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内科クリニック的超集中幹部育成研修

病院・クリニック管理職・幹部育成

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このような方にオススメ

経営戦略と同様に人材戦略は重要だと感じている。
優秀な管理職・経営幹部を育てたいけど育成方法が分からない・・・
既存の管理職メンバーに適正なスキルを身につけてほしい！
将来を期待している従業員に幹部としての自覚をもってほしい！
他院の管理職レベルの参加者と関わることで刺激を与えたい！

本セミナーで学べるポイント

リーダー(管理職・経営幹部)の役割を理解する
院長のビジョンのもと、組織のリーダーとして他の従業員を導き、医院の業績向上にコミットしていく土台作りをします。

業種に特化した経営数値を理解し、自院の経営状況を把握する
自院の経営状況を把握するためには、業界の時流のと業種に特化した経営数値を理解することが重要です。そのうえで自院の強みや弱み、課題を整理しKPI設定を実施します。

業務の生産性向上のポイントを学び、自院の経営効率化をはかる
オペレーションの最適化による生産性向上は売上・利益の向上だけでなく、組織全体の働く環境にも大きなインパクトをもたらします。経営者と従業員の橋渡しをするリーダーが率先して問題発見から問題解決までのプロセスを考えます。

適切なKPI目標を設定と目標達成に向けたアクションを考える
多角的な視点で自院が取り組むべき課題を設定し、最適な数値目標と実行可能な行動目標を作成します。

目標達成のための計画の策定方法を学び、自院の経営を成長させる
研修を通じて獲得した知識・スキルを駆使して、自院のあるべき姿に向けての実施事項を短期～中・長期の計画に落とし込みます。

お客様の声

【1】成長のキッカケ

毎月の研修は挑戦的でしたが、新しい知識やモチベーションの向上のきっかけとなりました。責任感の大切さも実感できました。

【2】幹部・管理職としての自覚

研修を通じて、経営の深い側面や院長の思いを理解することができました。これにより、クリニックの方向性や目標に対する自分の役割が明確になりました。この経験は、私たちの日常業務や経営参加において、新しい視点と自覚をもたらしてくれました。

【3】新しい視点の獲得

研修の初めは難しさを感じましたが、回を重ねるごとに新しい視点や考え方を学べました。多くの気づきを得ることができました。

【4】共通のビジョン

研修を通じて、院長のビジョンや思いを深く理解することができました。チーム全員が共通の目標に向かって、より良い職場環境を築くことを目指しています。

【5】未来へのステップ

この研修は、私たちのクリニックの位置付けや将来の方向性を明確にする大きな助けとなりました。私たちの成長と進化のための素晴らしい機会でした。

講座内容

第1回目 5月21日（オンライン）	オリエンテーション ■管理職・経営幹部とは？ ■内科業界時流の解説 ■ミッションとKPIの考え方株式会社船井総合研究所　川本浩史株式会社船井総合研究所　横山未来株式会社船井総合研究所　新城南平
第2回目 6月18日（オンライン）	KPI達成に向けて①　クリニックの数値を理解しよう ■売上構造・利益の考え方 ■クリニックの業績アップの公式（集患編） ■クリニックの業績アップの公式（生産性編）株式会社船井総合研究所　川本浩史株式会社船井総合研究所　横山未来株式会社船井総合研究所　新城南平
第3回目 7月23日（オンライン）	KPI達成に向けて②　生産性の向上 ■自院のパフォーマンス最大化に向けて（マネジメント編） ■自院のパフォーマンス最大化に向けて（診療効率化編） ■自院のパフォーマンス最大化に向けて（採用活動編）株式会社船井総合研究所　川本浩史株式会社船井総合研究所　横山未来株式会社船井総合研究所　新城南平
第4回目 8月20日（オンライン）	KPI達成に向けて③　自院の成長を促すためのKPIを設定しよう ■自院の経営目標実現に向けて（ツール＆理想オペレーション＆未来組織図） ■自院の経営目標実現に向けて(未来年表) ■自院の経営目標実現に向けて(経営方針発表会) 株式会社船井総合研究所　川本浩史株式会社船井総合研究所　横山未来株式会社船井総合研究所　新城南平
第5回目 9月17日（オンライン）	KPI達成に向けて④　KPI達成に必要なアクションを実行しよう ■経営方針発表会に向けて ■経営方針発表会までの各種段取り/ToDoの整理株式会社船井総合研究所　川本浩史株式会社船井総合研究所　横山未来株式会社船井総合研究所　新城南平
第6回目 10月15日（船井総研東京本社〈八重洲〉）	卒業プレゼンテーション ■第1回から5回までの研修を元に経営方針プレ発表会を実施 ■コンサルタントからフィードバック ■まとめ講座株式会社船井総合研究所　川本浩史株式会社船井総合研究所　横山未来株式会社船井総合研究所　新城南平

講師紹介

株式会社船井総合研究所

川本浩史

大手製薬・医療機器メーカーのMRを経て船井総合研究所に入社。
船井総合研究所に入社後は心療内科・内科診療所を中心にコンサルティング業務にあたっている。
前職では大学病院での消化器手術から療養病棟の輸液・栄養管理に至るまでそれぞれの臨床現場に入り込み、医療従事者と共に『より良い医療の提供』を実現するために邁進してきた。
臨床に近い現場で医師と対話を重ねてきた前職の経験を活かし、机上の空論とならず臨床現場に即したエビデンスのある実行策を提案している。

株式会社船井総合研究所

横山未来

上智大学法学部を卒業後、新卒で船井総研に入社。

入社後は、人材開発・組織開発のご支援を経験し、現在では、医科・歯科・調剤薬局業界など、主に医療業界の向けの組織開発コンサルティングに従事。

「患者様満足度を向上させながら、業績も伸びる人事・評価制度」の構築をモットーとし、日々コンサルティングをしている。

株式会社船井総合研究所

新城南平

海外大学卒業後、大手フィットネスクラブ、専門輸入商社、医療・介護分野を渡り歩き、現場運営、ブランディング、研修、新規事業など、広く人々の健康を支える仕事に従事。
現在、船井総合研究所にて医科・歯科領域の従事者向け研修プログラムの開発・提供を担当。

参加料金

・一般価格　375,000円（税込 412,500円）/ 一名様

・会員価格　300,000円（税込 330,000円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。