このような方にオススメ
- 年商100億円達成の具体的な道筋を知りたい経営者へ
- 組織変革と次世代リーダー・幹部育成に力を入れたい経営者へ
- 圧倒的な競争力を確立し、市場を牽引したい経営者へ
本セミナーで学べるポイント
0億→100億企業化を達成した企業の実例から見る経営チームのつくり方
講座内容
| 第1講座 | 「50事業・50エリア・50社長」を目指して年商120億超、エフィラグループの成長戦略 ①【事業】失敗しない新規事業の選び方・立ち上げ方 ・いままで新規事業27立ち上げて、26成功させている ・3つ拠点を出して、テストマーケティング。そして一気に展開 ②【事業】県内No.1(※1)のカテゴリーキラー、面展開の掛け算 ・放課後等デイ利用者3万人で県内トップクラス。従業員も2,500名 ・利用者・従業員で顧客基盤をデータ化し、さらなるビジネスへ ③【組織】規模が大きくなってもマネジメントできる組織のつくり方 ・2,500名(1,500名PA)のうち、180名が本部 ・本部にノウハウが溜まる。守りが強いから、攻められる エフィラグループ 株式会社 代表取締役 畠山大志郎氏 |
| 第2講座 | 2026年最新版 高成長・高生産性・高収益を実現する100億企業化戦略 ・事業戦略から全社戦略への経営システム転換による成長を加速させる方法 ・近年の100億達成企業の事例と取るべき経営戦略 ・直接管理経営から間接管理経営への転換がムーンショット成長を実現する 株式会社 船井総合研究所 アカウントパートナー推進部 マネージング・ディレクター 鈴木圭介 |
| 第3講座 (選択式講座①) | 社長直轄「戦略人事部」のつくり方~100億企業化への人事アップデート~ 株式会社 船井総合研究所 ヒューマンキャピタル支援部 ディレクター 中川洋一 鉄壁の「内部統制・ガバナンス」~不祥事リスクから会社を守る方法~ 株式会社 船井総合研究所 IPOユニット マネージャー 前田宣彦 はじめての「M&A」を成功させる法~失敗しないM&AとPMIの進め方~ 株式会社 船井総研あがたFAS 取締役執行役員 光田卓司 「フランチャイズ本部」の立ち上げノウハウ~わが社もできるFC本部運営~ 株式会社 船井総合研究所 事業イノベーション支援部 マネージング・ディレクター 吉田創 「地域コングロマリット経営」のすべて~今、時流に乗っている新規事業とは~ 株式会社 船井総合研究所 上席執行役員 杉浦昇 「医療・介護事業」の高成長・高収益化戦略~既存事業の伸ばし方・医療介護編~ 株式会社 船井総合研究所 メディカル支援本部 本部長 岡﨑晃平 |
| 第4講座 (選択式講座②) | 最強の「財務チーム」のつくり方~予実のズレ、利益のズレを最小化せよ~ 株式会社 船井総合研究所 100億企業化グループ シニアコンサルタント 谷翔太 年商20億から考える「株式上場」~TPM上場がもたらす大きなメリット~ 株式会社 船井総合研究所 IPO支援室 マネージング・ディレクター 宮井秀卓 成長を後押しする「補助金」の活用法~おすすめの補助金と申請のポイント~ 株式会社 船井総合研究所 上席執行役員 菊池功 地方企業の「東京進出」成功ノウハウ~市場縮小の不安から脱却せよ~ 株式会社 船井総合研究所 100億企業化グループ チーフコンサルタント 野口海渡 「100億企業化ロードマップ」のすべて~なぜ、中期経営計画だけではダメなのか~ 株式会社 船井総合研究所 100億企業化グループ マネージャー 今亮太郎 「BtoC事業」の高成長・高収益化戦略~既存事業の伸ばし方・BtoC編~ 株式会社 船井総合研究所 100億企業化グループ チーフコンサルタント 齊藤浩太 |
| 第5講座 (選択式講座③) | 最強の「リブランディング」の進め方~集客力、採用&定着力のアップの切り札~ 株式会社 船井総合研究所 価値向上支援本部 シニアコンサルタント 秋山浩一郎 成長を加速する「資金調達・投資戦略」~資金不安から解放される銀行融資&出資~ 株式会社 船井総合研究所 補助金・ファイナンスコンサルティング部 マネージング・ディレクター 石田武裕 「DX・AI」で生産性を爆上げする法~業務の複雑化・システムの陳腐化を解決~ 株式会社 船井総合研究所 執行役員 片山和也 はじめての「海外進出」成功ノウハウ~言語力に不安があっても可能な方法~ 株式会社 船井総合研究所 価値向上支援本部 藤井毅 シナジーを最大化する「新規事業」の選び方~伸び悩む既存事業を高収益化せよ~ 株式会社 船井総合研究所 不動産支援部 マネージング・ディレクター 小寺伸幸 「BtoB事業」の高成長・高収益化戦略~既存事業の伸ばし方・BtoB編~ 株式会社 船井総合研究所 製造業商社支援部 シニアコンサルタント 金指怜佑 |
