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100億企業化に向けた人財サミット

100億企業化コンサルティング

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このような方にオススメ

売上100億円規模への成長を目指し、強固な組織・人財基盤を作りたい経営者・役員の方
人的資本経営の具体的な進め方や、自社への落とし込み方に悩んでいる人事責任者の方
採用してもすぐに辞めてしまう、社員のエンゲージメントや定着率を向上させたい方
次世代を担う経営幹部の育成や、明確な評価制度・PMVVの構築を推進したい方
急成長を遂げている他社のリアルな人財戦略・成功事例を直接聞きたい方

本セミナーで学べるポイント

成長企業の経営者が語るリアルな人財経営
モデル企業が実際に歩んできた組織変革のストーリーから、100億企業化に向けて経営トップがどのような決断を下し、人財を抜擢・育成してきたのかという、ここでしか聞けない実践的な手法が学べます。

人的資本経営に基づいた「採用・育成・定着」の仕組み
単なる採用手法の紹介にとどまらず、採用した人財をいかに迅速に戦力化し、エンゲージメントを高めて定着させるかという「一気通貫の仕組み」を解説。離職を防ぎ、100年続く強い企業体質を作るためのポイントを網羅しています。

自社の課題に合わせて選べる専門分科会
幹部育成、評価制度、採用、リブランディング、PMVVなど、自社が今まさに直面している組織課題に合わせて、船井総研の各専門コンサルタントによる分科会を選択受講可能。自社に特化した具体的な解決へのヒントを持ち帰ることができます。

講座内容

第1講座	100年企業に向けた「人財戦略」～人的資本経営の推進～・持続可能な100年企業へと成長するためにまず取り組むべき「人財戦略」・人的資本経営を単なる理念で終わらせず、企業の競争力に変えるロードマップとは！？・激変する時代を勝ち抜くための組織基盤と経営トップの役割を解説株式会社船井総合研究所　オファリング統括本部　取締役執行役員　杉浦昇
第2講座	創業13年で700名。不人気業種でも人が集まり、幹部が育つ社長主導の戦略人事・成長の壁を突破し、売上100億企業へ導いたリアルな人財戦略と軌跡・優秀な人財を次々と引き上げる「人財抜擢」と組織づくりの実践例・地域密着で持続的成長を可能にする多角化展開と人財マネジメントの神髄・社員一人ひとりのモチベーションとエンゲージメントを最大化させる経営トップの哲学を公開ワンダーストレージホールディングス株式会社　代表取締役　佐藤肇祐氏
第3講座（選択式講座１）	①100億に向けた経営幹部育成～次代を担う経営人材のつくり方～・売上100億円の壁を突破するために不可欠な「右腕・幹部陣」の要件と言語化・社長依存のトップダウン経営から、幹部が主導する組織型経営へ移行するステップ・次世代の経営トップを担うリーダーを社内で発掘し、意図的に育成するための仕組み株式会社船井総合研究所　地域コングロマリット支援部　ディレクター　井手聡 ②100億企業に向けた「採用・育成・定着」の進め方～人的資本経営の推進～・年商100億円突破を阻む最大の壁「今の延長線上にある人材・組織開発」からの脱却プロセス・人事管理業務の枠を越え、事業戦略と連動した攻めを実行する社長直轄「戦略人事部」のつくり方・「人事は担当者任せ」にしない！経営者自身が最高人事責任者として下すべきリアルな経営判断・100億規模に耐えうる、労働力不足を打破する採用とエンゲージメントを劇的に高める組織開発の仕組み株式会社船井総合研究所　地域コングロマリット支援部　ディレクター　中川洋一 ③100億企業化に向けた評価制度構築・組織の拡大に伴い形骸化しがちな評価制度を、業績連動・成長連動型へ刷新する手法・社員が「自社で働く理由」を明確にし、納得感と挑戦意欲を引き出す報酬・格付設計・評価を単なる“査定の場”から、エンゲージメントを高める“成長の場”に変える運用技術株式会社船井総合研究所　住宅･リフォーム支援部　シニアコンサルタント　西村諒
第4講座（選択式講座２）	①100年企業に向けた「リブランディング」の進め方～採用＆定着力アップの切り札～・他社との圧倒的な「差」を明確にし、求職者や社員に選ばれ続ける企業ブランドの作り方・経営理念と採用広報を一貫させ、志に共感する優秀な人財を惹きつけるブランディング戦略・インナーブランディングを通じて社員の誇りと帰属意識を高め、離職率を劇的に下げる具体策株式会社船井総合研究所　ブランディングユニット　チーフコンサルタント　山本大葵 ②100年企業に向けた「PMVV」の進め方・Purpose（存在意義）、Mission（使命）、Value（行動指針）、Vision（未来像）の再定義・形骸化した理念を日々の行動や意思決定の基準へと落とし込むカルチャー推進のステップ・組織が複雑化・多角化しても、全社員が同じ方向を向いて自走するための仕組みづくり株式会社船井総合研究所　地域コングロマリット支援部　シニアコンサルタント　土居靖 ③100億企業化に向けたハイスペック人財採用・コングロマリット経営・多角化戦略の推進を加速させる優秀な外部プロ人財の獲得手法・一般的な採用手法では出会えない、次世代幹部・即戦力となるハイスペック層へのアプローチ・入入後のミスマッチを徹底的に防ぎ、早期にバリューを発揮してもらうためのオンボーディング体制株式会社船井総合研究所　不動産売却チーム　チーフコンサルタント　西田和輝
第5講座	どん底の承継から16年で売上4億を102億へ！グループ17社を束ねる「徹底した社員ファースト」経営・指示待ち組織からの脱却！能動的に動き成果を出す組織へ変革するアプローチ・社員の可能性を最大限に引き出し、自律的な成長を促す独自の育成手法・若手育成を「職人芸」から「仕組み化」へ転換し、即戦力化と生産性向上を図る・激変する市場環境を勝ち抜く、強固な人財基盤と組織風土を構築した具体的ステップを公開ヤブシタホールディングス株式会社　代表取締役社長　森忠裕氏
第6講座	本日のまとめと100億企業化へのアクションプラン・本日のサミットで得られた「人財戦略・人的資本経営」の総括と重要ポイント・自社に持ち帰って明日から即実践するための具体的なアクションプランへの落とし込み・100億企業化、そして100年続く強い会社を作るために経営者が今すぐ決断すべきこと株式会社船井総合研究所　ミッドマーケット支援本部　上席執行役員　松井桂

