建設業界では、優秀な施工管理者の育成が喫緊の課題となっています。

多くの企業が直面しているのは、新卒社員は採用できても、肝心な教育制度が未整備であるという現状です。

深刻化する人材育成の悩み

● 体系的な教育の欠如

労働人口の減少に伴い、未経験者の採用ニーズが高まっていますが、体系的な教育がないため、場当たり的な研修になってしまう。

● 離職の防止と早期戦力化の遅れ

教育制度の未整備は、社員の不安を増大させ、離職につながりやすく、結果として早期戦力化も進まない。

● 指導内容の不明確さ

外部講師に育成を依頼しようにも、企業側が「何を教えるべきか」を把握できていないという根本的な問題に直面している。

これらの課題を解決し、社内独自の育成プログラムを確立することは、採用活動だけでなく、公平な評価基準の基盤としても機能します。

船井総研は、建設業界のこうした課題に対し、施工管理育成計画のとっかかりを知るための具体的な指針を提供しています。

特に、育成プログラムの全体像を把握し、自社で確立すべき理想像とその中身を明確化します。

これらの理想を実現するためには、自社の業務の棚卸と長期経営ビジョンを加味した、独自の育成計画の策定が不可欠です。

船井総研が推奨する育成計画の具体的な取り組みとして、まず入社1年間の教育スケジュールを作成し、育成の土台を築きます。

そして、その中核となるのが、施工管理に必須の知識・スキルを網羅した育成カリキュラムです。

企業は弊社が提供するカリキュラム一覧から、自社の特性に合わせて項目を選定・追加し、独自のプログラムを完成させることができます。

この体系的な育成カリキュラムの導入は、社員の不安を解消し、企業への安心感を高め、結果として離職を防ぎ、早期の戦力化を実現する戦略的なツールです。

育成計画の効果を最大限に引き出すには、自社の業務棚卸や長期経営ビジョンを加味した計画と、それを現場で活かす運用テクニックが鍵となります。

弊社では、御社が抱える「新卒社員の教育制度がない」「育成計画で何を教えるべきかわからない」といった具体的なお悩みを深くヒアリングした上で、最も効果的で理想的な社内独自の育成プログラム確立をサポートいたします。

「自社の状況に合わせてどのように育成計画を立て、運用していけばよいか具体的に検討したい」企業様におかれましては、ぜひ無料経営相談をご活用ください。弊社が、御社の成長戦略を強力に推進するお手伝いをさせていただきます。