このような方にオススメ
- 100年続く企業を目指し、次世代へ円滑にバトンタッチしたい創業社長、2代目・3代目社長
- 本業・既存事業の成長に限界を感じているため、新規事業に挑戦したい経営者様
- 人材・組織面で課題を感じており、戦略人事部門や経営幹部育成、オフィス戦略を強化したい経営者様
- PMVV再構築やリブランディング、海外進出など、新たな「成長エンジン」を獲得したい経営者様
- 実際に100年続く長寿企業のリアルな成功事例や、具体的なロードマップを知りたい経営者様
本セミナーで学べるポイント
【特別ゲスト講演】実例から学ぶ、100年続く長寿企業の持続的成長の秘訣とリアル
実際に100年以上の歴史を持つ企業2社をゲストにお招きし、時代を超えて生き抜く経営戦略や理念の浸透、事業承継のリアルな体験談など、ここでしか聞けない実践的なノウハウをお伝えします。
【地域コングロマリット経営】既存事業を軸にした新規事業の選定と立ち上げの成功法則
既存事業とのシナジーを最大化する新規事業の選び方や、成功確率を最大化する立ち上げ方など、地域コングロマリット経営による収益基盤の強化策を学べます。
【人材・組織】企業成長を牽引する戦略人事部門の構築と経営幹部育成、そしてオフィス戦略
企業の成長スピードに組織が追いつかないという課題に対し、社長直轄の「戦略人事室」のつくり方や、次代を担う管理職の育成方法、採用力とエンゲージメントを高めるオフィス戦略など、強い組織をつくるための具体的なアプローチを解説します。
【成長エンジン】PMVV再構築、リブランディング、海外進出による飛躍的成長
「社員数の壁」を乗り越えるPMVV再構築、採用・集客力を劇的に高めるリブランディング、初めての海外進出を成功させるノウハウなど、次の成長フェーズへ進むための武器を獲得できます。
【ロードマップ】100年・100億企業へ向けた具体的な道筋と資金調達
中期経営計画だけでは描けない、100億企業や100年企業になるための具体的なロードマップの描き方を伝授します。また、2代・3代、確実にバトンをつなぐ事業承継のポイントについても網羅しています。
講座内容
| 第1講座 | 100年企業に学ぶ持続的成長の要諦 2代・3代つなぐ100年企業の秘訣とは何か。船井総研のトップが、持続的成長を実現する経営戦略の真髄に迫ります。 株式会社 船井総合研究所 代表取締役社長 真貝 大介 |
| 第2講座 | 創業114年・年商100億、オカモトヤの人的資本経営 1912年創業、114年つづく老舗企業の4代目社長が、ワンストップサービスの経営戦略と、低い離職率を実現する人的資本経営について語ります。 株式会社オカモトヤ 代表取締役 鈴木 美樹子 氏 |
| 第3講座 | 持続的成長を実現する地域コングロマリット経営 「特定の地域で複数の事業体を持つ」地域コングロマリット経営が、なぜ持続的成長のカギなのか。実例を交えて解説します。 株式会社 船井総合研究所 オファリング統括本部 取締役執行役員 杉浦 昇 |
| 第4講座 (選択式講座①) | ■選択講座1 社長直轄「戦略人事室」のつくり方~100億企業化への人事アップデート~ 〈講座のポイント〉 ①社長直轄の「戦略人事室」を設置し、事業戦略と連動した攻めの人事を実行する ②人事データを可視化し、経験や勘に頼らない科学的な組織経営を行う ③若手育成を「職人業」から「仕組み化」へ転換し、即戦力化と生産性向上を図る 株式会社 船井総合研究所 地域コングロマリット支援部 ディレクター 中川 洋一 ■選択講座2 100年企業に向けての「オフィス戦略」~採用力とエンゲージメントが高まるオフィスとは~ 〈講座のポイント〉 ①採用力とエンゲージメントを劇的に高めるオフィスづくりの最新ノウハウ ②社員が「出社したい」「この会社で長く働き続けたい」と思うオフィスとは? ③5~10年に一度のオフィスリニューアルが持続的成長を実現する 株式会社 船井総合研究所 専門商社ユニット マネージャー 細井 錦平 ■選択講座3 100年企業に向けての「事業承継」成功法~失敗しない事業承継の進め方~ 〈講座のポイント〉 ①これだけ知れば大丈夫!事業承継のパターン別メリット・デメリット ②10年は必要!?事業承継はいつから準備すれば良いのか ③創業者から2代目、2代目から3代目へのバトンタッチ、ずばりこうする 株式会社 船井総研あがたFAS マネージングディレクター 淵上 幸憲 |
