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介護サービス経営研究会説明会

介護サービス経営研究会とは？

介護・シニア

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このような方にオススメ

国のルール改定、意図がどのように変わっていくのか、どう適応すべきかをいち早く知りたい方
コロナの影響を乗り越え、事業を安定させるために何をすべきか迷っている方
「経営者にしかわからない」そんな悩みや不安を共有し、共に取り組む仲間が欲しい方
「今すぐ」会社を黒字に転換させ、立ち上げ時の目標達成に進んでいきたい方
利用者、社員、地域に愛される「ナンバーワン企業」を目指している経営者の方

本セミナーで学べるポイント

国のルール改定、最適化戦略をいち早くお届け！
3年に1度の報酬改定はもちろんのこと、都度新たに出される補助金の使い方、目まぐるしく変化する感染症の状況など、変化し続ける環境を紐解き、最適な戦略をお伝えします。

収益を最大化し、事業を盤石にする手法
企業経営の大前提となる事業の収益化について、これまであらゆる法人様に伴走してきたからこそ分かるノウハウをコンサルタントがお届けします。中長期の戦略からすぐに使える戦闘論まで、惜しみなくお伝えします。

「経営」そのものとの向き合い方、同じ境遇の仲間の状況
介護事業はもちろんのこと、DX戦略や事業承継など、会社経営そのものに必要なノウハウもお届けします。全国の会員企業の具体的取り組みを知れるだけでなく、同じ経営者同士のつながりを作れる場です。

黒字化の先にある、社会性、教育性の実現
収益性の実現だけでなく、働く社員、根差す地域に還元できる組織として社会を支えられる企業になるためには何が必要なのか？最新の事例を踏まえてお伝えします。

最新情報に触れ続けるメリット、情報共有できる仲間がいることの強み
今回の説明会を通じて、継続して最新情報に触れ続けるメリットと、同じ経営者が集まるコミニュティの心強さを必ず実感いただけます。
経営ノウハウを蓄積したコンサル会社と、全国で事業に取り組む経営者、両方からの情報を得られる場を是非ご活用ください。

お客様の声

【1】採用に関するリアルな取り組みを知ることができた！

今まで求人や採用の施策自体は取り組んでいましたが、「成果に繋がる」施策のポイントと実際に取り組んだ企業の経験知が知れて良かった。

【2】成功談だけでなく失敗談からも学ぶべきポイントが多かった

「こうすればうまくいく」だけでなく、「これをやるとまずい」という失敗ケースについても先人が共有してくれることがありがたい。同じ経営者たちが先に取り組んでどうだったかなど、予防策が学べて満足した。

【3】クラスターが発生してしまったが、立て直すために取り組むべきことが分かった

弊社のデイサービスではコロナの影響を大きく受けてしまい、売り上げが大きく落ち込んでしまいました。同じようにクラスターで苦戦していた経営者様が何に取り組んだかを話されていて、弊社でも真似できる取り組みを多く学ばせていただきました。戦略論から現場レベルの戦闘論まで手法が紹介されていたのでイメージもしやすかったです。

【4】他業態からみた自分たちの事業という目線が得られて新鮮だった

自分がやっていない業態のビジネスモデルがどうなっているのか、その業態が自分の業態と関わるメリットがどこにあるのかが見えたので、業界全体の理解が進むだけでなく、取引相手のメリットをどのようにアピールするかという部分のイメージが明確になった。

【5】”経営者業”の心構えを学び、切磋琢磨できる場がこんなにありがたいと思わなかった。

単に毎月情報をインプットするだけの場ではなく、同じ介護事業に経営者として関わる人たちとの交流ができるため、経営者としての在り方が学べた。また、目標となるモデル企業に出会うことができ、経営者、企業としての成長意欲を掻き立てられた。
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講座内容

第1講座	介護業界の現状とこれから 3年に1度ルールが変わる業界で”勝ち残っていく”ためには何が必要なのか。変化が起こりやすい介護業界の現状を整理し、今後に備えて何に取り組むべきかをお伝えします。【講座内容の一部】内容①2040年問題に向けて取り組むべきこと内容②人財活用の成功パターン内容③LTVを最大化する事業展開株式会社船井総合研究所管野好孝
第2講座	【ゲスト講演】離職率を"4分の1"に改善した介護施設マネジメント成功事例【特別ゲスト講座】 4年間で職員数約70名から200名へ拡大しながらも、当時の課題であった離職についても4分の1へと改善したライジングサンが実施した介護施設のマネジメント成功事例をお話いただきます。【講座内容の一部】内容①”業務の標準化”で誰が教えても同じように！内容②新人職員の”不安を解消”するOJT教育の仕組み内容③入職時オリエンテーションの重要性ライジングサン株式会社統括マネージャー小西拡臣氏
第3講座	すぐに使える！介護事業実践事例50連発集客、採用、定着、育成　介護事業を運営するうえでの必須テーマを中心に、「明日から使える」即効性のある事例を一挙公開！「今すぐ何とかしたい」にピンポイントで対応できる手法をお伝えします。【講座内容の一部】内容①TikTok活用で販促活動！内容②看護師採用、狙いは自衛隊！内容③ドライバー採用はご利用者からの紹介！　残り47個！株式会社船井総合研究所三浦基寛
第4講座	情報交換会北は北海道、南は沖縄まで全国85社以上が参加している規模を活かし、全国の経営者が「今」何にとり組んでいるのかをお伝えします。また、それを踏まえてマネできる取り組み・ヒントを見つけていただければと思います株式会社船井総合研究所三浦基寛

講師紹介

ライジングサン　株式会社

統括マネージャー

小西拡臣氏

ライジングサン株式会社　統括マネージャー

1棟目サ高住の立ち上げから全て関わっており、現在では10事業所における採用から営業、マネジメントまでの全ての統括を行っている。介護現場の経験も持ち合わせており、経営と現場のバランスを持ち合わせた統括を行っている。

株式会社船井総合研究所

管野好孝

小売業の店長職を10年間経験した後、船井総合研究所に入社。前職では不振店の建直しを得意とし、主としてマネジメント業務に携わる。レンタル業界大手 TSUTAYA着任時は、着任後１年で日本一に導いた実績を持つ。（TSUTAYA・スタッフ・カンファレンス2009年）現在は、介護事業に特化しコンサルティングを行う。ケアマネージャー営業、稼働率向上、入居者獲得などの業績アップの提案の他、人財採用、人財教育、研修といったマネジメント支援、チーム作りや組織活性化のコンサルティングを行う。「施設の業績は職員のモチベーションで決まる」をポリシーとして自らも実践し、現場を活性化させるためのノウハウを惜しみなく提供している。

株式会社船井総合研究所

三浦基寛

介護業界のコンサルティングに特化。介護施設・有料老人ホームの『業務標準化』　『スタッフ定着・離職防止』『リーダー・管理者育成』を中心とした組織づくりや生産性向上のコンサルティングを得意とする。人手不足・採用難時代の中で、経営者・事業部長・管理者・リーダーといった法人内の各階層の役職メンバーを巻き込みながら、成功事例を基に手堅くコンサルティングを実施している。