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スマパチ・スマスロ時代ローコスト業績アップモデルセミナー

「スマスロ、スマパチ導入」「設備導入」「新紙幣対応」、、、

投資が止まらない時代にローコスト経営で業績を最大化させる経営モデルを大公開

パチンコ・アミューズメント

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このような方にオススメ

サラリーマン経営者や役員以上を目指している幹部様
人材育成に注力しているが、成果をイマイチ感じることができていない幹部様
スマパチ・スマスロ時代に向けて、今の、自社の営業幹部の経営スタンス、スキルに不安を感じている企業様
今後もパチンコ事業での企業成長を目指していて、他法人の方針・戦略を知りたい企業様

本セミナーで学べるポイント

スマパチ・スマスロ時代に業績をV字回復させる経営モデル
①1000台クラスを社員7人で運営できる経営モデル

②優秀なオーナー経営者から信用・信頼される人材ポテンシャルを最大化させる経営モデル

③脱・スーパー店長から始まるIQ型×EQ型人材組織で業績を上げる経営モデル

スマパチ・スマスロ時代に適応した組織戦略
①店長＋パチンコ・スロットスーパーバイザー＋会員メンバー組織

②業績アップノウハウを見える化・体験できるオープン化組織

③若手の抜擢・育成・活躍ができる専任化組織

お客様の声

【1】稲村社長の取組みや行動は、経営者になったばかりの私には参考になることしかなかったです

私自身は最近、父から引き継いで三代目経営者になったばかりですが、稲村社長のお話は会長になった父と上手な関係性を構築しなければならない私にとても参考になる具体的な内容が多くて助かりました。

【2】サラリーマン経営者としての覚悟や考え方、行動を理解することの大切さが実感できました

自身は取締役営業部長の立場ですが、やはり部長と経営者では視野はもちろん覚悟や、行動力の違いを痛感しました。ただ、凄く稲村社長がイキイキ経営者をされていることを感じたので、私も経営者を目指したいと刺激を頂きました。

【3】ローコスト経営、省人化経営のメリット・デメリット、そして、どこまで、どのように構築、浸透させるかが勉強になりました

自社もローコスト経営を意識して実践しているつもりだったが、ローコストの切り口や、やり方を間違えていたと稲村社長の話を聞いて感じた。さらに、ローコスト経営に取り組まれた背景や、ビフォーアフター、メリットデメリットなど凄くわかりやすかったです。

講座内容

第1講座	なぜ、あの企業はスマパチ・スマスロ時代に勝ち残れる営業方針・戦略を構築・実行できるのか？ ①なぜ今、スマパチ・スマスロ時代に勝ち残れる営業方針・戦略を構築・実行できる企業と、できない企業に二極化しているのか？ ②1000台～300台クラス、地域一番店～五番店まで、、、規模・ポジション別におけるスマパチ・スマスロ時代に勝ち残れる営業モデルとは？ ③5～20店舗クラスの企業が取り組んでいるスマパチ・スマスロ時代に業績のV字回復を目指す人事戦略とは？株式会社船井総合研究所　徳村英志
第2講座	現場叩き上げのサラリーマン経営者が語るスマパチ・スマスロ時代に勝ち残るために実践している経営者モデルとは？ ①オーナー経営者から信用・信頼される人材ポテンシャルを最大化させる経営モデルとは？ ②脱・スーパー店長から始まるIQ型×EQ型人材組織で業績を上げる経営モデルとは？ ③ブランドプロミスを実践する1000台クラスを社員7人で運営できるまで追求した経営モデルとは？株式会社プローバ　取締役社長　稲村孝尚氏
第3講座	まとめ講座スマパチ・スマスロ時代にローコストでも業績が上げられる企業に今日から取り組むべきこと株式会社船井総合研究所　渡邊龍信

講師紹介

株式会社　プローバ

取締役社長

稲村孝尚氏

高校卒業後、社会人野球を兼ねて広島の自動車部品開発製造会社に就職。

1996年に株式会社プローバへ入社後、店長、エリア長、部長を歴任し、2019年に取締役社長に就任。

座右の銘は「修己治人」

株式会社船井総合研究所

徳村英志

特に「　5～15店舗　」クラスの店舗ごとの市場・競合環境、台数別に応じた、その「　お店のポテンシャルを最大化させる増客増粗ストーリー　」を最短最速で達成できる戦略策定を得意としており、その戦略実行による結果を通じて「　店長クラスの営業スキル（計画力・実行力）の向上を伴った人財育成　」を達成させる営業支援を得意としている。

株式会社船井総合研究所

渡邊龍信

国立大学理学部数学科卒業。国立大学大学院応用数学卒業。アミューズメント支援部新卒入社最年少で、チームリーダーに就任。 400台以上の大型スロット専門店立ち上げ実績は10件以上携わっており、スロット増台成功実績は40件以上で、・6,000枚→9,000枚（120台）・10,000枚→13,000枚（200台）・14,000枚→14,000枚(120台→240台) など多数の20円スロット業績アップ実績をもっている。直近2年間の20円スロットの業績アップ(増収増益)の実績は、元スロプロで培った超ユーザー目線と、大学での数学の知識を駆使したマーケティングで、「高精度な」時流予測とスロット機種分析によって実現している。 2016年以降、5号機スロット営業での超プロ。口癖は「 4号機時代を知らないですが」。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。