| 第5講座 (選択式講座②) | ■選択講座1 はじめての「海外進出」成功ノウハウ~言語力に不安があっても可能な方法~ 〈講座のポイント〉 ①なぜ今、海外進出を検討するべきなのか ②海外進出成功の常道~調査から輸出、現地法人の設立まで~ ③自社の強みを磨き上げれば、海外でも勝負できる 株式会社 船井総合研究所 食品ユニット マネージャー 中野 一平 ■選択講座2 100年企業に向けての「リブランディング」の進め方~集客力、採用&定着力のアップの切り札~ 〈講座のポイント〉 ①「ビジネスデザイン」としてのブランディング戦略 ②採用力強化につながるアウターリブランディング戦略 ③社内エンゲージメントにつながるインナーリブランディング戦略 株式会社 船井総合研究所 ブランディングユニット 山本 大葵 ■選択講座3 100年企業に向けての「100億ロードマップ」づくり~持続的成長で2代・3代つなぐ経営計画とは~ 〈講座のポイント〉 ①インフレ時代も持続的に成長できる絵を描く計画の立て方 ②中期経営計画と10年ロードマップ、いったい何が違うのか? ③目標設定を誤ると、間違った方向へ…。正しい「ベンチマーク企業」の設定法 株式会社 船井総合研究所 地域コングロマリット支援部 マネージング・ディレクター 小寺 伸幸 |
| 第6講座 (選択式講座③) | ■選択講座1 シナジーを最大化する「新規事業」の選び方~伸び悩む既存事業を高収益化せよ~ 〈講座のポイント〉 ①飛び地は失敗する?成功確率9割の「隣地戦略」の選び方 ②既存事業の利益率まで改善させる「高シナジー事業」の選び方 ③「成長産業」×「AI・DX」で勝機を見出す。既存事業の生産性向上施策 株式会社 船井総合研究所 地域コングロマリット支援部 シニアコンサルタント 川崎 将太郎 ■選択講座2 100年企業に向けての経営幹部育成、ズバリこうする~次代を担う経営人材のつくり方~ 〈講座のポイント〉 ①「耳の痛いことを言う人」こそ抜擢せよ ②管理職の責任・権限が明確なほど幹部が育つ ③「信賞必罰」の評価と人事が強い幹部をつくる 株式会社 船井総合研究所 地域コングロマリット支援部 ディレクター 井手 聡 ■選択講座3 100年企業に向けての「PMVV」再構築~理念とビジョンが強い会社をつくる~ 〈講座のポイント〉 ①お飾りのPMVVを、持続的成長のエンジンへと変身させよ ②「社員●人の壁」はPMVVのアップデートで乗り越えられる ③大きな絵を描くのが苦手な社長が、後世に受け継がれるビジョンをつくる方法 株式会社 船井総合研究所 地域コングロマリット支援部 シニアコンサルタント 土居 靖 |
| 第7講座 (選択式講座④) | 創業439年・年商145億、AWABIYAホールディングスの地域コングロマリット経営 1587年創業、439年つづく超老舗企業の18代目社長が、垂直統合の地域コングロマリット経営と、グループ4社を束ねるホールディング体制について語ります。 株式会社AWABIYAホールディングス 代表取締役社長 市川将史 氏 |
| 第8講座 (選択式講座⑤) | 100年企業化のために経営者がすべきこと 持続的成長で2代、3代つなぎ、100年つづく企業にするために、今、経営者は何をすべきか。本セミナーでお伝えしたかったポイントをまとめます。 株式会社 船井総合研究所 ミッドマーケット支援本部 上席執行役員 松井 桂 |
講師紹介
株式会社 オカモトヤ
代表取締役
鈴木 美樹子 氏
アパレル企業勤務を経て、2006年にオカモトヤ入社。「老舗文具店」という看板を守りつつ、時代の変化に合わせてビジネスモデルをオフィス空間構築やICT事業へと大胆に転換。入社当時は50億だった売上を、20年で88億へと伸長させた。2022年、4代目社長に就任。以来、パーパスとして「【働くひと】のミカタ」を掲げ、働き方改革や新規事業の立ち上げなどに取り組んでいる。
