このような方にオススメ
- 組織全体の現状と幹部に求められる役割を深く理解させたいとお考えの経営幹部・次期経営者様
- 幹部個々の業務進捗や課題を明確にし、具体的な改善策を導きたいとお考えの経営幹部・次期経営幹部様
- 幹部が自ら課題解決策を考察し、積極的に提言できる人材に成長してほしいとお考えの経営幹部・次期経営幹部様
- 幹部層が事業全体の収益向上に貢献できる戦略的視点を身につけてほしいとお考えの経営幹部・次期経営幹部様
- 未来を見据え、イノベーションを通じてパチンコ事業を次のステージへ進化させたいとお考えの経営幹部・次期経営幹部様
本セミナーで学べるポイント
事業と組織の未来をデザインする経営視点
漠然とした課題ではなく、貴社の事業が向かうべき方向性を明確にし、そこに最適な組織の骨格を経営者自身が描けるようになります。
未来を担う人材を発掘・育成する体系的な計画
幹部候補となる人材の潜在能力を見極め、それぞれの強みを活かした役割配置と個別の成長を促す具体的なキャリア開発プランを策定できるようになります。
幹部が自律的に成果を出すための仕組みづくり
幹部が目標達成に向けて自ら考え、効率的に会議を運営し、確実にアクションを実行できるような具体的なノウハウとそれを支える仕組みを導入できます。
組織全体の生産性を高めるリーダーシップとコミュニケーション
幹部がチームを牽引し、従業員のモチベーションを引き出し、部門間の連携を強化するために実践的なリーダーシップとコミュニケーションスキルを身につけられます。
変化に対応し、新たな価値を生み出すイノベーションと実践力
不確実な時代でも事業を成長させ、イノベーション思考を養い、具体的なアイデアを創出、そしてそれらを明日からのアクションに繋げる計画立案に挑戦できるようになります。
お客様の声
これまで漠然としていた幹部育成の課題が、具体的に何をすべきか明確になりました。特にキャリアビジョンと育成計画は、すぐにでも自社で活かせる内容でした。
幹部が自律的に動くための仕組み作りは、まさに求めていたものでした。セミナーで学んだ目標設定や会議運営のノウハウを導入したことで、チームの生産性が目に見えて向上しています。
幹部への任せ方やどう育成すべきか迷走していましたが、このセミナーで経営幹部として「誰に何を任せるべきか」の軸が決まりました。リーダーシップ論は、私自身学びにもなりました。
各ワークが、非常に刺激的でした。幹部だけでなく、私自身も新しい視点で事業を考えるきっかけになり、自社の魅力を活かした組織開発への挑戦意欲が高まりました。
講座が体系的につながっていて、非常にわかりやすかったです。セミナー後すぐに幹部と面談をセッティングし共に事業の未来を描く、アクションプランを共有することができました。
講座内容
| 第1講座 | 10年後も会社に必要とされる幹部であるために、今、身につけておきたい幹部としてのスタンスとスキルとは？ ・なぜいまパチンコ事業において「幹部育成」が必要なのか？ ・幹部（役員・部長・店長）の定義とは？ ・パチンコ事業における幹部の役割、求められる責任と行動とは？ ・店長・部長が身に着けておくべき経営スキルの項目とは？ ・良い経営幹部が育成し続けられるための仕組み・スタイルとは？ 株式会社 船井総合研究所 観光レジャーチーム チーフコンサルタント 徳村 英志 |
| 第2講座 | 今の時代に大手パチンコ企業と競合しながら、小型1店舗パチンコ企業が幹部育成を起点に業績アップし続けているマネジメント術とは？ ・マーケティング発想がなかった部下を1年で戦力化する幹部マネジメントの取り組みとは？ ・1店舗企業だからこそ、やれるやるべき自己成長と業績アップを連動させるための投資とは？ ・人材育成と業績アップを連動させるための、経営者から攻めの投資を引き出す幹部の行動とは？ 有限会社 ミヤマ実業 部長 藤岡 裕久 氏 |
| 第3講座 | 50店舗企業の経営幹部が語る営業幹部・経営幹部育成の取り組みとは？ ・営業幹部から経営幹部に役割変化した際に、より会社の成長に貢献するための実践項目、時間と頭の使い方の進化とは？ ・今、注力している組織戦略とは？ ・パチンコ営業幹部時代の組織運営の結果からルール化できたこととは？ ・次期（営業・経営）幹部の育成に必要不可欠な特性や行動とは？ ・営業幹部から経営幹部になるために40～50代におけるキャリアの考え方とは？ 株式会社 ニラク・ジー・シー・ホールディングス 部長 細谷 重男 氏 |
| 第4講座 | 強いチームを築く！幹部のためのリーダーシップとコミュニケーション術 ・幹部が組織の力を最大限に引き出すためには？ ・主体性を引き出すリーダーシップと円滑なコミュニケーション能力とは？ 株式会社 船井総合研究所 観光レジャーチーム コンサルタント 色摩 美里 |
| 第5講座 | 本日のまとめ セミナーでの学びを貴社の事業に落とし込み、継続的な成長を促すアクションプランとは？ 株式会社 船井総合研究所 観光レジャーチーム チーフコンサルタント 徳村 英志 |
講師紹介
有限会社 ミヤマ実業
部長
藤岡 裕久 氏
営業部長としてマーケティングとマネジメントの中核を担う。
特に幹部育成を起点としたマネジメントに長けており、様々なアプローチで人材を戦力化することに注力。
人材起点で企業成長をさらに加速させるために、日々同業他社との積極的な企業交流や勉強会にも積極的に投資を行っている。
株式会社 ニラク・ジー・シー・ホールディングス
部長
細谷 重男 氏
パチンコ事業部時代は経営幹部として「経営企画室」「経営管理部」で約15年間従事し
「Ｍ＆Ａ」「新規事業開発」「上場準備」など事業部の発展に貢献。
現在はホールディングスの経営幹部として「グループの総合企画」「広報・ＩＲ」「総務・法務」「情報システム（ＩＴ・ＤＸ）」を担当し、パチンコ事業部のみならず、グループ全体の発展に貢献しながら、後進の人材育成にも注力。
株式会社 船井総合研究所
観光レジャーチーム チーフコンサルタント
徳村 英志
特に「 5～15店舗 」クラスの店舗ごとの市場・競合環境、台数別に応じた、その「 お店のポテンシャルを最大化させる増客増粗ストーリー 」を最短最速で達成できる戦略策定を得意としており、その戦略実行による結果を通じて「 店長クラスの営業スキル（計画力・実行力）の向上を伴った人財育成 」を達成させる営業支援を得意としている。
株式会社 船井総合研究所
観光レジャーチーム コンサルタント
色摩 美里
ぱちんこホールのコンシェルジュ経験をもとに現場に特化したコンサルタントとして活躍している。
接客力、固定客化をメインとして人の育成を中心に行い、新規出店サポートやリモデルプロジェクトなどを実施している。ぱちんこホールでも他業種に負けない接客を目指し、日々取り組んでいる。
参加料金
・一般価格 15,000円 （税込 16,500円）/ 一名様
・会員価格 12,000円 （税込 13,200円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
オンライン
2026/10/26 (月)
14:00~16:30
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2026/10/28 (水)
14:00~16:30
PCがあればどこでも受講可能
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
※マイページはこちら