| 第6講座 | 「本業の高収益化 × 地域密着 × M&A × IPO」で年商180億超、ウェルビングループの成長戦略 ①【M&A】自社と同規模の会社を2社M&A ・50億のときに、40億の会社をM&A ・そして、計90億になったときに40億会社をM&A ・結果、10年前から売上6.5倍・利益高10.9倍 ②【財務】M&A時に大型資金調達 ・M&A時にシンジケート・ローンを使わず、◯億円を調達 ・財務経験者を ③【HD・IPO】TPM上場やHDをうまく活用し、経営人財を育成 ウェルビングループ 株式会社 代表取締役社長 玉置義議 氏 |
| 第7講座 | 年商100億を最速で実現するために、いま経営者がすべきこと ・100億企業化に向けて経営者が今決めるべきこと ・100億企業化を実現した経営者は何が違うのか 株式会社 船井総合研究所 執行役員 松井桂 |
(※1)事業所数 神奈川県NO.1(東京商工リサーチ調べ)
https://efila.co.jp/eva/287/
講師紹介
エフィラグループ 株式会社
代表取締役
畠山大志郎 氏
横浜市保土ヶ谷区出身、神奈川県立光陵高校卒。 2007年、慶應義塾大学経済学部卒業後、経営コンサルティング会社に入社。 中小企業の経営支援に従事。 2011年1月、アンダンテ株式会社(現エフィラグループ株式会社)設立。
ウェルビングループ 株式会社
代表取締役社長
玉置義議 氏
ウェルビングループ株式会社の代表取締役社長。平成4年同志社大学経済学部卒業。同年野村証券入社後、TAX本部、ITC(現ABCマート)を経て、1998年グローバンネット(自動車販売・自動車整備事業)を立ち上げる。 10坪の事務所からスタートし、2022年2月にはTOKYO PRO Marketに上場を果たす。
株式会社 船井総合研究所
アカウントパートナー推進部 マネージング・ディレクター
鈴木 圭介
2007年株式会社船井総合研究所に新卒で入社。
法律事務所向けのコンサルティングに従事し、業界を代表する事務所・士業グループを多数輩出。法律部門責任者経て、アカウントパートナー推進部部門責任者及び100億企業化プロジェクト責任者。
『100億企業のつくり方』(2025年)プレジデント社、 『データ・生成AI活用で業界平均の3~5倍の収益性を実現するCRMカンパニー』(2024年)、『地域コングロマリット経営』(2023年)同文舘出版等、多数の書籍を執筆。
株式会社 船井総合研究所
ヒューマンキャピタル支援部 ディレクター
中川 洋一
新卒で入社以来、10年以上にわたり経営コンサルティングに注力し全国で新規事業立ち上げや業績アップ支援を実施。
船井総合研究所50周年のタイミングで「FunaiWay」策定プロジェクトの責任者を務め、当時1,300名の社員を巻き込み2年にわたるプロジェクトを成功させた。その功績から、2022年より船井総合研究所の戦略人事を司る「エンプロイーサクセス本部」にて、船井総研の毎年100名以上の新卒採用を指揮・統括。並行して経営体制で策定された理念体系の浸透施策を全社にて実施。
現在は業績UPに連動した人的資本経営をメイン領域に経営コンサルティングに従事している。
株式会社 船井総合研究所
IPOユニット マネージャー
前田 宣彦
総合商社、銀行、ECプラットフォーム企業等の管理部門を経て、2016年にCFO(管理部門取締役)として入社した会社にて2017年4月に東証マザーズ上場を実現。その後、ベンチャー企業CFOを経て管理部門を経験。大手上場企業とベンチャー企業の両方の実務から、大手企業視点の正確性とベンチャー企業視点の現場に寄り添った現実性に強みを持つ。
2020年7月より株式会社船井総合研究所に参画し、シニアコンサルタントとしてIPO支援業務に従事。
株式会社 船井総研あがたFAS
取締役執行役員
光田 卓司
2008年株式会社船井総合研究所(現株式会社船井総研ホールディングス)に入社。
入社後は専門サービス業の経営コンサルティングに従事し、2019年より専門サービス支援部部長に就任。併せて、多数のM&A支援に従事。2022年同社M&A支援部部長に就任、同社M&A部門の成長を牽引した。
2025年1月、株式会社船井総研あがたFASの取締役に就任。
株式会社 船井総合研究所
事業イノベーション支援部 マネージング・ディレクター
吉田 創
