ものづくり企業のためのオムニチャネル型マーケティングを得意としているコンサルタント。
直販と卸売を問わず、新しい価値観を持った商品やサービスを世の中に広げていくことを自らの役割としている。

1993年神戸大学経営学部卒業後、大手通信会社に入社。IT関連の新規事業立ち上げのチームリーダーを経て、2004年に船井総研に入社。2005年にIT業界向けコンサルティング部隊を立ち上げ、1年8ヶ月という異例の速さでチームリーダーに就任。2018年よりIT・人材ビジネス業界向けコンサルティングを統括する部長に昇格。著書に、「負けない会社の作り方」（ビジネス社）、「セミナー営業の上手なやり方」（同文舘出版）がある。中小企業診断士。

早稲田大学 政治経済学部 卒業後、入社した証券会社で証券営業に従事するが１年未満で退社。
専門性を軸に据えたキャリアを築きたいと考え、米国公認会計士の資格を取得し、財務会計系のコンサルティングファームに入社、主に企業再生、買収案件に係るデューデリジェンス業務、バリュエーション業務に従事。専門性を高めたいという思いから、公認会計士試験を受験。
合格後は新日本監査法人に入所し、主に国内外の大手金融機関の監査業務を経験。
その後、企業の事業活動により近く関与していきたいと思い、外資系投資銀行に転職、主にプリンシパルインベストメント事業に係る財務会計業務に従事。
2014年より、現職の株式会社Orchestra HoldingsのCFOに就任、管理部門の立ち上げ、2016年の東京証券取引所マザーズ上場、2018年の東京証券取引所市場第一部への市場変更を牽引。

1991年に大阪府立大学経済学部経営学科卒業後、船井総研に入社。入社後は流通業・レジャー産業のコンサルティングに従事。2000年頃より大手企業の新規事業開発・事業再生、投資ファンドのデューデリジェンスに従事し、2010年頃より日本企業の海外進出支援に従事する。2015年より、船井総研としてＭ＆Ａ・事業承継コンサルティングがスタートし、その部門の責任者に就任。以降、Ｍ＆Ａ・事業承継及びＩＰＯの部門を統括する。

前職では会計事務所における税務・経営コンサルティングに従事。 主に事業承継・事業再生コンサルティングの実務経験を多く持ち、この経験を活かし、船井総研入社後、約１年間で4件のM&Aの成約を担当。また事業承継のコンサルティングにも対応。 現在、葬祭業、サービス業、製造業中心にM&Aコンサルティング業務に従事している。

入社以来、食品・酒類のコンサルタントとして活躍。船井総研コンサルティング部門の統括を経て、現在、船井総研ホールディングスの執行役員人財開発部の部長を務め、高成長を続ける船井総研グループの採用・人財開発部門のトップとして毎年新卒採用100名超を達成し続けている。

船井総合研究所入社後、活躍のフィールドを「人財」のテーマに定めプロジェクト＆コンサルティング支援を行っている。自身の経験やクライアント先での経験を活かした新卒・中途採用人材育成ノウハウは多くの経営者から注目・評価を集めている。「優秀な人材採用・育成＝船井流人財開発」こそが永続的な企業の業績アップに繋がる。という信条の基、これまで全国数千人の人財採用・育成を手がけている。

船井総合研究所に入社後、採用・育成・評価・組織活性といった人材・組織をテーマに様々な業界・規模の企業支援に携わる。
現在は人事評価・組織開発グループにて責任者をしており、人材採用から人を育てる評価制度構築支援など総合的なマネジメント強化による業績アップを得意としている。

大学卒業後、船井総合研究所に入社。入社時より、流通・サービス業を中心に一貫して即時業績アップをテーマとしたコンサルティングに従事。年商1,500万円～1兆円以上の大手電鉄CVSや大手空港売店の活性化プロジェクトの経験を経て、オートビジネスチームに所属。自動車販売ディーラーをはじめ、自動車整備・自動車部品商、新品カー用品店、中古パーツ関連、バイク用品店に至るまで、業績アップのお手伝いをしている。特に現場調査からの、具体的な施策立案を得意にしている。「答えは現場にあり！」を心情に毎日現場へと足を運んでいる。社長の想いを軸に、最短距離で達成できる具体的な施策が経営者から好評を得ている。

船井総合研究所入社後、レジャー・アミューズメント業界を主軸に事業成長コンサルティングに従事。 業界特化した船井流マーケティング・ビジネスモデルを展開し、新規出店・既存店の事業成長をサポートしてきた。 2019年より企業の企業成長を高めるための新規事業の立ち上げのコンサルティングを開始。 中期経営計画・経営ビジョン・ブランディングなど、企業の5年後、10年後の未来を創る経営コンサルティングを展開している。

「EAT＝食」に「＆＝無限の可能性」を掛け合わせることで新たな食文化を切り拓く集団であり続けたいという想いを込め、『生産事業』『食品事業』『外食事業』の3事業を展開。全国3か所に製造工場、主力商品である「餃子」を柱に、約100種類の商品ラインナップ、時代の変化に適応した各種業態を展開し、食文化のさらなる可能性を追求している。

入社以来、様々な業種・業態の中小企業様へ「企業価値向上」をテーマとした事業戦略の策定・現場への推進プロジェクトを展開。
これまでの累計担当プロジェクト数は500を超える。その経験を活かし、現在は中小企業の企業価値向上ステップを見える化する「経営品質診断」の開発責任者として、船井総研グループを横断して企業価値向上手法の普及に従事している。

2007年に青山学院大学経済学部卒業後、株式会社船井総合研究所（現株式会社船井総研ホールディングス）に入社。入社後は事業計画策定、新規事業開発、ビジネスデューデリジェンスなど多岐に渡るテーマのコンサルティングに従事。現在は経営改革事業本部にて、社内横断型のコンサルティングサービスを推進。代表的なものとしては「高収益経営フォーラム」、「ビジネスモデル診断」、「組織力診断」、「クラウド人事評価制度～Advance～」が挙げられる。

工業高校・工業大学機械工学科を卒業後、大手専門商社の工作機械部門にてトップクラスの実績をあげる。船井総研入社後は一貫して生産財分野のコンサルティングに従事、成果を出し続ける。通算20年以上にわたり機械業界に携わっており、技術とマーケティングの両面を理解する超エキスパートとして、同分野では船井総研の第一人者である。「中小企業は国内で勝ち残れ！」をポリシーとして、国内製造業の空洞化に歯止めをかけるコンサルティングを展開している。機械工具商社経営部会・部品加工業経営部会を主催。主な著書に「技術のある会社がなぜか儲からない本当の理由」（中経出版）他経済産業省登録中小企業診断士。岡山県出身。

1990年、株式会社船井総研に入社。 ビジネス全般にわたり幅広いコンサルティングフィールドを持つ。 国内企業を支援することで「強い日本の再生」を自らの志とし、大手企業から中小零細企業まで、がんばる経営者、現場責任 者のサポーターとして活動している。 メーカーから小売・サービス業まで全方位に対応しており、様々な業界への業務改善の実績を有する。