株式会社AWABIYAホールディングス
代表取締役社長
市川 将史 氏
439年の歴史を持つ老舗水産企業の18代目当主。仲卸業の枠にとらわれず、水産物の調達・製造から小売・外食までを一気通貫で行う「垂直統合モデル」へと舵を切り、17億だったグループ売上をわずか8年で145億へと急成長させた。現在も、「王様の塩辛」をはじめとするヒット商品開発や直営店の多店舗展開、戦略的な人的資本経営など、多方面で革新的な挑戦を続けている。
株式会社 船井総合研究所
代表取締役社長
真貝 大介
神戸大学経営学部卒業後、2001年、株式会社船井総合研究所入社。士業コンサルティング部門を船井総合研究所の主力三大業界のひとつになるまで育て上げた後、金融財務コンサルティング部門の立ち上げも主導した。マネジメントではダイバーシティを推進し、女性コンサルタントリーダーを多数輩出した他、社内のデジタルシフトプロジェクトの責任者を務めた。
2020年3月、船井総合研究所 代表取締役社長 社長執行役員に就任。中堅企業向け総合コンサルティング、DXコンサルティングの領域拡大を標榜しており、特に中小企業向けのローコードDXソリューションの主軸であるZohoとのパートナーシップ、エンジニア部隊の拡充、DXコンサルティングの推進を牽引している。
監修書籍として、『成長企業が選ぶ最強のデジタル変革ツール「Zoho」』、『90日で業績アップを実現する「ローコードDX」』(ともにクロスメディア・パブリッシング)がある。
株式会社 船井総合研究所
杉浦 昇
1993 年、株式会社船井総合研究所に入社。
1996 年より、リフォーム、新築、不動産ビジネスの業績アップコンサルティングに携わる。以来、業界に影響を与える数々のビジネスモデルをプロデュースし、住宅・不動産業コンサルティング部門を牽引。
2014 年、統括部長に昇格後、船井総研における主力部門にまで成長させ、2017 年に執行役員本部長、2026 年に取締役に就任。
トップコンサルタント&経営幹部として活躍を続けている。
株式会社 船井総合研究所
地域コングロマリット支援部 ディレクター
中川 洋一
入社後10年以上にわたり新規事業や業績アップのコンサルティングに従事。
船井総研の創業50周年時には、社員1,300名を巻き込んで理念「FunaiWay」策定を完遂。その後、人事部門の責任者として年間100名超の新卒採用を統括し、理念浸透施策を牽引。
現在は業績向上に直結する人的資本経営の支援を行っている。
株式会社 船井総合研究所
専門商社ユニット マネージャー
細井 錦平
船井総合研究所に新卒入社。幅広い業種でのコンサルティングを経験後、商社・卸売業を専門にコンサルティングを行っている。文具卸、家具卸、事務機卸、食品卸など、様々な商社でのコンサルティングを行ってきた。
商社・卸売業へのコンサルティング領域は多岐にわたり、デジタルツールを活用した生産性向上やデジタルマーケティングによる新規顧客開拓、営業部門の活性化支援、マーケティング部門立ち上げ、独自商品開発などの幅広い実績がある。
株式会社 船井総研あがたFAS
マネージングディレクター
淵上 幸憲
大学卒業後、船井総合研究所入社。モビリティ支援部において、中古車販売店併設型の車検工場向け業績アップ支援や単価アップ支援を行い、さらには、中古車販売店の業績アップ支援も行っている。
講演活動にも力を注いでおり、全国各地で開催しているセミナーの講師も務めている。 特に整備業の業績アップを得意としており、戦略策定から現場に施策を落とし込むところまでサポートをしている。
株式会社 船井総合研究
食品ユニット マネージャー
中野 一平
新潟大学教育学部卒業後、株式会社船井総合研究所に入社。主に日本酒、調味料などの醸造業や漬物などの食品メーカーでのコンサルティングを行っている。船井流即時業績向上法を落とし込んだ「造り手の想いを伝える」通販や体験付加型直販を得意としている。
