１００億企業化を実現する人財組織戦略

このような経営者様におすすめ

年商10億〜30億円規模で、創業15〜20年を迎え、成長率の鈍化や生産性の低下、離職率の増加といった課題に直面し、次のステージへの突破口を模索している経営者様
経営者自身が現場業務や管理業務を兼任する直接管理体制に限界を感じており、組織としての持続的成長を実現するための新たな管理体制への転換を検討している経営者様
１００億円企業を目指すために、専門性の高い経営チームの組成や本部機能の拡充、内部統制のルール化など、組織基盤の再構築に取り組もうとしている経営者様
人事・財務・経営企画といった専門部門の設置や外部人材の活用を視野に入れながら、計画的な組織づくりと未来組織図の設計を通じて飛躍的な成長を実現したいと考えている経営者様

レポートの内容

本レポートでは、１００億円企業を目指す過程で必ず訪れる「成長の踊り場」の正体と、その突破方法について解説いたします。年商10億〜30億円、創業15〜20年の段階で成長率が鈍化する背景には、経営者個人の影響力に依存した直接管理体制の限界があります。

踊り場を最短で抜け出すには、属人性を抑えた「間接管理経営」への転換が不可欠です。具体的には、事業・人事・財務の各領域に専任者を配置し、経営者は自ら現場を動かすことから経営チーム作りへと時間の使い方を転換します。また、人事部・財務部・経営企画部・経営管理部といった本部機能を拡充し、月次での組織図更新や稟議制度、会議体のルール化など内部統制を徹底することで、経営者が現場に張り付かなくてもPDCAが回る組織を構築します。

さらに、外部人材の活用や3年・6年・10年先の未来組織図の設計を通じて、計画的なチーム構築を実現する方法をご紹介します。