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【医療向け】医療対応型有料老人ホームの実態公開セミナー

医療の強みを最も活かせる介護施設

介護・シニア新規事業開発

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このような方にオススメ

クリニックとの相性が高い施設をつくりたい
既存の老人ホーム・サ高住の経営に課題を抱えている
介護保険報酬に依存した経営状態が不安
介護・看護など専門人材の採用に困っている
単価の高い、収益力のある施設をつくりたい

本セミナーで学べるポイント

報酬改定で生まれる新たなトレンドとチャンスの到来
報酬改定の概要と皆様の取るべく戦略、具体的な行動を解説します

介護報酬依存からの脱却と医療対応型老人ホームのポイント
介護保険への依存体質を改善し、医療保険報酬の鍵となる「看取り」「医療対応」を行う老人ホームの全容を公開します

人材の獲得手法と最新事例　～年代別・地域別の採用方法～
採用に強い企業へ！採用トレンドの変化と最新事例を年代別・地域別に紹介します

一足先に成果を出している医療対応老人ホームの成功事例集
先行モデルとして一足先に成果を出している医療対応老人ホームをルール化！入居者例を含め成功事例集として最新の情報をお届けします。

これからの時代に抑えて欲しい３つのポイント
この先10～20年先まで勝ち残る施設になるために抑えて欲しいポイントをお伝えします。

成功事例

【1】小規模20床の老人ホームでも顧客単価60万円、営業利益20％超

20床の小規模老人ホームでも月売上1,350万超、営業利益20％越を達成

講座内容

第1講座	施設が「看取り」「医療対応」に取り組まなければいけない理由ポイント①　施設が「看取り」「医療対応」に取り組むべき理由ポイント②　収益構造と事業モデルを理解ポイント③　先行事例共有株式会社船井総合研究所　久積　史弥
第2講座	クリニック専門のコンサルタントが語る医療機関が施設を経営することのメリットポイント①　医療機関が施設経営をすることのメリットポイント②　施設経営をする時に注意するポイントと外部連携の方法ポイント③　クリニック側からみた収益性株式会社船井総合研究所　齋藤　倫啓
第3講座	医療対応型有料老人ホームの経営実態ポイント①　42室の「医療対応型」老人ホームに取り組んだ理由と成功の秘訣ポイント②　法人内クリニックとの連携方法ポイント③　クリニック側からみた施設を持つことのメリットと注意点ポイント④　人員配置・夜間体制、入居基準、加算取得の方法など気になる経営実態を解説ポイント⑤　成功と失敗のリアル体験から学ぶ！取り組む時に必ず注意すべきこと株式会社BLS　代表取締役　明石　秀伸　氏
第4講座	新築・建て貸し・M＆Aによる医療対応型有料老人ホーム事業の始め方ポイント①　「医療対応型」老人ホームが成功するための施設規模と人員配置をルール化！ポイント②　避けては通れない専門人材の確保！他社がやらない獲得手法と成功ポイントを紹介ポイント③　収益性の高い施設づくりへの顧客獲得方法と実践例ポイント④　くるべく大変化に備えてやっておくべきことと勝ち残る施設の条件株式会社船井総合研究所　久積　史弥
第5講座	本日のまとめポイント①　本日のまとめポイント②　成功への条件ポイント③　必ず実行していただきたいこと株式会社船井総合研究所　管野　好孝

講師紹介

株式会社　ＢＬＳ

代表取締役

明石秀伸氏

株式会社BLS　代表取締役

グループ内のクリニックが併設・連携した医療対応型の有料老人ホームを経営。業績は好調を維持している

株式会社船井総合研究所

久積　史弥

理学療法士として病院、介護会社の事業責任者を経験した後に船井総合研究所に入社。前職では看護師、理学療法士、事務など約30名をマネジメントしながら営業を行い高収益事業所として組織を牽引した実績を持つ。

現在は、介護・医療・保険外（自費）と幅広い領域でコンサルティングを行う。

人財採用・育成による組織活性化、Webマーケティング・営業による顧客獲得を得意とし、事業を前進させる手腕に定評がある。

株式会社船井総合研究所

齋藤　倫啓

医薬品卸(4大卸)にてMS、製薬会社(皮膚科メーカー)にてMRとして、医薬品業界に従事した。その後、外来メインの医療機関にて在宅医療部門の立ち上げに携わる。

訪問診療部の室長として地域との繋がりを重視し、より良い在宅医療の提供に尽力し、外来の延長線上であった在宅患者数を2年間で4倍へと増患。

部門としての収入も4倍に成長し、クリニックの健全な運営にも貢献。分院の設立やオンコール体制の仕組み作りにも携わる。

その後、より在宅医療に特化したいという想いから、在宅医療メインクリニックにて事務次長として院内の調整に携わる。

地域の在宅医療のトップ医療機関として、外部に向けた満足度を高める仕組みや方法、内部の効率的な訪問体制の確立、それに伴うルールなどの運営を中心に取り組んできた。

短期間で分院を複数出すといったベンチャークリニックにて、ひとつの拠点を任され運営を行う中で在宅医療の本質を学んだ。

株式会社船井総合研究所

管野　好孝

小売業の店長職を10年間経験した後、船井総合研究所に入社。前職では不振店の建直しを得意とし、主としてマネジメント業務に携わる。レンタル業界大手 TSUTAYA着任時は、着任後１年で日本一に導いた実績を持つ。（TSUTAYA・スタッフ・カンファレンス2009年）

現在は、介護事業に特化しコンサルティングを行う。ケアマネージャー営業、稼働率向上、入居者獲得などの業績アップの提案の他、人財採用、人財教育、研修といったマネジメント支援、チーム作りや組織活性化のコンサルティングを行う。「施設の業績は職員のモチベーションで決まる」をポリシーとして自らも実践し、現場を活性化させるためのノウハウを惜しみなく提供している。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　35,000円（税込 38,500円）/ 一名様

・会員価格　28,000円（税込 30,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。