100億企業への道　ロードマップ実践事例公開セミナー

セミナーに申し込む

このような方にオススメ

年商100億円達成の具体的な道筋を知りたい経営者
組織変革と次世代リーダー・幹部育成に力を入れたい経営者
圧倒的な競争力を確立し、市場を牽引したい経営者

本セミナーで学べるポイント

データ分析から見えた、100億企業化を阻む「停滞期の壁」とその突破条件
神戸大学との共同研究で数千社の財務・組織データを分析し、年商10〜30億規模で成長が止まる構造的要因を解明。それを乗り越えた企業に共通する「財務シグナル」と「組織パターン」を、アカデミックな実証データとともにお伝えします。

成長率40%を実現している急成長企業のリアルな「経営計画書」の実例
成長率40%超を生み出す計画書の構成・粒度・現場浸透の仕組みを公開。「絵に描いた餅」で終わらない計画書の中身を、実例で学ぶ唯一の機会です。

労働集約型ビジネスにおける「パーパス×KPI経営」の導入・実践事例
スケールが難しいとされる労働集約型・高度人材ビジネスで、5年225%成長を実現した弁護士法人ネクスパートグループの実例。「パーパス経営」と「KPIマネジメント」をどう融合し、プロフェッショナル集団を「組織」として成長させたのか、その導入プロセスと運用の要諦を、代表自らの言葉で公開します。

地方商圏から急拡大を可能にする「M&A（吸収・水平）戦略」の活用事例
人口5万人の地方商圏で200%成長を実現した石黒商事と、吸収・水平M&Aを駆使して222%成長を達成したホンダカーズ栃木県央の事例。買収判断の基準、PMI（統合プロセス）の要諦、異なる文化を持つ組織の融合方法を、実体験に基づいて解説いただきます。

100億企業化へ向けたフェーズ別ロードマップと、今経営者が決断すべき一手
船井総研が300社超の100億達成支援から導き出した「フェーズ別ロードマップ」を公開。停滞期突破→再成長→高収益化→100億達成の各フェーズにおいて、経営者が下すべき意思決定の優先順位と、自社が次に踏み出すべき「最初の一手」をお持ち帰りいただけます。

講座内容

第1講座	オープニングセッション「100億企業」を目指すために必要な成長戦略株式会社船井総合研究所　代表取締役社長　真貝大介
第2講座	アカデミアセッション停滞期を乗り越え、再び成長軌道に乗り、高収益化を実現する企業の条件国立大学法人神戸大学　特命教授　久保雄一郎氏株式会社船井総合研究所　エンタープライズ支援本部　執行役員　下田寛之
第3講座	リーディングカンパニーセッション① 拡大が難しい高度人材×労働集約業界で、5年で売上225％増の売上20億！パーパス経営×KPI経営の融合による組織変革を成功させた弁護士法人ネクスパートの成長戦略弁護士法人ネクスパート法律事務所　代表弁護士　寺垣俊介氏弁護士法人ネクスパート法律事務所　代表　佐藤塁氏株式会社船井総合研究所　100億企業化ロードマップ推進部　マネージング・ディレクター　鈴木圭介
第4講座	リーディングカンパニーセッション② 株式会社船井総合研究所　100億企業化ロードマップ推進部　今亮太郎
第5講座	リーディングカンパニーセッション③M&A事例株式会社船井総合研究所　100億企業化ロードマップ推進部　今亮太郎
第6講座	クロージングセッション　 100億企業化を実現するために、今経営者がすべきこと株式会社船井総合研究所　ミッドマーケット支援本部　上席執行役員　松井桂

講師紹介

国立大学法人　神戸大学

特命助教

久保雄一郎氏

弁護士法人　ネクスパート法律事務所

代表弁護士

寺垣俊介氏

弁護士法人　ネクスパート法律事務所

代表

佐藤塁氏

株式会社船井総合研究所

代表取締役社長

真貝大介

"神戸大学経営学部卒業後、2001年、株式会社船井総合研究所入社。士業コンサルティング部門を船井総合研究所の主力三大業界のひとつになるまで育て上げた後、金融財務コンサルティング部門の立ち上げも主導した。マネジメントではダイバーシティを推進し、女性コンサルタントリーダーを多数輩出した他、社内のデジタルシフトプロジェクトの責任者を務めた。

2020年3月、船井総合研究所代表取締役社長社長執行役員に就任。中堅企業向け総合コンサルティング、DXコンサルティングの領域拡大を標榜しており、特に中小企業向けのローコードDXソリューションの主軸であるZohoとのパートナーシップ、エンジニア部隊の拡充、DXコンサルティングの推進を牽引している。

監修書籍として、『成長企業が選ぶ最強のデジタル変革ツール「Zoho」』、『90日で業績アップを実現する「ローコードDX」』（ともにクロスメディア・パブリッシング）がある。"

株式会社船井総合研究所

エンタープライズ支援本部　執行役員

下田寛之

青山学院大学卒業後、株式会社船井総合研究所に入社。

製造業・エネルギー・小売・外食・サービス等、幅広い業種で中期事業計画策定、新規事業開発、BPRなどのテーマに従事。

現在はエンタープライズ支援本部の本部長としてテーマ領域を統括、全社戦略である「中堅企業向け総合コンサルティング」を推進。

株式会社船井総合研究所

100億企業化ロードマップ推進部　マネージング・ディレクター

鈴木圭介

2007年株式会社船井総合研究所に新卒で入社。
法律事務所向けのコンサルティングに従事し、業界を代表する事務所・士業グループを多数輩出。法律部門責任者経て、アカウントパートナー推進部部門責任者及び100億企業化プロジェクト責任者。
『100億企業のつくり方』（2025年）プレジデント社、『データ・生成AI活用で業界平均の3～5倍の収益性を実現するCRMカンパニー』（2024年）、『地域コングロマリット経営』（2023年）同文舘出版等、多数の書籍を執筆。

株式会社船井総合研究所

100億企業化ロードマップ推進部

今亮太郎

新卒で入社後、多種多様な業種・業界の中堅・大手向けコンサルティング業務を経験。
大手企業の戦略策定や事業計画策定、市場調査など調査・計画策定に従事。その後、中堅企業（100億前後）専門のコンサルティング部署立ち上げに参画。
10・30・100億の壁を乗り越えるためには、何をすべきか？を研究し、ＰＭＶＶ（理念やビジョン）策定・10年間の中長期計画立案、100億化伴走支援を専門領域としている。

株式会社船井総合研究所

ミッドマーケット支援本部　上席執行役員

松井桂

1980年埼玉県生まれ。法政大学卒業後、外資系医療機器メーカーへ勤務。2011年に株式会社船井総合研究所に入社。

入社後は、住宅不動産業界でマーケティングによる業績アップコンサルティングを展開。

新ブランド開発、新規出店、多店舗展開、既存ブランドの活性化により、最低でも『3年で2倍の事業計画』を描くスタイルで提案。

参加料金

・一般価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

・会員価格　16,000円（税込 17,600円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2026/08/04 (火)

10:30~17:45

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

セミナーに申し込む