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新しい地域ヘルスケア構想で実現する100億企業化までの道

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このような方にオススメ

保険依存経営から脱却したい皆様
既存事業の持続的な成長戦略を実現したい皆様
既存患者・利用者に貢献できる新規事業の選び方・立ち上げを検討されている皆様
この3年ほど、企業成長の鈍化を感じている皆様
単純な売上目標だけでなく、地域ヘルスケア構想をビジョンとして掲げたい皆様

本セミナーで学べるポイント

保険事業×保険外事業の多角化により100億企業になった事業戦略
医療・介護・福祉など制度変更や総量規制に影響を受ける業界でマイライフ株式会社が描いた保険外事業を解説

地域ヘルスケア構想でLTV最大化を実現するオールファーマシータウン戦略
現在のヘルスケア事業を通じて街づくり（ヴィレッジ・タウン構想）を実現するためにマイライフ株式会社が掲げたオールファーマシータウン戦略について代表取締役社長糸賀氏より解説

止まらない成長、7年で+29億円を実現したヘルスケア領域のロイヤルカスタマー化
顧客との単発の関係性を脱却し、継続的なファン（ロイヤルカスタマー）へ育成することで圧倒的な成長率を実現した、顧客体験（CX）設計とマーケティングの実践ノウハウ

信念に基づいた常識を打ち破る経営
業界の王道となっていた門前薬局展開を辞め、病院主導から自社主導で価値を出せる事業に絞り、真の地域医療貢献を実現

誰もが諦める未病・予防分野を新規事業として立ち上げ本業の業績アップに繋げる仕組み
飲食店・ヘルスケアカフェ事業で認知を拡げ、「オール健康くらぶ」というコミュニティを作り、フィットネス・ラボの受診を通じてクリニックに送客。クリニックの受診数を増やすことで、処方箋枚数も増やすことができ、本業とも相乗効果を生み出し業績を上げる仕組み

講座内容

第1講座	医療・介護・福祉におけるヘルスケアコングロマリット経営本講座では、変化の激しい業界で自社が目指すべき姿を明確にし、成長を加速させるためのロードマップの重要性についてわかりやすくお伝えします。【講座内容抜粋】 ▼医療・介護・福祉業界の動向と直面する経営課題の整理 ▼なぜ今「ヘルスケアコングロマリット」と「ロードマップ」が必要なのか株式会社船井総合研究所　ミッドマーケット支援本部　副本部長　岡﨑晃平
第2講座	保険×保険外の多角化で売上100億円突破マイライフ株式会社の成長戦略保険事業（調剤）と保険外事業（飲食・健康推進など）の多角化により、売上100億円を突破したマイライフ株式会社の成長戦略を代表の糸賀氏より解説いただきます。【講座内容抜粋】 ▼門前薬局展開からの脱却、地域密着の「オールファマシータウン戦略」 ▼3年で売上125%を実現した顧客体験（CX）設計とマーケティング実践法 ▼未病・予防領域（カフェ・フィットネス）から本業へ送客する相乗効果の仕組みマイライフ　株式会社　代表取締役　糸賀誠氏
第3講座	ヘルスケアコングロマリット実現のためのロードマップヘルスケアコングロマリット経営を実現するための具体的な「事業」と「組織」のロードマップ構築法を解説します。単なる構想で終わらせず、自社が目指すべき成長軌道を可視化し、確実に実行へ落とし込むためのフェーズ別戦略を提示します。【講座内容抜粋】 ▼事業ロードマップ：既存事業の持続的成長と新規事業（医療・介護・保険外）参入の最適な優先順位とロードマップ設計 ▼組織ロードマップ：多角化とスケールアップを支える組織体制・人材育成のフェーズ別移行アプローチ株式会社船井総合研究所　新規企業開拓室　シニアコンサルタント　今亮太郎
第4講座	本日の学びを最大化するためのまとめ講座本日の講義で得た学びを自社の経営に即座に落とし込むための総括講座です。マイライフ社の成功事例とロードマップの考え方を整理し、自社が次に踏み出すべき具体的アクションを明確化します。【講座内容抜粋】 ▼本日の講座の振り返りと、自社課題への落とし込みポイント ▼理想の成長戦略を実現する「ロードマップPJ」の全貌と活用法株式会社船井総合研究所　ミッドマーケット支援本部　副本部長　岡﨑晃平

講師紹介

マイライフ　株式会社

代表取締役

糸賀誠氏

広島県を中心に44店舗の調剤薬局と、「オールファーマシータウン」と呼ばれる総合的な健康支援事業を展開している。

『「すべては患者さまのために」～新たな創造への挑戦～』という理念のもと、地域住民に向けた外来・在宅サービスをはじめ、管理栄養士活用やがん検診啓発活動などの健康増進サービスによる地域貢献にも注力している。

株式会社船井総合研究所

ミッドマーケット支援本部　副本部長

岡﨑晃平

山形県山形市出身。
2013年、船井総合研究所に入社。入社後、メディカル・ヘルスケア領域の経営戦略、事業戦略、人事戦略等に携わり、業界を代表する企業・医療法人を多数輩出。
また、船井総研内では10年間で30名→130名、4億→40億規模のコンサルティング部隊へ成長させたマネジメント経験を持つ。
2025年からは「中堅企業化コンサルティング部門」に参画、地域に100億の幸せを。をミッションに、幅広い業種の100億企業化コンサルティングを推進している。

株式会社船井総合研究所

新規企業開拓室　シニアコンサルタント

今亮太郎

新卒で入社後、多種多様な業種・業界の中堅・大手向けコンサルティング業務を経験。
大手企業の戦略策定や事業計画策定、市場調査など調査・計画策定に従事。その後、中堅企業（100億前後）専門のコンサルティング部署立ち上げに参画。
10・30・100億の壁を乗り越えるためには、何をすべきか？を研究し、ＰＭＶＶ（理念やビジョン）策定・10年間の中長期計画立案、100億化伴走支援を専門領域としている。

参加料金

・一般価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

・会員価格　16,000円（税込 17,600円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

大阪会場

2026/12/14 (月)

14:00~17:00

船井総研グループ大阪本社サステナグローススクエア OSAKA

〒530-0001

大阪府大阪市北区梅田三丁目2番123号イノゲート大阪21階

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