About Success Summit船井総研100億
Members Club Summitとは？
その地域に根差しつつ、業績を上げ続ける経営を推し進められる「プロ経営者」は、ほんの一握り。
船井総研では売上高100億円を達成された企業の経営者様、
そして100億円超えを目指して日々企業経営に携わっている経営者様を心から讃え、
次の高み ”X Billion” 達成に向けて「100億Members Club Summit」を開催する運びとなりました。
「売上高100億円」達成に向けたロードマップとは？そのハードルを乗り超えるために今から何をすべきなのか？
Overview of
Success Summit船井総研100億
Members Club Summitの
全体像
1970年に創業し、2025年で55周年を迎える船井総研。
中堅・中小企業に特化し「日本初」の上場経営コンサルティング会社として、
これまで6,000社以上もの企業経営を支援し、数多くの企業経営者に出会ってきました。
「もっと更なる高みを目指したい」、「永く成長する会社をつくっていきたい」、
そのような企業の経営者とよりハイレベルで”伴走”していくために、
船井総研では「100億企業化プロジェクト」を立ち上げました。
そのステップの中で売上高20億、30億、50億、そして100億円を達成された企業の経営者が、
「次の高み」へと進んでいくためには？「日本を代表する100億企業」へと成長していくためには？
そして船井総研が掲げる、すべてにおいて「日本代表クラス」である企業
「サステナグロースカンパニー」をつくっていくためには？
10 Billion Enterprise Consulting船井総研の100億企業化コンサルティング
船井総研グループのクライアント企業は、従来より年商100億円未満の企業が中心でしたが、
近年では、中堅・中小企業が年商100億円以上を目指すための「地域コングロマリット」の支援が加速しています。
年商100億円以上の企業は、日本の全企業のうち、たった1.1%です。
しかし、船井総研の業種業態別コンサルティングを組み合わせた事業の多角化を図ると、
10億前後の企業であっても100億円を達成できるという事例が創出されてきました。
こういった多角化戦略を、当グループでは「地域コングロマリット」と呼んでいます。
地域需要を「点」ではなく「面」で獲得していくことが可能になり、
さらには”顧客獲得・人材採用・リスクヘッジ”の局面で相乗効果があるという点で、
経営環境変化の激しい時代の中小企業の経営戦略の道しるべとなっています。
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適正規模とは？10億~100億未満は10万社強、100億円以下は1.7万社弱
10億円以上の企業は、日本の上位1%企業=100億円を目指せる売上規模 法人数(社) 割合 1000億円以上 1,859 0.1% 300億~1000億円未満 4,287 0.3% 100億~300億円未満 10,634 0.7% 30億~100億円未満 30,463 2.0% 10億~30億円未満 70,084 4.6% 1億~10億円未満 511,936 33.6% ~1億円未満 895,313 58.7% 合計 1,524,576 100.0% 出典：(株)東京商工リサーチ16,780社1.1%100,547社6.6%1,407,249社92.3% -
地域コングロマリット企業の実態20億円未満が約60%100億円以上も15%300億円以上7.1%45社100億~300億円未満7.9%50社20億~100億円未満23.8%151社20億円未満61.2%388社・地域コングロマリットの売上分布(n=634件)
・中核事業以外に異業種ビジネスを実施している企業を独自抽出
・(株)船井総合研究所調べ
(株)東京商工リサーチのデータに基づき各社HP等を調査し加工)100億円以上が 15% *100億円企業は
全企業の1%
Program Examples100億Members Club
Summitプログラム例
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20億円企業限定サミット本サミットで学べるポイント
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Point01年商20億達成企業と交流ができる！年商20億円を達成した企業の皆様にご参加いただき交流いただくことで他事例企業がどのような取り組みをしてきたかを知ることができます！
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Point02100億企業化に必要なテーマ戦略・方針を知ることができる!100億企業化に必要な人事や財務戦略のポイントを押さえることで、多面的に成長させるイメージを持つことができます!
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Point0320億達成会社の成功事例・成功秘話を学ぶことができる!ゲスト講師や会員企業との情報交換の中で、具体的なエッセンスを学ぶことができます!
