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従業員30人の壁突破！クリニックマネジメントセミナー

これからを生き残るクリニックに必要なマネジメント手法を公開！

病院・クリニック

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このような方にオススメ

今後、さらなる業績アップ、規模拡大をスピード感を持って進めていきたいとお考えの院長先生
医院規模を拡大にするにあたって、トップのみで引っ張っていく組織体制に限界を感じ、これからの組織創りをどう展開していけばいいかじっくり考えたい院長先生
時流に適応した医院創りをしていくため組織成長スピードを加速させたいと考えており、スタッフにも組織理念を定着させていきたいとお考えの院長先生
5年以上在籍のスタッフレベルは満足いくが、次世代のスタッフレベルがまだ育成しきれず、医院拡大路線を取りたいと考えている院長先生
事業継承等、出口戦略を考え始めているが、完全トップダウン経営が組織に浸透しており、現時点からの業績戦略・人事戦略を考えていきたい院長先生

本セミナーで学べるポイント

これからのクリニック経営にも求められること
2025年以降も生き残り、その先も伸び続けていくクリニックの特徴・ポイントを業界時流とともにお伝えしていきます。本講座では、貴院が進むべき道の大筋を見つけて頂けます。

持続的成長を下支えする組織創りロードマップ
5億を突破する医院が共通して行っている具体的マネジメント戦略をお伝えいたします！

採用・育成・定着・評価のマネジメント具体的戦略
マネジメント戦略で取り上げられるのは、「採用」「育成」「定着」「評価」です。その具体的施策を大公開いたします。

持続的成長を遂げているクリニックの成長戦略
テナント開業からスタートし、現在では、歯科業界でトップ層と呼ばれる業績5億・組織人数50名まで成長し続けているクリニックが「何」を考え、経営戦略を練っているのか？をお伝えいたします。本講座では、ゲスト講師の成長軌跡に基づいてお伝えさせて頂く予定です。貴院と同規模感の時に何を考えて動いていたのかを知ることができます。

課題別明日から取り組むべきこと
医院の規模によって、取り組むべきこと・優先順位が大きく変化します。規模別・課題別での取り組んで頂きたいことをお伝えいたします。

講座内容

第1講座	これから求められるクリニック創りの方針提言これから生き残る医療法人になるための歯科業界に求められることとは？今後クリニックに求められる経営戦略の考え方をお伝えいたします。株式会社船井総合研究所　岡﨑晃平
第2講座	本院拡大モデルでユニット16台・5億を突破し持続的成長を遂げているクリニックの組織戦略商圏人口5万人地域で従業員数50名ユニット16台まで分院展開なしで5億を突破したクリニック成功事例を公開させて頂きます。本院拡大ならではの課題の「組織力向上」をお伝えしていきます。医療法人社団　健美会理事長・院長　坂本健二郎氏
第3講座	持続的成長を下支えするクリニック創りを実現するために必要なこととは業績の壁を突破し、理事長・院長が現場を離れて経営業に専念をしても、業績を伸ばし続ける組織マネジメント戦略・戦術を具体的施策も紹介させて頂きながらお伝えさせて頂きます。株式会社船井総合研究所　横山未来
第4講座	本日のまとめ本日のまとめとして、ご参加頂いた皆様にすぐに取り組んでいただきたいことをお伝えします。株式会社船井総合研究所　岡﨑晃平