このような方にオススメ
- 今後、さらなる業績アップ、規模拡大をスピード感を持って進めていきたいとお考えの院長先生
- 医院規模を拡大にするにあたって、トップのみで引っ張っていく組織体制に限界を感じ、これからの組織創りをどう展開していけばいいかじっくり考えたい院長先生
- 時流に適応した医院創りをしていくため組織成長スピードを加速させたいと考えており、スタッフにも組織理念を定着させていきたいとお考えの院長先生
- 5年以上在籍のスタッフレベルは満足いくが、次世代のスタッフレベルがまだ育成しきれず、医院拡大路線を取りたいと考えている院長先生
- 事業継承等、出口戦略を考え始めているが、完全トップダウン経営が組織に浸透しており、現時点からの業績戦略・人事戦略を考えていきたい院長先生
本セミナーで学べるポイント
これからのクリニック経営にも求められること
2025年以降も生き残り、その先も伸び続けていくクリニックの特徴・ポイントを業界時流とともにお伝えしていきます。本講座では、貴院が進むべき道の大筋を見つけて頂けます。
持続的成長を下支えする組織創りロードマップ
5億を突破する医院が共通して行っている具体的マネジメント戦略をお伝えいたします！
採用・育成・定着・評価のマネジメント具体的戦略
マネジメント戦略で取り上げられるのは、「採用」「育成」「定着」「評価」です。その具体的施策を大公開いたします。
持続的成長を遂げているクリニックの成長戦略
テナント開業からスタートし、現在では、歯科業界でトップ層と呼ばれる業績5億・組織人数50名まで成長し続けているクリニックが「何」を考え、経営戦略を練っているのか？をお伝えいたします。本講座では、ゲスト講師の成長軌跡に基づいてお伝えさせて頂く予定です。貴院と同規模感の時に何を考えて動いていたのかを知ることができます。
課題別明日から取り組むべきこと
医院の規模によって、取り組むべきこと・優先順位が大きく変化します。規模別・課題別での取り組んで頂きたいことをお伝えいたします。
講座内容
| 第1講座 | これから求められるクリニック創りの方針提言 これから生き残る医療法人になるための歯科業界に求められることとは？ 今後クリニックに求められる経営戦略の考え方をお伝えいたします。 株式会社 船井総合研究所 岡﨑晃平 |
| 第2講座 | 本院拡大モデルでユニット16台・5億を突破し持続的成長を遂げているクリニックの組織戦略 商圏人口5万人地域で従業員数50名ユニット16台まで分院展開なしで5億を突破したクリニック成功事例を公開させて頂きます。本院拡大ならではの課題の「組織力向上」をお伝えしていきます。 医療法人社団 健美会 理事長・院長 坂本健二郎 氏 |
| 第3講座 | 持続的成長を下支えするクリニック創りを実現するために必要なこととは 業績の壁を突破し、理事長・院長が現場を離れて経営業に専念をしても、業績を伸ばし続ける組織マネジメント戦略・戦術を具体的施策も紹介させて頂きながらお伝えさせて頂きます。 株式会社 船井総合研究所 横山未来 |
| 第4講座 | 本日のまとめ 本日のまとめとして、ご参加頂いた皆様にすぐに取り組んでいただきたいことをお伝えします。 株式会社 船井総合研究所 岡﨑晃平 |
講師紹介
医療法人社団 健美会
理事長・院長
坂本健二郎 氏
医療法人社団健美会 いわいグリーン歯科
理事長 坂本健二郎
茨城県で開業され、商圏人口5万人の中、分院展開をせずに、地域に根差した本院拡大成長モデルで業績5億突破し、ユニット16台・スタッフ数50名を達成
経営戦略の中核に「人財戦略」を据え、採用・育成・定着の組織マネジメントを徹底し、組織満足度90％達成
1968年4月6日 石川県金沢市に生まれる
1987年 石川県立金沢泉丘高校 卒業
1995年 福岡県立九州歯科大学 卒業
2000年 いわいグリーン歯科 開院
2007年 医療法人社団 健美会 設立
ISOI国際口腔インプラント学会 認定専門医ITI公認インプラントスペシャリスト日本アンチエイジング歯科学会認定医
ハーバード大学インプラント・ペリオコース修了
厚生労働省認可 歯科医師卒後臨床研修指導医
株式会社 船井総合研究所
岡﨑晃平
山形県出身。大学を卒業後、（株）船井総合研究所に入社。これまで1,000件以上の歯科・医科クリニックのマーケティング、採用戦略構築、新規開業、事業継承などに携わり、
2017年からは歯科外来部門の責任者、2020年からは医科（内科）も含めた責任者として医療業界全般を担当する
年々、大きく変化する医科、歯科業界の中で、「クリニックから日本の医療を変革する」をモットーに、日々コンサルティングにあたっている。
株式会社 船井総合研究所
横山未来
上智大学法学部を卒業後、新卒で船井総研に入社。
入社後は、人材開発・組織開発のご支援を経験し、現在では、歯科医院向けの採用・組織開発コンサルティングに従事。
クライアントの歯科医院様の強みと競合他社の求職状況を分析しながら、求職者に響く採用ツールを作成することを得意とし、採用難と言われている歯科医院様の採用に貢献している。
このセミナーのパンフレット
参加料金
・一般価格 30,000円 （税込 33,000円）/ 一名様
・会員価格 24,000円 （税込 26,400円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）にご入会中のお客様のお申込みに適用となります。詳しくは社長onlineをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉開催日4日前までとなります。（銀行振込ご希望の場合は開催日6日前までとなり、それ以降はクレジット決済のみとなります）
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
オンライン
2022/07/10 (日)
13:00~15:30
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2022/07/18 (月)
13:00~15:30
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2022/07/24 (日)
13:00~15:30
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2022/07/31 (日)
13:00~15:30
PCがあればどこでも受講可能
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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