パチンコホール V字回復支援コンサルティング

概要

〜時流に合った、データドリブン経営への転換で、不振店を”勝ち残る店”へ〜
淘汰が進むパチンコ業界。客数が減っても市場は拡大しています。時流を掴み、勘・経験依存の運営から、データに基づく意思決定へ。

船井総研が、中小・地方ホールのV字回復を、戦略立案から実行まで伴走支援します。

パチンコ市場の動向

パチンコの参加人口は近年で770万人から660万人へと減少し、その後690万人へと下げ止まりの兆しを見せています。一方で市場規模は15.7兆円から16.2兆円へと拡大しており、客数減とは逆に伸びているのが特徴です。
つまり市場は「衰退」ではなく、“少数の濃い遊技者を、勝てる店が吸い上げる”二極化の局面に入りました。全国のホール店舗数は減少が続き、淘汰は加速しています。
この市場動向は、中小・地方ホールにとってむしろ好機です。資本力の差ではなく、機種戦略と顧客の掴み方の”精度差”が収益差に直結するようになったからです。勘・経験依存から抜け、データに基づく運営へ転換した店だけが勝ち残る——こういった市場動向が、いま中小・地方ホールのV字回復がうまくいく理由となっています。

V字回復ビジネスモデルとは？

淘汰が進むなかで伸びているのは、限られた予算を”外さない意思決定”に集中できているホールです。大手のような潤沢な新台予算がなくても、勝ち筋をデータで特定すれば、中小・地方店でも収益は立て直せます。
船井モデルのV字回復支援は、「全国の実績データで勝ち筋を特定し、実行まで伴走する」モデルです。入れる台・抜く台をデータで判断し、掴んだ客をデジタル（DX）で囲い込む。単発の分析で終わらせず、稼働と粗利が動くまで支援するのが特徴です。