タイムテーブル時間 講座名 講師紹介 第１講座 20億企業が100億企業化に向けて描くべき経営戦略20億企業が次に取り組みべき
・会社戦略
・中長期経営計画の策定戦略
・経営方法、経営システムの変革戦略
について、事例を踏まえてお話を致します。株式会社船井総合研究所
マネージング・ディレクター 鈴木圭介法律事務所の事業戦略・組織開発に従事し、業界を代表する事務所・士業グループを多数輩出。「中堅企業向けコンサルティングサービス部門」の立ち上げに参画し、特に20億〜50億企業が100億企業になるためのロードマップ策定に関する専門性を有する。2023年より同部門責任者。
第２講座 20億円達成アワード：20億円を達成された企業の皆様を表彰させていただきます。第３講座 年商100億超！
横山興業株式会社の成長戦略100億達成企業経営者によるご講演。小さなチャレンジを積み重ね自社の強みを活かせる範囲を広げ、持続的な成長を実現し、業界では数少ない年商100億円に到達した秘訣についてお話をしていただきます。ゲスト講師横山興業株式会社
代表取締役 横山栄介氏1976年生まれ、愛知県豊田市出身。 1999年慶應義塾大学商学部卒業。同年アラコ株式会社(現トヨタ紡織株式会社)入社。 2006年に家業の横山興業株式会社へ入社。取締役、専務を経て2017年に現職に就任。
第４講座 Future Leaders Connect（情報交換会）：本会に参加されている20億達成企業の経営者同士で情報交換を行います。第５講座 100億企業に向けた
事業戦略・新規事業開発戦略20億企業が次に取り組むべき
・既存事業の拡大戦略
・既存事業の高収益化戦略
・新規事業の開発
について、事例を踏まえてお話をいたします。株式会社船井総合研究所
マネージング・ディレクター 小寺伸幸2012年船井総合研究所に新卒入社。これまでに中古＋リフォームビジネス、不動産売却ビジネス、空き家再生ビジネス、不動産投資ビジネスなどのご支援を通して多数の成功事例企業を輩出。建設・不動産会社向けに100億・300億円のロードマップの成長戦略の策定、AI・DX 構築支援を実施。2025年より株式会社船井総研あがた FASを兼務し、M&Aや事業承継のコンサルティングにも従事している。
第６講座 100億企業化に向けた人事組織戦略20億企業が次に取り組むべき
・採用数の拡大戦略
・離職率の低下戦略
・幹部育成及び登用戦略
・人事部の組織体制
について、事例を踏まえてお話をいたします。株式会社船井総合研究所
マネージャー 今亮太郎新卒で入社後、多種多様な業種・業界の中堅・大手向けコンサルティング業務を経験。具体的には、大手企業の戦略策定や事業計画策定、市場調査など調査・計画策定をこなす。福島の震災復興支援に携わり、地域の経営者が地域を良くしたい、という姿に、自分自身も力になりたいと思い、現在は中堅企業(100億前後)専門のコンサルティング部署へ異動。10・30・100億の壁を乗り越えるためには、何をすべきか?を研究し、PMVV(理念や ビジョン)策定・10年間の中長期計画立案、100億化伴走支援をしている。
第７講座 100億企業化に向けた
財務戦略・投資戦略20億企業が次に取り組むべき
・融資金額の最大化戦略
・高精度の予実管理による高収益化戦略
・財務部の組織体制
について、事例を踏まえてお話をいたします。株式会社船井総合研究所
シニアコンサルタント 谷翔太大学卒業後、地方銀行に入社、中小企業を対象に法人営業を経験。 船井総合研究所に入社後、企業の成長を財務面からサポートし、企業のステージに合わせた最適な財務提案が経営者から高く評価されている。「借入最適化」×「財務会計の自動化・効率化」×「管理会計の高度化」による業績を伸ばす財務戦略の実行を得意とする。
まとめ
講座100億企業化を目指す経営者に
今伝えたいこと100億企業に向けて取り組むべきこと、
変革が必要なことについてお伝えいたします。株式会社船井総合研究所
執行役員 松井 桂住宅不動産業界でマーケティングによる業績アップコンサルティングを展開。新ブランド開発、新規出店、多店舗展開、既存ブランドの活性化により、最低でも「3年で2倍の事業計画」を描くスタイルで提案。
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50億円企業限定サミット本サミットで学べるポイント
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Point01年商50億達成企業と交流ができる！年商50億円を達成した企業の皆様にご参加いただき交流いただくことで他事例企業がどのような取り組みをしてきたかを知ることができます！
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Point02100億企業化に必要なテーマ戦略・方針を知ることができる！100億企業化に必要な人事や財務戦略のポイントを押さえることで、多面的に成長させるイメージを持つことができます！