講師紹介

ワンダーストレージホールディングス株式会社

代表取締役

佐藤肇祐氏

独自の経営手腕でグループを牽引し、多角的な事業展開と強固な人財組織づくりによって急成長を実現。100億企業化に向けた人財の抜擢や組織エンゲージメントの向上において高い実績を持つ。

ヤブシタホールディングス株式会社

代表取締役社長

森忠裕氏

独自のユニークな経営スタイルと組織変革で注目を集める。社員一人ひとりの主体性を引き出す人財育成と、変化に強い柔軟な組織風土を構築。持続可能な企業成長を支える人財戦略の実践者として活躍している。

株式会社船井総合研究所

オファリング統括本部　取締役執行役員

杉浦昇

1993年、株式会社船井総合研究所に入社。
1996年より、リフォーム、新築、不動産ビジネスの業績アップコンサルティングに携わる。以来、業界に影響を与える数々のビジネスモデルをプロデュースし、住宅・不動産業コンサルティング部門を牽引。
2014年、統括部長に昇格後、船井総研における主力部門にまで成長させ、2017年に執行役員本部長、2026年に取締役に就任。
トップコンサルタント＆経営幹部として活躍を続けている。

株式会社船井総合研究所

地域コングロマリット支援部　ディレクター

井手聡

1996年、株式会社船井総合研究所入社。
累計支援先は 250社、講演回数は600回を超える。2026年、地域コングロマリット支援部に移籍し、地域サステナグロース・ビジョンマップの構築などに従事。
「いつでも相談できる社外参謀」として、多くの社長から厚い信頼を受けるベテランコンサルタント。

株式会社船井総合研究所

地域コングロマリット支援部　ディレクター

中川洋一

入社後10年以上にわたり新規事業や業績アップのコンサルティングに従事。
船井総研の創業50周年時には、社員1,300名を巻き込んで理念「FunaiWay」策定を完遂。その後、人事部門の責任者として年間100名超の新卒採用を統括し、理念浸透施策を牽引。
現在は業績向上に直結する人的資本経営の支援を行っている。

株式会社船井総合研究所

住宅･リフォーム支援部　シニアコンサルタント

西村諒

銀行でのリテール・法人営業を経て、株式会社船井総合研究所へ入社。
住宅リフォーム業界のコンサルティングに特化し、リフォーム事業起ち上げ支援、既存事業活性化支援、業績アップのためのマーケティング戦略、新規ショールーム出店支援などを中心に活動している。
マーケティング（攻め）と財務（守り）からの「持続的成長とその土台作り」、そして「地域1番店企業×高収益化」を念頭に置き、日々のコンサルティングに取り組んでいる。

株式会社船井総合研究所

ブランディングユニット　チーフコンサルタント

山本大葵

上智大学を卒業後、デロイトに入社。スタートアップの経営伴走支援や広報PR・ブランディング支援に従事。2026年、株式会社船井総合研究所に入社し、ブランディングユニットの立ち上げに参画。「100年企業」が長く培ってきた価値を次世代へつなぐリブランディングを軸に、とりわけ老舗・伝統産業の領域で、その価値を社内外へ広げ、集客力・採用力・定着力を高める支援に取り組む。

株式会社船井総合研究所

不動産売却チーム　チーフコンサルタント

西田和輝

中途で船井総合研究所に入社。前職では人材業界にて、採用、定着、教育、人事制度など幅広い人事テーマで、200社以上のクライアントを支援。また、マネージャーとして自組織の戦略・戦術立案から、組織マネジメントを経験。
船井総合研究所に入社後は、不動産業界を中心に、組織・人事コンサルティングに従事。事業戦略と連動した人事戦略の立案から、採用、定着、教育、評価といった各人事施策の実行まで、一気通貫したコンサルティングを提供している。

株式会社船井総合研究所

松井桂

1980年埼玉県生まれ。法政大学卒業後、外資系医療機器メーカーへ勤務。2011年に株式会社船井総合研究所に入社。
入社後は、住宅不動産業界でマーケティングによる業績アップコンサルティングを展開。
新ブランド開発、新規出店、多店舗展開、既存ブランドの活性化により、最低でも『3年で2倍の事業計画』を描くスタイルで提案。

参加料金

・一般価格　25,000円（税込 27,500円）/ 一名様

・会員価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2026/10/16 (金)

10:30~16:30

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

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