感覚に基づいた実効性の高い施策で、クライアントの売上・利益率アップを実現している。

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2026/06/29 (月)

13:00~15:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2026/06/30 (火)

13:00~15:00