これまで500件以上の様々な食品の直販事例に携わり、四季を通じたイベント、通信販売、固定客化、蔵祭り・工場祭などで実績を上げている。特に蔵祭り・工場祭の年間ご支援数は船井総研で最も多い。
株式会社 船井総合研究所
ブランディングユニット
山本 大葵
株式会社 船井総合研究所
地域コングロマリット支援部 マネージング・ディレクター
小寺 伸幸
2012年、株式会社船井総合研究所に新卒入社。住宅・不動産企業を対象とした業績アップ支援に従事。
2023年より不動産支援部のマネージング・ディレクターを歴任。2026年からは「地域に100億の幸せをつくる」という想いで新設された地域コングロマリット支援部のマネージング・ディレクターに就任。
株式会社 船井総合研究所
地域コングロマリット支援部 シニアコンサルタント
川崎 将太郎
静岡県静岡市出身。「空き家活用・地方創生」をテーマに広義の地域活性化を得意としている。「福祉系住宅」の開発コンサルティングはもちろんのこと、敷地の大小・立地に合わせて、空き家活用・土地活用としての「障がい者グループホーム」や「戸建賃貸住宅」、「シェアハウス」等の建築実績も多い。
高入居率及び、入居者満足の仕組みづくりまでの一連のコンサルティングや開発におけるコンセプト設計・事業収支の組み立てを最も得意とする。土地活用の一括借り上げスキームにおける、テナント事業者と土地オーナー、建設会社の間に立ち、全者にとってバランスの取れた事業提案を心がけている。「わからないことがわからない」が“わかる・納得できる”説明が好評を得ている。建設会社だけではなく、不動産会社(賃貸管理会社)からの依頼が多いのも特徴である。
株式会社 船井総合研究所
地域コングロマリット支援部 ディレクター
井手 聡
1996 年、株式会社船井総合研究所入社。
累計支援先は 250 社、講演回数は600回を超える。2026年、地域コングロマリット支援部に移籍し、地域サステナグロース・ビジョンマップの構築などに従事。
「いつでも相談できる社外参謀」として、多くの社長から厚い信頼を受けるベテランコンサルタント。
株式会社 船井総合研究所
地域コングロマリット支援部 シニアコンサルタント
土居 靖
慶応義塾大学院・理工学研究科を卒業後、船井総合研究所に入社。 入社後は主に中堅大手企業のPMVV(理念・ミッション・ビジョン・バリュー)をテーマに従事。
主な経験業種は住宅不動産・カーディーラー・介護・食品等、多岐にわたる。 様々な業種の企業のPMVVの策定から浸透・社員への共感まで、一貫して経営者のサポートに努める。
株式会社 船井総合研究所
ミッドマーケット支援本部 上席執行役員
松井 桂
1980年埼玉県生まれ。法政大学卒業後、外資系医療機器メーカーへ勤務。2011年に株式会社船井総合研究所に入社。
入社後は、住宅不動産業界でマーケティングによる業績アップコンサルティングを展開。
新ブランド開発、新規出店、多店舗展開、既存ブランドの活性化により、最低でも『3年で2倍の事業計画』を描くスタイルで提案。
参加料金
・一般価格 25,000円 (税込 27,500円)/ 一名様
・会員価格 20,000円 (税込 22,000円)/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン(旧:FUNAIメンバーズPlus)へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
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※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
東京会場
2026/09/24 (木)
10:30~17:30
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
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