2008年の入社以来、様々な業種・業態の中小企業へ「企業価値向上」をテーマとした事業戦略の策定・現場への推進プロジェクトを展開。これまでの累計担当プロジェクト数は300を超える。
その経験を活かし、現在は中小企業の企業価値向上ステップを見える化する「ビジネスモデル診断」の開発責任者として、船井総研グループを横断して企業価値向上手法の普及に従事している。
近年は特に、ぱちんこ・自動車・住宅不動産等(=成熟業界)を中心に 「成熟業界でも成長し続けるためのリブランディング支援」を中心にご支援中。
株式会社 船井総合研究所
上席執行役員
杉浦 昇
1993年に株式会社 船井総合研究所に入社。入社後、小売業部門に属していたが、1996年より、住宅・不動産部門に配属になり、リフォーム、新築、不動産の業績アップのコンサルティングに携わっている。
そして、住宅・不動産業界に影響を与える数々のビジネスモデルをつくり、部門を牽引して、2014年に部門を統括する部長に昇格する。
更に部門を弊社の最大の主力部門に成長させて、2017年に本部長、執行役員に就任する。
株式会社 船井総合研究所
メディカル支援本部 本部長
岡﨑 晃平
山形県山形市出身。
2013年、船井総合研究所に入社。入社後、メディカル・ヘルスケア領域の経営戦略、事業戦略、人事戦略等に携わり、業界を代表する企業・医療法人を多数輩出。
また、船井総研内では10年間で30名→130名、4億→40億規模のコンサルティング部隊へ成長させたマネジメント経験を持つ。
2025年からは「中堅企業化コンサルティング部門」に参画、地域に100億の幸せを。をミッションに、幅広い業種の100億企業化コンサルティングを推進している。
株式会社 船井総合研究所
100億企業化グループ シニアコンサルタント
谷 翔太
大学卒業後、地方銀行に入社、中小企業を対象に法人営業を経験。
船井総合研究所に入社後、企業の成長を財務面からサポートし、企業のステージに合わせた最適な財務提案が経営者から高く評価されている。
財務最適化による資金調達力アップ、キャッシュフロー強化、財務管理体制の構築、生産性向上のための財務DXを主なコンサルティングテーマとし、「キャッシュリッチ戦略」×「リアルタイム財務」の取り組みによる、業績が上がる財務戦略の実行を得意とする。
株式会社 船井総合研究所
IPO支援室 マネージング・ディレクター
宮井 秀卓
ITベンチャー企業にて取締役COOとして、2015年3月東証マザーズへのIPO、 2017年6月に東証一部への上場を経験。
経営企画室長としてIPO準備、取締役(事業責任者)としてIPOにあたっての証券審査、取引所審査共に対応。
2018年4月より株式会社船井総合研究所にIPO支援を立ち上げ、2022年にJ-Adviser資格を取得し、TOKYO PRO Marketへの上場もサポート。
株式会社 船井総合研究所
上席執行役員
菊池 功
コンサルティング実務経験は30年超。
業界は製造・卸売・小売・サービス・建設等、テーマも経営戦略からマーケティング・マネジメント、さらにはAI・IOT・DX・ロボット化と多様に経験。補助金コンサル部門を統括。
株式会社 船井総合研究所
100億企業化グループ チーフコンサルタント
野口 海渡
福岡県出身。神戸大学経営学部卒業後、船井総合研究所に新卒で入社。医療機関向けコンサルティング部門にて、人材マネジメントの仕組みづくりから集患戦略の立案まで、経営基盤の強化に貢献。
現在は、中堅・大手企業を専門とするコンサルティング部門に所属。製造業、商社、化粧品メーカー、ホテル・旅館など、業界の垣根を越えた幅広い知見を活かし、企業の成長戦略立案から実行支援まで一貫してサポート。特に売上100億円規模への成長を見据えたロードマップ策定と実現に強みを持つ。
株式会社 船井総合研究所
100億企業化グループ マネージャー
今 亮太郎
新卒で入社後、多種多様な業種・業界の中堅・大手向けコンサルティング業務を経験。
大手企業の戦略策定や事業計画策定、市場調査など調査・計画策定に従事。その後、中堅企業(100億前後)専門のコンサルティング部署立ち上げに参画。
10・30・100億の壁を乗り越えるためには、何をすべきか?を研究し、PMVV(理念やビジョン)策定・10年間の中長期計画立案、100億化伴走支援を専門領域としている。
株式会社 船井総合研究所
100億企業化グループ チーフコンサルタント
齊藤 浩太
大学を早期卒業し、名商大ビジネススクール(経営大学院に関する三大国際認証を全て取得した国内唯一の教育機関)へ学部生から進学・経営学修士を取得後、2016年に株式会社 船井総合研究所に新卒で入社。
