続きは「ビジネスレポートをダウンロードする」ボタンより

無料でお読みいただけます

第1章：はじめに：制度改定と物価高騰に屈しない「強い老健」への大転換

 原材料費や人件費の高騰、および介護報酬改定がもたらすその他型老健の厳しい収支状況を整理し、本来の役割を見つめ直して最高類型である超強化型へ大転換する重要性を提示。

第2章：業界の現状と課題

在宅復帰支援が十分に機能せず特養化している老健の構造的な課題を浮き彫りにし、加算取得のハードルやその他型のまま現状維持を続けることの経営リスクを分析。

第3章：独占インタビュー 社会福祉法人 芳香会 庶務課長 坂場 裕之 氏

指標点数わずか6点から高稼働率を維持したまま超強化型へ移行した青嵐荘の2年間の軌跡と、船井総研独自のインタビューを公開。

第4章：セミナーのご案内

類型向上の仕組みやベッドコントロールツールの実物を公開するセミナーについて紹介。

本書は、厳しい経営環境下にある「その他型」老健が、わずか2年で超強化型へと転換を遂げた成功事例をまとめたレポートです。茨城県古河市の老健「青嵐荘」様が、指標点数わずか6点から老健の高稼働率を維持したまま、最高類型へ昇格した軌跡をコンサルタントの視点から解説しています。開始2ヶ月で基本型、6ヶ月で加算型へとスピード昇格し、最終的に超強化型を達成するまでの多職種連携、スプレッドシートを用いた入退所管理、攻めの採用活動など、再現性の高い実務ノウハウを凝縮した一冊です。

本レポートを読むことで、在宅復帰を推進しながら老健の高稼働率を維持する、実践的な「ベッドコントロール」の仕組みが手に入ります。多くの経営者様が抱く「在宅復帰を増やすと稼働率が下がる」という誤解を解消し、ベッドを明確に切り分けてデータ管理する具体的な手法を学べます。さらに、深刻な採用難を打開する能動的な採用チャネルの動かし方や、指標点数を最大化するための多職種連携の要諦もわかります。物価高騰に負けない、月数百万円規模の収支改善に向けた経営ロードマップが明確に描けます。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。

無料経営相談をぜひお気軽にお申し込みください。