このような方にオススメ
- 売上2億円までは来た。でも、そこから先が伸びない。次の一手が見えず、成長が止まっている。
- 仕事は増えているのに粗利が残らない。「売上はあるのに、なぜか儲からない」状態から抜け出したい。
- 集客にお金をかけても成約につながらない。広告費を増やす前に、販促効率そのものを改善したい。
- 社長が営業、現場、採用、トラブル対応まで抱えている。このままでは会社を大きくできないと感じている。
- 毎年の売上目標を追うだけの経営から卒業し、5年後、10年後を見据えた「10億円への設計図」を持ちたい。
本セミナーで学べるポイント
なぜ「2億円」で成長が止まるのか？
年商2億円前後で伸び悩む会社には、共通する構造があります。社長の営業力や人脈だけでは売上を作れても、組織として利益を残し続けることはできません。10億円企業との決定的な違いを数字と構造から解説します。
10億円から逆算する「事業設計図」
「来期は前年比110％」という単年度計画だけでは、10億円には届きません。売上10億円から逆算し、商品・集客・営業・施工・採用・組織をどう積み上げるか。5年先まで見通せる事業設計図の作り方を公開します。
売上より「粗利」を残す仕組み
売上を追うほど忙しくなる経営から、利益を積み上げる経営へ。適正価格の設計、商品構成、案件ごとの採算管理、販促費の考え方を見直し、「売上が増えたのに利益が増えない」という状態を抜け出す具体策をお伝えします。
社長が現場を離れても回る会社へ
社長が動かなければ仕事が進まない会社は、2億円が成長の限界になりがちです。業務の標準化、責任者への権限委譲、会議・数値管理の仕組みなど、社長の時間を経営に戻すためのステップを具体的に解説します。
10億円を支える「組織」の作り方
10億円は、社長一人の頑張りでは作れません。必要なポジション、責任者の置き方、採用・育成の順番まで、売上2億円から10億円へ成長するための組織づくりをロードマップとして整理します。
成功事例
「売上を増やすことばかり考えていましたが、実際には忙しくなるだけで利益が残っていませんでした。経営を数字で分解すると、問題は集客量ではなく、案件ごとの粗利と営業効率。何を増やし、何をやめるべきかが明確になり、社長が現場に張り付かなくても利益を残せる経営への第一歩を踏み出せました。」
「これまでは毎年『前年比120％』を目標にしていました。でも、それでは5年後にどんな会社を作りたいのかが全く見えていませんでした。10億円から逆算して事業を組み立てる考え方を知り、売上だけでなく人員・粗利・販促費まで数字で考えられるように。経営計画そのものが大きく変わりました。」
「社長の自分が営業から現場管理、クレーム対応まで全部やっていました。『自分が頑張れば売上は作れる』と思っていましたが、それこそが成長の限界だったと気づきました。業務を分解し、任せる仕事と自分がやる仕事を整理したことで、少しずつ現場から離れて経営を考える時間を確保できるようになりました。」
「広告費を増やせば売上も増えると思い、集客に投資し続けていました。しかし、見るべきだったのは広告費ではなく、その先の成約率と粗利でした。販促から契約、施工、利益まで一つの流れとして数字を見るようになり、『売上を増やす』から『利益の残る売上を作る』へ、経営者としての視点が変わりました。」
「以前は目の前の案件をこなすことで精一杯でした。10億円という数字も、正直、自社には遠い話だと思っていました。ところが、10億円を構成する売上を商品・営業・人員・拠点などに分解すると、必要な打ち手が見えてきました。『10億円は夢ではなく、逆算して作るもの』という感覚を持てたことが大きな変化です。」
講座内容
| 第1講座 | 塗装業界の時流と「年商2億円の壁」の正体 ・今後の塗装業界のトレンド予測（市場縮小、競合激化、職人不足時代への突入）。 ・多くの塗装会社が陥る「年商2億円の壁」の本当の理由（社長のマンパワー依存の限界）。 ・業績が伸び悩んでいる会社に共通する「単年度・目先の売上至上主義」の罠。 ・年商2億の会社と、年商10億の会社における「決定的な視点の違い」とは？ 株式会社船井総合研究所 建物修繕チーム 小倉 智視 |
| 第2講座 | 年商10億円企業を作る「事業設計図」と具体的手法 ・【計画化】 点から線へ。年商10億から逆算した「長期的な事業設計図」の組み立て方。 ・【販促・利益化】 販促効率を最大化し、適正利益（高粗利）を確保する価格設定とマーケティング戦略。 ・【仕組み化】 社長が現場や営業の最前線から離脱するための「業務標準化」と「権限委譲」のステップ。 ・【組織化】 10億企業を実現するための組織図と、そこに向かうための採用・育成のロードマップ。 株式会社船井総合研究所 建物修繕チーム 直木 翼 |
| 第3講座 | まとめ講座：10億企業へ向けた「明日からの実践」と第一歩 ・本日の講座の総括（10億達成のための最重要成功要因のおさらい）。 ・多くの会社が実践でつまずく「3つの落とし穴」とその回避法。 ・明日、社長が会社に出社して「一番最初に行うべきこと」。 ・自社の現在地と課題を明確にする「無料個別相談（経営診断）」のご案内。 ・質疑応答 株式会社船井総合研究所 建物修繕チーム リーダー 守山 陸渡 |
講師紹介
株式会社 船井総合研究所
建物修繕チーム
小倉 智視
大事にしているコンサルティング姿勢は「即時業績アップ」「現場主義」「長所伸展」。
これらをモットーに、「Web集客」「チラシ販促」を中心に、現場への落とし込み・実行までをサポート。
社長と従業員の皆様の思いを実現するため現場の課題に正面から向き合い、「伴走する」ことを大切に日々業績アップに努める。
株式会社 船井総合研究所
建物修繕チーム
直木 翼
京都府京都市出身。
立命館大学を卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。
「戦略だけでは売上は1円も上がらない」という信念のもと、戦略立案だけでなく、現場担当者と二人三脚で実行するハンズオン着火型の支援を信条とする。
船井流マーケティングをデジタル領域で体現し、即時業績アップに直結させている。
株式会社 船井総合研究所
建物修繕チーム リーダー
守山 陸渡
兵庫県香美町出身。
同志社大学を卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。
外壁塗装事業のマーケティングを専門として業績アップに取り組んでいる。
特にWEBマーケティングを得意とし、成長実行支援にも取り組んでいる。
コンサルティングモットーは「即時業績向上」「数字と事例」。
参加料金
・一般価格 10,000円 （税込 11,000円）/ 一名様
・会員価格 8,000円 （税込 8,800円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
オンライン
2026/12/10 (木)
13:00~15:00
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2026/12/11 (金)
13:00~15:00
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2026/12/15 (火)
13:00~15:00
PCがあればどこでも受講可能
〈キャンセルについて〉
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