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このような経営者様におすすめ
- 原材料費や物流費の高騰に対し、価格転嫁以外の抜本的な収益改善策を見つけたい経営者様
- 大手量販店の棚割りに依存する体質から脱却し、自社ブランドのファンを直接獲得したい経営者様
- 「2024年問題」以降の物流・人手不足に直面し、FAXや電話によるアナログな受発注業務をゼロにしたい経営者様
- ECサイトを立ち上げたものの、「売上が伸びない」「リピートしない」という壁に直面している経営者様
- データに基づいた商品開発を行い、ヒット商品を意図的に生み出す組織体制を作りたい経営者様
目次
1、後発企業が直面する構造的課題
2、後発企業が競争を勝ち抜くためのBtoC 自社ECモデル
3、後発企業だからこそ絶対にこれが必要 — 自社EC差別化戦略「3つの柱」
4、現場から感じる顧客動向の今までとこれから
5、初期投資と期待される事業効果
レポートの内容
食品業界は原材料高騰、人手不足、物流費増大という「複合危機」に直面し従来のビジネスモデルは限界を迎えています。しかしこの激動期こそが高収益体質へ転換する最大の好機です。本レポートでは大手から地方メーカーまで徹底したケーススタディを行い、デジタル化（EC化）がどう営業利益を押し上げるかを具体的に解説します。単なる通販立ち上げノウハウに留まらず、経営資源を最適化し永続的な成長軌道に乗せるための「経営戦略書」としてご活用下さい。
このレポートを読むメリット
成功パターンの獲得：急成長企業の共通点（体験設計、物語性、CRM）を体系化し自社に応用できます。
失敗リスクの回避：物流コスト倒れや集客不全といった落とし穴を把握し無駄な投資を防ぎます。
業務の劇的効率化：受発注のデジタル化によるミス削減、対応時間の短縮、LTV向上策を伝授します。
最新トレンドの把握：冷凍技術の進化やフードロス削減がいかにブランド価値と利益に直結するか最新知見が得られます。 これらを通じ守りのコスト削減と攻めの売上拡大を同時に実現します。
お客様の声・実績
『良いものを作れば売れる』の限界を感じていました。特にCRM戦略（顧客関係管理）を実践しメルマガで顧客と対話する手法へ転換。結果、EC売上は6年で20倍に成長し、価格競争から脱却できました。
地元の道の駅でしか売れなかった商品が冷凍技術とストーリーテリング（世界観の伝達）の掛け合わせにより全国の若年層にヒット。SNSでの口コミが広がり、EC売上が10倍になりました。
既存サイトが使いづらいという課題に対し、スマホ最適化と『ギフト需要』を取り込むUI/UX改善を実施。お中元・お歳暮シーズンの受注が急増し、半年で売上が昨年対比1.3倍に伸びました。
ダウンロード特典
東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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