入社後は自動車販売/整備企業の業績アップコンサルティングに従事しており、マーケティング×組織活性化を組み合わせた提案でコロナ禍でもクライアントの業績アップを実現している。
その他にも、営業スタッフへのスキルアップ研修・コンプライアンス研修・店舗作り提案・競合店調査といった現場支援にも精通しており、経営者から幹部陣・現場スタッフを巻き込んだ経営・事業伴走支援を行っている。
株式会社 船井総合研究所
価値向上支援本部 シニアコンサルタント
秋山 浩一郎
株式会社 船井総合研究所
補助金・ファイナンスコンサルティング部 マネージング・ディレクター
石田 武裕
新潟県出身。新潟大学経済学部卒業後、2005年4月商工組合中央金庫入社。12年6カ月にわたり、融資営業・審査一体となった銀行業務を経験。2017年10月船井総合研究所入社。
財務コンサルタントとして支援先のキャッシュフロー改善、資金調達枠拡大、支援実績多数有する。2024年9月マネージング・ディレクター就任。
株式会社 船井総合研究所
執行役員
片山 和也
マーケティングオートメーション及びセールステック導入の専門家。上場企業から中堅・中小企業まで幅広く導入支援の実績を持つ。
また、日経クロステックでの連載を手掛けるなど、テクノロジー面とマーケティング面の両面に精通していることが大きな強み。
主な著書に「技術のある会社がなぜか儲からない本当の理由」(KADOKAWA)、「なぜこの会社には1ヶ月で700件の引き合いがあったのか?」(KADOKAWA)、「必ず売れる!生産財営業の法則100」(同文舘出版)、「はじめて部下を持ったら読む!営業マネジャーの教科書」(ダイヤモンド社)、「部下を育てるリーダーが必ず身につけている 部下を叱る技術」(同文舘出版)、「ぐるっと!生産管理」(すばる舎リンケージ)、「世界が驚く日本の微細加工技術」(日経BP)他、著作は優に10冊を超える。経済産業省登録 中小企業診断士。
株式会社 船井総合研究所
価値向上支援本部
藤井 毅
株式会社 船井総合研究所
不動産支援部 マネージング・ディレクター
小寺 伸幸
2012年船井総合研究所に新卒入社。
これまでに中古+リフォームビジネス、不動産売却ビジネス、空き家再生ビジネス、不動産投資ビジネスなどのご支援を通して多数の成功事例企業を輩出。
建設・不動産会社向けに100億・300億円のロードマップの成長戦略の策定、AI・DX構築支援を実施。
2025年より株式会社船井総研あがたFASを兼務し、M&Aや事業承継のコンサルティングにも従事している。
株式会社 船井総合研究所
製造業商社支援部 シニアコンサルタント
金指 怜佑
船井総研にキャリア採用により入社。前職では、医薬品・健康食品の工場で稼働する自動化機械を製造するメーカーにて営業職を経験し、トップクラスの成績を残していた。
競合他社から顧客を獲得する新規営業を得意とし、新規顧客を獲得するためのマーケティング手法、営業手法を熟知している。
現在は、医療機器メーカーをはじめ、食品機械メーカーや自動機メーカーなどを中心に、MA(マーケティング・オートメーション)やSFA導入に従事し、マーケティングから営業指導まで一貫した提案を基に、新規顧客開拓・新商品開発を中心に支援をしている。経済産業省登録中小企業診断士。
株式会社 船井総合研究所
執行役員
松井 桂
1980年埼玉県生まれ。法政大学卒業後、外資系医療機器メーカーへ勤務。2011年に株式会社船井総合研究所に入社。
入社後は、住宅不動産業界でマーケティングによる業績アップコンサルティングを展開。
新ブランド開発、新規出店、多店舗展開、既存ブランドの活性化により、最低でも『3年で2倍の事業計画』を描くスタイルで提案
参加料金
・一般価格 17,800円 (税込 19,580円)/ 一名様
・会員価格 14,300円 (税込 15,730円)/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン(旧:FUNAIメンバーズPlus)へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
東京会場
2026/03/03 (火)
10:00~17:00
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50%を、当日の欠席は100%をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
※マイページはこちら