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Point0350億達成会社の成功事例・成功秘話を学ぶことができる！ゲスト講師や会員企業との情報交換の中で、具体的なエッセンスを学ぶことができます！
タイムテーブル時間 講座名 講師紹介 第１講座 50億企業が100億企業化に向けて描くべき経営戦略50億企業が次に取り組むべき
・全社戦略
・中長期経営計画の策定戦略
・経営方法、経営システムの変革戦略
について、事例を踏まえてお話を致します。株式会社船井総合研究所
マネージング・ディレクター 鈴木圭介2007年株式会社船井総合研究所に新卒で入社。 法律事務所向けのコンサルティングに従事し、業界を代表する事務所・士業グループを多数輩出。法律部門責任者経て、アカウントパート ナー推進部部門責任者及び 100億企業化プロジェクト責任者。 『100億企業のつくり方』( 2025年)プレジデント社、 『データ・生成 AI活用で業界平均の 3~5倍の収益性を実現する CRMカンパニー』( 2024 年)、『地域コングロマリット経営』( 2023年)同文舘出版等、多数の書籍を執筆。
第２講座 50億円達成アワード:50億円を達成された企業の皆様を表彰させていただきます。第３講座 事業立ち上げから10年で年商170億円!株式会社テックビズの成長 戦略年商 100億円を突破したテックビズの成長ストーリーを「逆張りの経営」 ×「競合との差別化 /ポジショニング戦略」を踏まえてご講演いただきます。事業立ち上げから 10年で 170億円 を突破した株式会社テックビズの成功の秘訣を公開していただきます。ゲスト講師株式会社テックビズ
代表取締役 中島 一樹 氏2015年、株式会社 NKC ASIAを設立し、 ITフリーランスと案件とのマッチングサービス「テックビズフリーランス」を展開。 2019年、事業成長に 伴い、株式会社テックビズを分社化。創業以来、増収増益を重ね続け、 ITフリーランス業界 3位(2022年9月現在)にまで成長。フィナンシャル タイムズ誌の「アジア太平洋地域における急成長企業ランキング」では、 51位にランクインしている。
第４講座 Future Leaders Connect（情報交換会）：本会に参加されている50億達成企業の経営者同士で情報交換を行います。第５講座 100億企業化に向けた事業戦略・新規事業開発戦略50億企業が次に取り組むべき
・既存事業の拡大戦略
・既存事業の高収益化戦略
・新規事 業の開発
について、事例を踏まえてお話しいたします。株式会社船井総合研究所
マネージング・ディレクター 小寺伸幸2012年船井総合研究所に新卒入社。これまでに中古＋リフォームビジネス、不動産売却ビジネス、空き家再生ビジネス、不動産投資ビジネスなどのご支援を通して多数の成功事例企業を輩出。建設・不動産会社向けに100億・300億円のロードマップの成長戦略の策定、AI・DX 構築支援を実施。2025年より株式会社船井総研あがた FASを兼務し、M&Aや事業承継のコンサルティングにも従事している。
第６講座 100億企業化に向けた人事組織戦略50億企業が次に取り組むべき
・採用数の拡大戦略
・離職率の低下戦略
・幹部育成及び登用戦略
・人事部の組織体制
について、事例を踏まえてお話をいたします。株式会社船井総合研究所
マネージャー 今亮太郎新卒で入社後、多種多様な業種・業界の中堅・大手向けコンサルティング業務を経験。具体的には、大手企業の戦略策定や事業計画策定、市場調査など調査・計画策定をこなす。福島の震災復興支援に携わり、地域の経営者が地域を良くしたい、という姿に、自分自身も力になりたいと思い、現在は中堅企業(100億前後)専門のコンサルティング部署へ異動。10・30・100億の壁を乗り越えるためには、何をすべきか?を研究し、PMVV(理念や ビジョン)策定・10年間の中長期計画立案、100億化伴走支援をしている。
第７講座 100億企業化に向けた
財務戦略・投資戦略50億企業が次に取り組むべき
・融資金額の最大化戦略
・高精度の予実管理による高収益化戦略
・財務部の組織体制
について、事例を踏まえてお話をいたします。株式会社船井総合研究所
シニアコンサルタント 谷翔太大阪市立大学卒業後、地方銀行に入社し中小企業を対象に法人営業を経験。2015年に船井総合研究所に入社後、財務 コンサルティングを展開。借入最適化、財務会計の自動化・効率化、管理会計の高度化により、利益とキャッシュを最大化 する仕組みづくりに尽力。
第８講座 100億企業化を目指す経営者に
今伝えたいこと100億企業に向けて取り組むべきこと、
変革が必要なことについてお伝えいたします。株式会社船井総合研究所
