当社は創業者の時代から船井総研さんとお付き合いがあり、舩井最高顧問にも一時期お世話になっておりました。あらためてお付き合いが始まったきっかけは、船井総研さん主催のセミナーに参加したことです。そこで、あらためて船井流の考え方について勉強しようと思い、研究会に入会することを決めたので…

船井総研さんとの出会いは、菓子研の視察セミナー参加でした。そして、当時カフェをやりたいと思っていたので研究会に入会いたしました。 研究会の皆さんは、行動力のある前向きな方ばかりでしたので、いい刺激をもらうことができ、うちの業績も自然と伸びていきました。次に、新規立ち上げ支援を船井…

僕は32歳の時に「玉寿司の大好きな暖簾」を守りたいと思い、売上の140％の負債を抱えて4代目になりました。約1年以上にわたり金融機関に対して頭をさげる行脚をしていました。ちょうどその頃、ディズニーリゾート内から出店依頼のチャンスが飛び込んできました。そこで、お客様のニーズから、リ…

自分が行き詰っていた時に、船井総研さんのセミナーに参加したことがきっかけです。セミナー後、船井総研さんのコンサルタントに、あらためて弊社にお越しいただきました。私の悩みをお話したところ、「全然大丈夫ですよ」と自信満々の回答が返ってきました。その姿勢に「よし、任せてみよう」と思い、…

船井総研さんとのお付き合いは、年2回実施されているセミナー「写真館フォーラム」に参加したことがきっかけです。その後、船井総研さんに訪問いただきコンサルティングいただくことになりました。当初は父である社長がお付き合いしていましたが、船井総研さん主宰の「写真館船井流経営塾」発足後は息…

弊社は主に中核である着物の販売事業とスタジオ撮影事業がメインです。私は５年前に2代目として父の後を継ぎましたが、その際に現状10億の売上を、5年後30億、20年後100億にする中長期計画ビジョンを作成しました。このビジョンを達成するためにはスタジオ撮影事業の拡大が欠かせないため、…

当社がある愛知県は給食業界の競争が非常に激しく、生き残れるか心配でしたので船井総研さんにコンサルティングを依頼しています。船井総研さんからは会社のホームページやパンフレットのリニューアルなど営業面を重点的に指導いただきました。その結果、売上は伸び、大手が対応できない隙間を地場の特…

弊社は約30年工具展示販売会を主催していました。しかし最近ではマンネリ化し、またお客様の業態を拡大してこそ工具の売上につながる想いもあり、経営や集客をテーマにしたセミナーを検討していました。そこでWEB検索で色々探してみたのですが、最終的には全て船井総研さんにいきつくのです。業界…

新規出店の検討もしていましたが、まずは現店舗の改善について船井総研さんにコンサルティングをお願いしました。すると従業員の意識が大きく変わるなどその効果は絶大でした。今までは売上高や販売台数の目標は正確に定めていなかったのですが、船井総研さんの教えで、店長の意識がCPO（顧客を獲得…

船井総研さんとのお付き合いは「オートビジネス経営研究会エリアサークル」が始まりです。私の知り合いが船井総研さんを講師に招いて勉強会をしていることを聞き調べてみました。すると、福岡会場で自動車分野に特化した勉強会が開催されていることを知り、入会を決めました。今まで経営全般をテーマに…

セミナーに参加したのがきっかけです。その後ご訪問いただき「一度、一緒にお仕事してみませんか？」とお誘いを受けました。コンサルタントというのは胡散臭いというか、理論ばかりおっしゃられて社内をかき回すだけでサッといなくなられる方もいますが、船井総研さんはきっちり現場に入って私たちの思…

船井総研とのおつきあいは20数年前、白ハトグループの白ハト食品工業で始まりました。船井総研さんに初めて指導していただいたのは15年前です。弊社の受け入れ態勢が未熟でしたので船井総研さんからのご指導を消化できず、その時はあまり結果が出なかったのです。それから10年が経ち、私が直接担…