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音楽教室・楽器店向け　経営戦略セミナー2026

衰退エリア・衰退市場でも成長し続ける音楽教室企業になるために

塾・スクール事業戦略・中期経営計画策定

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このような方にオススメ

直近5年間で、幼児の新規問い合わせ・体験者数が20%以上減少し、従来の集客手法に限界を感じている
本部方針の「単価アップ」がその場しのぎの対策に感じられ、生徒数が増えない根本的な問題から目を逸らしている現状に危機感がある
不採算拠点を「戦略的」にではなく、「採算が合わないから閉める」という消極的な撤退に終始しており、将来の商圏展望が描けていない
地域の採用市場で「選ばれる企業」になれておらず、優秀な人材の確保が困難なため、新規獲得・満足度維持に支障が出ている
楽器販売の不振により、長年維持してきた小売事業と教室事業の収益バランスが崩壊し、経営の柱が揺らいでいる

本セミナーで学べるポイント

幼児集客の「本部依存」を脱却する自社主導の募集スキーム
「本部からの送客待ち」で昨対割れが続いている企業は必見です。今の保護者に響くWebマーケティングの鉄則と、外部環境に左右されずに自社で新規問い合わせをコントロールするための「攻めの集客構造」を公開します。

拠点の「縮小」を「最適化」に変えるための戦略的再編ルール
「人がいない、利益が出ない」と消極的に拠点を閉じる前に知るべき判断基準があります。インフレ・人材不足を前提に、どの教室にリソースを集中し、どの拠点をデジタルや新形態へ移行させるべきか、10年先を見据えた「勝つための配置転換」を伝授します。

市場規模を自ら創り出す「業態付加」の戦略
地域一番店として既存のマーケットでシェアを徹底的に獲得することは大前提です。しかし、それだけでは将来の成長は頭打ちになります。それによって培った強みを活かして、周辺市場を取り込み、需要を自ら創り出すことで「自社の市場規模」を拡大させる方法・事例をお伝えいたします。

生徒の生涯価値（LTV）を最大化するCRM活用
生徒数が減っても存続し続ける企業には、共通して「辞めさせない仕組み」があります。顧客データを資産に変え、レッスン継続と楽器買い替えのタイミングを逃さず捉えるCRM（顧客管理）の活用事例と、導入のステップをお話しします。

売上・生徒数至上主義からの脱却「新時代のKPI設定」とAI活用
人口減少とコスト高騰が続く今、追うべき指標は「生徒数」だけではありません。一人あたりの粗利や労働生産性を最大化させる新基準のKPI設定をお伝えします。さらに、小手先の効率化ではなく、組織全体を「AIカンパニー」へと進化させ、人材難の時代でも収益を上げ続ける方法をお伝えいたします。

講座内容

第1講座	時流講座「本部の施策通りにやっているのに生徒が戻らない」「楽器が売れず、利益が残らない」多くの経営者が直面しているこの苦境は、単なる不況ではなく、市場の構造そのものが変わったサインです。本部任せの幼児集客が通用しなくなった今、なぜ特約店企業の業績が二極化しているのか。現場の数字から、今すぐに止めるべき「過去の成功体験」と、2026年に経営者が舵を切るべき「正しい優先順位」をお伝えいたします。株式会社船井総合研究所　コンサルタント　伊藤菜央
第2講座	音楽教室・楽器店経営を再定義！2026年の成長戦略を徹底解説生徒減少を単価アップだけで補うモデルは限界です。本講座では、①地域シェアを奪い返す「シェアアップ」、②新時代の「商圏拡大」、③需要を創出し市場規模を広げる「マーケットサイズ付加」の3ステップを提示。さらに加速するインフレや人材不足に対し、攻めの「戦略的拠点再編」と選ばれるための人材戦略を解説します。これらを支えるAIとCRMは、生き残るための「必需品」です。属人経営を脱し事業を再定義することで、10年先も地域一番の総合音楽企業として存続し続けるための具体策をお伝えいたします。株式会社船井総合研究所　コンサルタント　伊藤菜央
第3講座	まとめ講座戦略の成否は「実行のスピード」で決まります。山積の課題の中で「明日から今すぐ取り組める具体的なアクション」を明確にお伝えいたします。 10年先も地域になくてはならない音楽総合企業として、地域の人々に価値を届け続けるための変革を、本日からスタートしていただけたらと思います。株式会社船井総合研究所　こども園･幼稚園グループマネージャー　島崎卓也

講師紹介

株式会社船井総合研究所

こども園･幼稚園グループマネージャー　

島崎卓也

埼玉県さいたま市出身。明治大学政治経済学部卒業。
新卒で船井総合研究所へ入社後、私立幼稚園に特化した経営コンサルティングに従事。
近年は専門学校等を含め、学校法人全般への経営コンサルティングも実施している。
「永続できる法人づくり」をテーマとしており、これまでに100法人以上のコンサルティング実績がある。
理論だけのコンサルティングを嫌い、「感情に寄り添った現場主義」のコンサルティングスタイルを大切にしている。

株式会社船井総合研究所

コンサルタント　伊藤菜央

伊藤菜央

大学卒業後、株式会社船井総合研究所に入社。
学生時代は、身体活動を通じて、子どもから高齢者・障がい者など幅広く人々の健康づくりを指導する研究を行う。
入社後は、住宅会社の営業マン育成やWEBマーケティング・販促物の制作などのコンサルティングに従事した後、保育教育支援部に配属。
現在は、現場の声に寄り添いながら新規スクール立ち上げなどのサポートを中心に活動している。

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2026/04/03 (金)

10:00~12:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2026/04/03 (金)

13:00~15:00