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保育所等における「人事院勧告」に伴う処遇改善実践研修

毎年、人勧分に不安を感じていませんか？

制度が複雑でわかりにくい人勧分を基礎から解説＆自園の金額積算も可能に！！

保育園・こども園・幼稚園

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このような方にオススメ

今年度の人事院勧告に伴う処遇改善の計算が複雑で、「本当にこの金額で合っているのか」と不安を感じている経営者様
過去の実績報告で計算ミスを指摘された経験があり、今回の人勧分の対応で追加支給や過払いを出したくないと考えている事務責任者様
制度改正のたびに事務作業に追われ、本来取り組むべき保育の質向上やマネジメント業務に時間が割けないと悩んでいる園長先生
支給された加算分を、職員にどのように分配すれば不公平感なく納得してもらえるか、そのロジックを説明できず困っている理事長様
顧問税理士や社労士に相談しても「保育業界特有のルールは分からない」と言われ、誰に相談していいか分からず孤立している経営者様

本セミナーで学べるポイント

保育所等の処遇改善等加算の時流を知ることができる
今押さえるべき処遇改善等加算と令和7年度の人事院勧告分の時流を知ることができる

保育所等における処遇改善等加算の概要とポイントを知ることができる
令和7年度から一本化された処遇改善等加算の概要とポイントを知ることができる

人件費改定状況部分の制度趣旨を理解することができる
人件費改定状況部分は公定価格から算定される金額であり、当該年度だけではなく、次年度以降の賃金アップに活用するための方法を知ることができる

人件費改定状況部分を計算できる
改定率と区分1をもとに、自園における人事院勧告分を計算することができる

人勧分をベースアップの原資に充てる運用
人件費改定状況部分の資金を、園のベースアップの原資として活用できることを理解し、中長期的な給与体系の整備に繋げることができる

お客様の声

【1】人事院勧告分の見込みを把握できた

改定率と区分1総額を用いて人件費改定状況部分を算定することができた

【2】人事院勧告分を正確に把握し、ベースアップに活用できた

人事院勧告分で充てた金額と、年収の増加率をもとに、教職員のベースアップに活用できる

【3】実績報告書の差し戻し回数が減少した

人事院勧告分が手当・賞与のどこに該当するか正確に把握し、正確に記載することで事務負担を減らすことができる

【4】給与改定と制度趣旨に合った運用ができた

人事院勧告分をベースアップ等の原資とし、評価制度を活用した中長期的な給与体系の整備に繋げることができた

【5】区分2、区分3で支給し過ぎた分を人事院勧告分で調整できた

区分2、区分3の計算ミスで教職員に支給し過ぎてマイナスになった分を、人事院勧告分で調整できた

講座内容

第1講座	「人事院勧告」の仕組みと、今年度の「人事院勧告」を踏まえた保育業界の最新時流 2025年の人勧分は5.3％と、数年連続の増額改定となりました。第一講座ではそもそもの人事院勧告の仕組みや、令和8年度から徐々に実装が始まる保育業務施設管理プラットフォーム・令和7年度から始まった継続的な見える化等、処遇改善等加算や人勧分を取り巻く保育業界の時流についてお伝えします。株式会社船井総合研究所　教育･保育グループマネージャー　吉田健人
第2講座	【2025年改定率に完全対応！】人事院勧告分の「積算・報告」完全マスター第二講座では、人勧分の計算方法について、実際の自分の園の情報をもとに、ワーク形式で積算し、総額でどの程度職員に支給が必要なのかを明確にします。その後、国の実績報告のフォーマットを用いて、処遇改善等加算1本化に対応した実績報告書の作成も実施します。株式会社船井総合研究所　こども園･幼稚園チーム_1 リーダー　居村朋哉
第3講座	実績報告をゴールにしない！改定分を活用した、職員にも納得感のある給与制度の設計方法単なる事務処理で終わらせず、追加支給される原資をどのように配分すれば職員満足度が最大化するかを解説するとともに。一時金対応かベースアップか、今後の採用競争力を見据えた、職員満足度を高める給与制度の設計についてお伝えします。株式会社船井総合研究所　教育･保育グループマネージャー　吉田健人
第4講座	本日のまとめ本日の講座内容を踏まえて明日から実施いただきたいことをお伝えいたします。株式会社船井総合研究所　こども園･幼稚園チーム_1 リーダー　居村朋哉

講師紹介

株式会社船井総合研究所

教育･保育グループマネージャー　

吉田健人

和歌山大学経済学部卒業後、株式会社船井総合研究所に入社。
保育事業新規参入・評価制度構築・働き方改革等を中心にコンサルティングを行い、業務削減・効率化による働き方改革の実施やキャリアパスの構築から賃金制度への紐づけまで組織体制に応じた評価制度設計に携わる。
保育園向けの勉強会では運営の統括並びに、講座講師を担当している。

株式会社船井総合研究所

こども園･幼稚園チーム_1 リーダー　

居村朋哉

東京理科大学理学部数学科卒業後、船井総合研究所に入社。在学中に中学校・高校の数学の教員免許を取得。子ども・子育て支援新制度開始以降、認可保育所向け認定こども園移行サポートを中心にコンサルティングサービスを提供している。
処遇改善等加算については愛媛県から業務を受託し、制度解説や配分計画策定の業務にあたったり、複数園運営している法人における処遇改善等加算等加算の配分計画策定や、担当事務に対する制度解説、申請書類作成サポートを行ったりする等の実績がある。
また日頃各園の経営者と仕事をする中でお伺いする運営上の課題やチャレンジしたい子育て支援事業、行政が抱える課題や展開したい事業をつなぎ、地域の子育て支援をサポートするような仕事にも取り組んでいる

参加料金

・一般価格　50,000円（税込 55,000円）/ 一名様

・会員価格　40,000円（税込 44,000円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

大阪会場

2026/03/26 (木)

14:00~17:00

船井総研グループ大阪本社サステナグローススクエア OSAKA

〒530-0001

大阪府大阪市北区梅田三丁目2番123号イノゲート大阪21階

東京会場