このような方にオススメ
- 仕事が特定のベテランに依存する属人化に強い危機感を感じている方
- 過去にシステムを導入しようとしたが、現場に定着せず失敗した経験がある方
- DXを進めたいが、自社の複雑化した業務をどう整理していいか分からず、立ち止まっている推進担当者
- 短納期・小ロットの仕事が増加し、現場が常にバタバタして余裕がない経営者・工場長
- 現場の作業者の年齢層が高く、ITツールやシステムの導入に抵抗がある企業
本セミナーで学べるポイント
現場主役の泥臭いDX実践法
ITに詳しくない町工場が自ら実践した、業務整理や3S活動などの泥臭い改善ステップを大公開します。
全世代が使える仕組みづくり
初めての方でもQRコード等で直感的に使える仕組みで、現場の不安をなくす導入のコツを解説します。
そもそもを問う業務のシンプル化
システム導入前に必須となる、業務への問いかけと整理手法を通じ、プロの客観的視点の重要性を紐解きます。
データを改善につなげる、使う化の考え方
集めたデータを見て終わりにせず、現場のムダや課題の発見に活かす方法を解説します。
現場を巻き込む町工場DXの進め方
ITが得意な人だけに任せず、現場全体でDXを続けるための工夫を解説します。
成功事例
日々の作業実績を現場で記録する仕組みを整え、作業実績取得率100%を達成。現場の状況をデータで把握することで、納期遵守率100%の安定運用にもつながっています。
材料在庫の管理方法を見直し、棚卸作業を4時間から30分へ短縮。現場に残っていた確認作業の手間を減らし、在庫管理の効率化につなげました。
手作業で行っていたスキャンデータの紐づけ作業を自動化し、作業時間を1日20分から3分へ短縮。毎日発生する小さな手間を減らし、現場業務の負担軽減につなげています。
作業実績や品質情報を記録・確認できる仕組みを整えたことで、品質クレーム件数は2023年の9件から2025年には3件へ減少。現場改善と品質管理の強化につながっています。
講座内容
| 第1講座 | 町工場のDXはなぜ失敗するのか?システム導入前に立ちはだかる「現場の壁」 ・人手不足と属人化の解消に向けた、町工場におけるデジタル化の必要性 ・現場に合わない高機能システムによるミスマッチを防ぐポイント ・IT化の前に取り組むべき、複雑化した業務プロセスを見直す重要性 ・監視ではなく、目的を説明し現場が安心できるマインドセットの構築方法 ・現場の安心感を基盤に、業務をシンプルに整理して着実に進めるステップ 株式会社 船井総合研究所 製造業DXチーム_1 志田雅樹 |
| 第2講座 | 現場が主役!「Assist」を活用したDX実践録 ・技術継承を見据え、経験を活かした3S活動とDX推進を全社で決意した背景 ・初心者でも簡単な操作で行えるQR入力やAI分析など、貯める・見える・使うの3ステップ ・目的の丁寧な共有で現場の理解を深め、正確なデータを集める土壌作りの仕方 ・業務フローを整理し、IT化に合わせてルールをシンプルにする思考法 ・現場の言葉でスモールスタートできる町工場発システム「Assist」とは 株式会社 デジック 代表取締役 倉田慎介 氏 |
| 第3講座 | 多忙な現場を改善するための確実なステップ~DX定着に向けた次の一手~ ・DX成功の鍵を握る、現場目線のシステム選びと徹底した事前業務整理の重要性 ・外部の視点を活用し、自社では気づきにくい業務のムダを客観的に削減するポイント ・プロの伴走で業務を整理し、現場に合ったルール作りを円滑に進める事例 ・システム導入にとどまらず、現場に定着するまで寄り添う手厚いサポート体制 ・スムーズで余裕ある現場作りの第一歩となる、自社課題の客観的な見つめ直し 株式会社 船井総合研究所 製造業DXチーム_1 リーダー 熊谷俊作 |
講師紹介
株式会社 デジック
代表取締役
倉田慎介 氏
銀行系・生産管理システムの設計・開発経験を経てデジックに入社。町工場向け生産管理システム「Assist」の企画・開発・導入を主導し、約200社の導入支援に携わる。2022年より代表取締役社長として、製造現場で培った3Sと標準化を土台に、現場改革とDX推進を進めている。
株式会社 船井総合研究所
製造業DXチーム_1
志田雅樹
新卒で船井総合研究所に入社し、中堅・中小製造業に向けた現場のDXコンサルティングに従事。
対応業種は、自動車部品加工・機械加工・板金加工・食品加工・木材加工・染色加工など多岐にわたる。
現場の課題に向き合い、工数管理、原価計算、生産管理の効率化といった実務を手助けし、データ活用からベンダーを巻き込んだシステム・ハードの導入まで一貫した業務の改善を実現する。
株式会社 船井総合研究所
製造業DXチーム_1 リーダー
熊谷俊作
2021年に新卒入社後、3年という速さで現職のリーダーに就任。
多品種少量生産の製造業を専門とし、現場4M(特にMan)のデータ化と多軸分析で製造ロスを可視化、生産性を抜本的に向上。RFID技術等による精緻な工数管理、実態に即した原価管理体制構築、データドリブンな改善サイクル定着まで一貫支援。分析ツール・業務アプリ開発などのシステム開発も得意領域。AIによる属人化解消・技術継承に加え、データに基づく組織変革と現場に根付くデータ思考文化の醸成を重視したコンサルティングでクライアントの生産性向上を支援している。
参加料金
・一般価格 10,000円 (税込 11,000円)/ 一名様
・会員価格 8,000円 (税込 8,800円)/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン(旧:FUNAIメンバーズPlus)へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
オンライン
2026/10/26 (月)
13:00~15:00
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2026/10/27 (火)
13:00~15:00
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2026/10/28 (水)
13:00~15:00
PCがあればどこでも受講可能
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50%を、当日の欠席は100%をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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