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施設型給付幼稚園移行セミナー2026

永続的な園経営のために「施設型給付幼稚園」という選択肢の検討を！

保育園・こども園・幼稚園

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このような方にオススメ

園舎の構造や職員体制の問題で、認定こども園への移行は難しいものの、現状よりも収入増を図りたいと考えている方
自治体の判断で認定こども園への移行は認められなくなったが、従来の私学助成幼稚園のままでは経営が厳しくなっている方
幼稚園としての教育方針・内容を維持しながら、「処遇改善等加算」を取得・運用して安定した園経営を目指したい方
実際に施設型給付幼稚園への移行を行った法人の実例を聞きたい方
次世代へ事業承継をする上で、今後の私学助成園の経営をどのようにすべきか悩んでいる方

本セミナーで学べるポイント

今、施設型給付幼稚園の検討を行うべき理由
少子化の影響で園児募集はますます厳しい状況を強いられています。経営安定化に向けた1つの選択肢として、「施設型給付幼稚園への移行」を考える園が増えています。「施設型給付幼稚園」の経営的価値をお伝えします。

施設型給付幼稚園への移行手順とポイント
行政との協議や職員への説明など移行に必要な具体的ステップを時系列で解説します。また、移行判断の要となる「利用定員の設定」や「収支シミュレーション」のポイントもお伝えします。

施設型給付幼稚園へ移行した園の実践事例
2025年4月に施設型給付幼稚園へ移行したばかりのいなり幼稚園園長八木氏が登壇。移行の決断理由から、移行前後の変化、現場のリアルな反応まで、実体験に基づいた事例をお話しいただきます。

認定こども園と施設型給付幼稚園の違い
「結局何がどう違うのかよくわからない」という声が多い両者の違いを解説します。両者について、入園方式や事務負担などの観点から比較をし、自園にはどのような経営スタイルが適しているかを検討いただければと思います。

処遇改善等加算の上手な運用方法
教職員の給与アップや採用力強化に直結する「処遇改善等加算」。複雑な制度の仕組みを解説することや、実際の配分事例をご紹介します。

講座内容

第1講座	園経営における「施設型給付幼稚園」という選択肢人口減少と保育ニーズ増大が進む中、従来の「私学助成幼稚園」のまま進むべきか、それとも新制度へ移行すべきか、多くの園経営者が決断の岐路に立たされています。本講座では、これまで多く議論されてきた認定こども園だけではなく、「施設型給付幼稚園」という選択肢について、その戦略的価値を経営視点から検討していきます。株式会社船井総合研究所　こども園･幼稚園チーム_3 リーダー　遠藤めぐみ
第2講座	【特別ゲスト講演】事例から学ぶ「施設型給付幼稚園移行」東京都北区にあるいなり幼稚園は、2025年4月に施設型給付幼稚園へ移行しました。セミナー当日は、実際に私学助成幼稚園から施設型給付幼稚園への移行を進められた八木園長をお招きし、実体験に基づく「移行事例」をお話しいただきます。移行を決断した経緯や移行までのプロセス、また、園経営における今後の展望についてもお話しいただく予定です。王子稲荷神社　園長　八木愛子氏
第3講座	「施設型給付幼稚園移行」のポイント徹底解説「施設型給付幼稚園への移行は検討しているが、実際何がどう変わるのかわからない」という懸念を払拭すべく、移行に際したポイントを徹底解説します。自園にとって施設型給付幼稚園移行がプラスになるのかどうかを見極めるための判断材料を提供します。〈お伝えする事項〉・移行までの実務的なステップ・利用定員設定や収支シミュレーションのポイント・処遇改善等加算の運用・施設型給付幼稚園と認定こども園の違い株式会社船井総合研究所　こども園･幼稚園チーム_3　髙木智子
第4講座	永続的な園経営を行うために明日から実践いただきたいこと本日の総括として、制度変更を単なる「事務的な変更」で終わらせず、これからの時代に選ばれ続ける園になるために、経営者が明日から着手すべき事項をお伝えします。株式会社船井総合研究所　こども園･幼稚園チーム_2 リーダー　高橋叡功

講師紹介

王子稲荷神社

園長

八木愛子氏

いなり幼稚園園長。東京都北区にて「幼児期だからこそできること」を大切に「ほめて育てる」教育を実践。また、2024年度からは『北区子育ち応援モデル事業』の実施園として、就労の有無を問わず利用できる未就園児クラスを新設。地域に開かれた園づくりを推進している。

株式会社船井総合研究所

こども園･幼稚園チーム_2 リーダー　

高橋叡功

一橋大学大学院経済学研究科修了後、株式会社船井総合研究所に入社。大学院在籍中は公共経済学・財政学や行動経済学を専門にする。
入社後は在学中培った調査・分析能力を駆使して、施設型給付幼稚園・認定こども園移行サポートや、園児募集計画策定・実行支援をはじめとする、主に学校法人立の幼稚園や認定こども園への経営全般のコンサルティングに従事している。細やかな数値分析を基にしたコンサルティングスタイルを得意としていて、その精度には定評がある。
近年では中期経営計画策定・実行支援のコンサルティングサービスも提供をしている。

株式会社船井総合研究所

こども園･幼稚園チーム_3 リーダー　

遠藤めぐみ

栃木県出身。首都大学東京（現・東京都立大学）で教育学を専攻。大学卒業後、株式会社船井総合研究所に入社。在学中は、教育付き民間学童保育施設の学生スタッフとして、施設の運営に従事し、小学生やその保護者と関わってきた。
入社後は、幼稚園や認定こども園、保育園のコンサルティングに従事。認定こども園移行に関するコンサルティングをメインに関わってきた。2022年以降は、特に「園児募集強化」のコンサルティングに注力している。
また、近年では「内部体制強化」のコンサルティングにも幅を広げ、新卒採用/中途採用や評価制度構築に関するコンサルティングを行っている。
「ひとりの働く女性」として業界を見つめる視点を大切にしつつ、経営者に寄り添い、伴走することを大事にしている。

株式会社船井総合研究所

こども園･幼稚園チーム_3

髙木智子

北海道大学教育学部を卒業後、株式会社船井総合研究所に入社。
在学中は教育福祉を専攻し、社会保障制度・特別支援教育について学びながら、障害のある人の自立について研究を行ってきた。その一方で、特別支援学校の教職課程の履修や教育実習も経験した。
入社後は幼稚園・認定こども園の運営安定化の支援や認定こども園移行のサポートを行っている。
また施設型給付費の適切な運用のサポート、公定価格の試算ソフトを活用した収支シミュレーションの作成、園児募集強化のための商圏調査・競合調査などを担当している。
誰もが良い教育・福祉を受けられる社会を目指しつつ、経営者に寄り添った伴走支援を大切にしている。

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※本セミナーは、セミナーの特性上、東京都北区に拠点のある法人様のご参加はお断りさせていただきます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2026/05/25 (月)

14:00~17:00

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

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