執行役員 松井 桂住宅不動産業界でマーケティングによる業績アップコンサルティングを展開。新ブランド開発、新規出店、多店舗展開、既存ブランドの活性化により、最低でも「3年で2倍の事業計画」を描くスタイルで提案。
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Examples of Achieving Companies100億円達成企業例
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一代で300拠点、グループ10社で従業員1,800人超、10年後の年商300億を見据え今行うこと/株式会社OMGホールディングス（売上100億円）株式会社OMGホールディングス
代表取締役会長兼社長大平 雄伸氏 -
「定番商品」を持つ会社の さらなる成長を実現する 「脱・真面目な会社」戦略/三島食品株式会社（ミシマ HDｓ）（売上139億円）三島食品株式会社（ミシマ HDｓ）
代表取締役会長三島 豊氏
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特 徴 その1100億企業を目指されるステージにおられる
選ばれた経営者のみが参加できる特別なサミット -
特 徴 その2100億企業を多面的に調査・分析し、
実現に向けての戦略精度を上げることができるサミット -
特 徴 その3100億企業の戦略に特化しているサミットのため、
業種・業界を超えて学ぶことができるサミット
Event Outline開催概要
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S137407 20億円達成企業限定 100億Members Club Summit -Over20-２０２６年２月２６日（木）１３：００〜１７：４５船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエアTOKYO
東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー３５階 -
S137787 50億円達成企業限定 100億Members Club Summit -Over50-２０２６年３月３０日（月）１３：００〜１７：４５船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエアTOKYO
東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー３５階
| 受講対象 |
代表取締役・理事長・事務長その他名称の如何を問わず経営の主宰者（取締役以上、後継者も含む）が
基本的な参加条件となります。 |
|---|---|
| 参加料金 |
◆20億・50億＝
一般価格 税抜5,000円（税込5,500円）／一名様 会員価格 税抜4,000円（税込4,400円）／一名様 ※参加料金は、税込金額でのお振込みをお願いいたします。
※会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へ ご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用になります。 ※申込締切日 銀行振込み：開催日6日前まで／クレジットカード：開催日4日前まで 〈キャンセルについて〉 開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。 キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として 申し受けますのでご注意ください。 |
Organizer's Thoughts100億
Members
Club Summit
主催者の思い
人口減少・高齢化・経済停滞・国際競争力低下と負のスパイラルに陥っている日本経済。
よりポジティブで、アクティブで、勤勉な優秀な経営者が増え、競争力のある経営をすることで、
そのスパイラルを変えられると、様々な書籍で述べられております。
中堅・中小企業をコンサルティングしてい最大級規模の会社としても、
その戦略を実行することが、世のためになると考えております。
100億企業化するということは、日本の上位1％になり、その地域においても、
名実ともに牽引をする経営者となります。
我々は高い志を持った経営者の成長を加速させる存在として、100億企業の研究を進め、
目標を達成する経営者を増やし、正のスパイラルを回し、よりよい未来の描ける社会に、
ご参加されている皆様と実現していきたいと思っております。
皆さまの100億Members Club Summitへのご参加、心よりお待ちしております。
Specialized Sites関連の専門サイトはこちら
