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【パチンコ業界特化】幹部・次世代幹部集中育成研修

今のパチンコ業界で求められる営業幹部・経営幹部とは？

パチンコ・アミューズメント

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このような方にオススメ

組織全体の現状と、幹部に求められる役割を深く理解させたいとお考えの経営幹部、次期経営幹部様
幹部個々の業務進捗や課題を明確にし、具体的な改善策を導き出したいとお考えの経営幹部、次期経営幹部様
幹部が自ら課題解決策を考察し、積極的に提言できる人材に成長してほしいとお考えの経営幹部、次期経営幹部様
幹部層が事業全体の収益向上に貢献できる戦略的視点を身につけてほしいとお考えの経営幹部、次期経営幹部様
未来を見据え、イノベーションを通じてパチンコ事業を次のステージへと進化させたいとお考えの経営幹部、次期経営幹部様

本セミナーで学べるポイント

事業と組織の未来をデザインする経営視点
漠然とした課題ではなく、貴社の事業が向かうべき方向性を明確にし、そこに最適な組織の骨格を経営者自身が描けるようになります。

未来を担う人材を発掘・育成する体系的な計画
幹部候補となる人材の潜在能力を見極め、それぞれの強みを活かした役割配置と、個別の成長を促す具体的なキャリア開発プランを策定できるようになります。

幹部が自律的に成果を出すための仕組みづくり
幹部が目標達成に向けて自ら考え、効率的に会議を運営し、確実にアクションを実行できるような具体的なノウハウと、それを支える仕組みを導入できます。

組織全体の生産性を高めるリーダーシップとコミュニケーション
幹部がチームを強力に牽引し、従業員のモチベーションを引き出し、部門間の連携を強化するための実践的なリーダーシップとコミュニケーションスキルを身につけられます。

変化に対応し、新たな価値を生み出すイノベーションと実践力
不確実な時代でも事業を成長させるためのイノベーション思考を養い、具体的なアイデア創出、そしてそれらを明日からのアクションに繋げる計画立案に挑戦できるようになります。

お客様の声

【1】東北10店舗クラス経営幹部 A様

これまで漠然としていた幹部育成の課題が、具体的に何をすべきか明確になりました。特に、キャリアビジョンと育成計画は、すぐにでも自社で活かせる内容でした。

【2】近畿5店舗クラス専務 B様

幹部が自律的に動くための仕組み作りは、まさに求めていたものでした。研修で学んだ目標設定や会議運営のノウハウを導入したことで、チームの生産性が目に見えて向上しています。

【3】北関東20店舗クラス営業部長 C様

幹部への任せ方や、どう育成すべきか迷走していましたが、この研修で経営幹部として『誰に何を任せるべきか』の軸が定まりました。講座のリーダーシップ論は、私自身の学びにもなりました。

【4】九州10店舗クラス次期経営者 D様

ワークが非常に刺激的でした。幹部だけでなく、私自身も新しい視点で事業を考えるきっかけになり、自社の魅力を活かした組織開発への挑戦意欲が高まりました。

【5】北海道5店舗クラス役員 E様

講座が体系的につながっていて、非常にわかりやすかったです。研修後、すぐに幹部との面談をセッティングし、共に事業の未来を描くアクションプランを共有することができました。

講座内容

第1回目（オンライン） 6月25日	オリエンテーション ■本研修のゴールと全体像の共有 ■パチンコ業界における幹部育成の時流と押さえるべきこと ■パチンコ業界における幹部（主任、店長、部長、役員）の定義とは？ ★オンラインワーク「パチンコ業界における幹部の定義と意義」について ★オンラインワーク「幹部になるメリット、ならないメリット」について株式会社船井総合研究所　チーフコンサルタント　徳村英志株式会社船井総合研究所　コンサルタント　色摩美里
第2回目（オンライン） 7月23日	パチンコ事業における幹部の役割・求められること ■なぜ、いまパチンコ事業において「　幹部の育成　」が必要なのか ■パチンコ事業における「　幹部の役割、求められる責任と行動　」とは？ ■幹部になるメリット、デメリットとの向き合い方は？ ★オンラインワーク「幹部の定着と育成」について ★オンラインワーク「幹部に必要なPDCA」について株式会社船井総合研究所　チーフコンサルタント　徳村英志株式会社船井総合研究所　コンサルタント　色摩美里
第3回目（オンライン） 8月17日	パチンコ事業の幹部に必要な経営スタイル・スキル ■店長、部長が身に着けておくべき経営スキルの項目 ■次期店長、次期部長がキャリアのステップアップのために行うべき具体的アクション ■良い経営幹部が育成し続けられるための仕組み、スタイルとは？ ★オンラインワーク「　店長・部長の行動　」について ★オンラインワーク「　店長・部長が成果を伴う成長する仕組み　」について株式会社船井総合研究所　チーフコンサルタント　徳村英志株式会社船井総合研究所　コンサルタント　色摩美里
第4回目（オンライン） 9月10日	幹部のためのリーダーシップとコミュニケーションスキル① ■全員が同じゴールを共有できる状態をつくる目的・方針の明確化とは？ ■従業員の主体性を引き出す意見や提案を歓迎する姿勢とは？ ■適切な裁量と責任を与えることの重要性とは？ ★オンラインワーク「　業務面と精神面におけるサポート　」について株式会社船井総合研究所　チーフコンサルタント　徳村英志株式会社船井総合研究所　コンサルタント　色摩美里
第5回目（オンライン） 10月15日	幹部のためのリーダーシップとコミュニケーションスキル② ■心理的安全性を高める日常的な対話スキルとは？ ■幹部自らが身につけ、示す必要がある現場で使う実践的スキルとは？ ■行動や成果に対する適切な承認・フィードバックスキルとは？ ★オンラインワーク「　モチベーションにおけるスキル　」について株式会社船井総合研究所　チーフコンサルタント　徳村英志株式会社船井総合研究所　コンサルタント　色摩美里
第6回目（オンライン） 11月26日	卒業プレゼンテーション ■第1回から第5回までの研修を基に幹部育成の方針・今後の取組みのプレ発表会を実施 ■まとめ講座 ★コンサルタントからフィードバック株式会社船井総合研究所　チーフコンサルタント　徳村英志株式会社船井総合研究所　コンサルタント　色摩美里

講師紹介

株式会社船井総合研究所

チーフコンサルタント

徳村英志

特に「　5～15店舗　」クラスの店舗ごとの市場・競合環境、台数別に応じた、その「　お店のポテンシャルを最大化させる増客増粗ストーリー　」を最短最速で達成できる戦略策定を得意としており、その戦略実行による結果を通じて「　店長クラスの営業スキル（計画力・実行力）の向上を伴った人財育成　」を達成させる営業支援を得意としている。

株式会社船井総合研究所

コンサルタント

色摩美里

ぱちんこホールのコンシェルジュ経験をもとに現場に特化したコンサルタントとして活躍している。
接客力、固定客化をメインとして人の育成を中心に行い、新規出店サポートやリモデルプロジェクトなどを実施している。ぱちんこホールでも他業種に負けない接客を目指し、日々取り組んでいる。

参加料金

・一般価格　180,000円（税込 198,000円）/ 一名様

・会員価格　144,000円（税込 158,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。