申込受付終了

調整区域を活用できるビジネス８選セミナー

調整区域活用ビジネス8選

建設新規事業開発

セミナーに申し込む

このような方にオススメ

多角化経営を検討している企業様
新規事業を探している企業様
次の本業を探している企業様
調整区域をうまく活用していきたい経営者様
既存事業での知識・経験を活かし、新たな事業を立ち上げたい経営者様

本セミナーで学べるポイント

調整区域を「お金」に変えるビジネスの全体像
普段は使えない調整区域を、大きな売上・粗利に変えられるビジネスをご紹介いたします。

競合がいない、導入期～成長期のビジネス
まだほとんどの経営者が気づいていない今が参入のチャンスのビジネスばかりです。

講座内容

第1講座	調整区域を活用したビジネスを比較解説普段は使えない調整区域を、大きな売上・粗利に変えられるビジネスをご紹介いたします。株式会社船井総合研究所　建設支援部部長　鶴田隼人
第2講座（選択制講座①）	【A】トレーラーハウス製造・販売単価1300万＆粗利率30％の非競合事業株式会社船井総合研究所　室伏大祐【B】畜舎建築地方ほど伸びている非競合事業株式会社船井総合研究所　東出健
第3講座（選択制講座②）	【A】グループホーム建築兼任営業・住宅と同じ施工体制で始められる非住宅株式会社船井総合研究所　吉田拓【B】ナーシングホーム建築（福祉施設）高齢化社会に伸びている医療対応型老人ホームで年間10億株式会社船井総合研究所　東出健
第4講座（選択制講座③）	【A】“新”太陽光発電調整区域で利回り15%超え！売電型じゃない太陽光事業株式会社船井総合研究所　土井康平【B】蓄電池「電気の充放電」で収益を生み出す新領域ビジネス株式会社船井総合研究所　岡慶和
第5講座（選択制講座④）	【A】医院クリニック建築紹介に頼らず売上5億円株式会社船井総合研究所　小屋敷侑太郎【B】農業用倉庫・ガレージ建築設計・施工オール外注！営業たった1人で売上3億株式会社船井総合研究所　根本侑弥

講師紹介

株式会社船井総合研究所

建設支援部部長

鶴田隼人

1990年生まれ、2013年船井総合研究所へ新卒入社。入社後は建設・不動産業界に特化して経営コンサルティングを行っている。建設部門では、倉庫・工場建築の受注促進など民間事業の業績アップを得意とする。また、若手社員の定着・育成の仕組み構築の実績を持ち、近年ではSDGsを主軸においた組織活性化も手掛ける。その他、数々のビジネスモデルをプロデュースし、全国展開した実績を持つ。

株式会社船井総合研究所

室伏大祐

大学時代に金融学を専攻後、新卒で入社。会計士や税理士のコンサルティングを以前行っていた経験から、WEB集客では確かな実績を持つ。WEBを使った集客支援を強みに全国のクライアントに支援を行うため、全国を飛び回っている。

株式会社船井総合研究所

東出健

新卒で船井総合研究所に入社。入社以来、建設会社向けにナーシングホームや障がい者グループホームの建築受注を伸ばすコンサルティングに従事。現在は、医院クリニックの建築受注を伸ばすコンサルティングにも取り組む。これまで、全国の医院クリニック建築の成功事例を持つ会社に多数訪問しており、ドクターの集客方法や営業ノウハウを分析・可視化して、他の企業でも活用可能な実践的な商品として確立することに専念している。

株式会社船井総合研究所

吉田拓

大阪府出身。近畿大学を卒業し、新卒で船井総合研究所に入社する。入社後は、建設・住宅会社向けに障がい者グループホーム・戸建賃貸、サ高住など様々な土地活用コンサルティングに携わている。facebookを始めとするSNS広告とホームページを絡めた集客を得意としたコンサルタントである。

株式会社船井総合研究所

土井康平

船井総研入社以来、脱炭素化・カーボンニュートラル達成の為のリサーチ業務に従事。法人のRE100達成のために、自家消費型太陽光販売のマーケティングに注力している。

株式会社船井総合研究所

岡慶和

大学卒業後、大手地銀に入行。地元と東京の支店を経験し、主に中小・中堅企業を担当。法人では融資業務に加え、「ビジネスマッチング」、「事業承継」などを幅広く経験している。船井総研入社後は前職の経験を活かして「法人営業」・「財務分析」等に注力したコンサルティングを行っている。

株式会社船井総合研究所

小屋敷侑太郎

2016年に新卒で船井総合研究所に入社。入社後は建設業界・設計業界に特化して経営コンサルティングを行っている。建設部門では、介護福祉施設の受注促進など民間事業の業績アップを得意とする。現在は、マネージャーの役職として、全国約100社の建設会社および設計事務所向けのコンサルティングに関わっている。

株式会社船井総合研究所

根本侑弥

船井総合研究所に入社以来、マネジメントの領域で業績アップのサポート行ってきた。マネジメント分野の中でも評価賃金制度を切り口に、PDCA管理・KPIマネジメントへ領域を広げ成長企業のサポートを行っている。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。