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1. 国のルール（2026年診療報酬改定）

改定の時流に即した病院経営の適応戦略 

2. 事務長との付き合い方

4つのタイプ別攻略マトリックス 

3. 単価向上の方向性

病床機能転換による収益構造の抜本的改革 

4. 集患のための施策

地域連携をハブとしたエコシステムの構築 

5. 実際の改善事例

船井総研による収支改善のビフォーアフター

本レポートは、多くの一般病院が厳しい経営環境に置かれている現状を踏まえ、これからの時代において安定した運営を続けるための戦略をまとめた資料です。2026年の診療報酬改定という時流に合わせた病院経営を考える上で、国の基本方針や医療区分の基準見直しが各病棟にどのような影響を与えるのかといったポイントをわかりやすく解説しています。 その上で、船井総研が数多くの現場で培ってきた病院経営の改善策として、「単価の向上（最適な病床転換）」「集患の強化（地域連携の推進）」「実務の要となる事務長との円滑な連携」という3つの重要ポイントを提示しました。さらに、理論だけでなく、実際に病床機能を見直すことで大幅な収益増加や稼働率アップを実現した成功事例も収録しており、安定した収益基盤を作るための全体像を網羅した内容となっています。

このレポートをお読みいただく最大のメリットは、複雑化する外部環境の中で「次の一手」となる具体的な方向性が見えてくることです。すでに2026年診療報酬改定を迎え、時流に合わせた病院経営へとシフトしていくことがますます重要になっています。本資料では、多岐にわたる制度の変化をシンプルに整理しているため、経営陣の皆様が直近で取り組むべき優先順位を明確にしていただけます。 また、お忙しい皆様に向けて、収益を大きく左右する「単価」と「集患」の考え方や、組織を動かす事務長との関わり方といった、経営改善の重要なポイントを短時間で大まかに把握していただけるよう構成しております。他法人の病床転換による収支改善事例に触れることで、自院の未来像も描きやすくなるはずです。船井総研の知見が詰まった本レポートを活用し、長期的に安定した経営を実現するためのヒントとしてぜひお役立てください。

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