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HD体制で組織的経営を軌道に乗せるための3つの実行プラン

事例から学ぶ！HD体制を軌道に乗せるためのポイントを解説！

IPO支援・J-Adviser業務

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このような方にオススメ

HD体制でのグループ経営体制のイメージはなんとなくあるものの、具体的にどのような手順で進めればよいのかわからないと悩まれている経営者様
ホールディングス化について詳しく知りたい経営者様
ホールディングス化した会社の事例などを聞いてみたい経営者様
HD会社は設立したものの、いわゆる「箱」だけを設立したままとなり、HD会社としての実態を伴ったグループ経営ができていないと悩まれている経営者様
とりあえず、HD会社を設立したものの、これまでの経営体制とあまり変わりないため、社内体制を一新させることで、HD体制としたことに意味を持たせたいと考えている経営者様

本セミナーで学べるポイント

ホールディングス化の事例
ホールディングス化支援を担当するコンサルタントが実際に関わった事例などをお伝えいたします。

ホールディングス体制における組織設計のポイント
HD体制で組織的経営を軌道に乗せるための組織設計のポイントを解説いたします。

ホールディングス体制における業務分掌設計のポイント
HD体制で組織的経営を軌道に乗せるための業務分掌設計のポイントを解説いたします。

ホールディングス体制における職務権限設計のポイント
HD体制で組織的経営を軌道に乗せるための職務権限設計のポイントを解説いたします。

ホールディングス化した際の組織機能設計
ホールディングス化した時に本部機能としてどのような組織や機能を置いたら良いのか攻めの組織設計をお伝えいたします。本部機能は売上を生み出す機能として非常に重要なコア組織になります。

講座内容

第1講座	30分でわかる、初めてのホールディングス化ホールディングス化を検討されている経営者向けに基礎的な内容をコンパクトに30分で解説します。株式会社船井総合研究所　前田宣彦
第2講座	HD体制で組織的経営を軌道に乗せるための3つの実行プラン HD化実行前から知っておくべき！HD会社としての➀組織設計➁業務分掌③職務権限を構築・整備した事例を徹底解説！株式会社船井総合研究所　作田隆太朗
第3講座	まとめ講座本日のセミナーでお伝えしたかったことをお話いたします株式会社船井総合研究所　前田宣彦
第4講座	事後ガイダンス船井総合研究所でご提案しているホールディングス化実行支援の内容を説明します。株式会社船井総合研究所　作田隆太朗

講師紹介

株式会社船井総合研究所

前田宣彦

総合商社、銀行、ECプラットフォーム企業等の管理部門を経て、2016年にCFO（管理部門取締役）として入社した会社にて2017年4月に東証マザーズ上場を実現。その後、ベンチャー企業CFOを経て管理部門を経験。大手上場企業とベンチャー企業の両方の実務から、大手企業視点の正確性とベンチャー企業視点の現場に寄り添った現実性に強みを持つ。 2020年7月より株式会社船井総合研究所に参画し、シニアコンサルタントとしてIPO支援業務に従事。

株式会社船井総合研究所

作田隆太朗

大学卒業後、株式会社船井総合研究所に入社。入社後は、アソシエイトとしてIPO支援業務に従事。2021年12月よりJ-Adviser業務の事務局として従事。認定IPOプロフェッショナル（SIP）認定上級IPOプロフェッショナル（AIP） IPO・内部統制実務士（IPO-CIS）

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。