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建設業のM＆A戦略による企業成長セミナー

建設業のM&A戦略による企業成長セミナー

建設Ｍ＆Ａ（事業買収/事業売却）

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このような方にオススメ

自社の商圏・業種だけでは限界だが、より商圏・事業拡大したい経営者様
M&A戦略の立て方と手法について学びたい経営者様
建設業界のM&Aのメリット・デメリットを知りたい経営者様
M&Aの譲渡条件に対する検討方法を学びたい経営者様
建設業界が、将来どのようになっていくのかを学びたい経営者様

本セミナーで学べるポイント

建設業のM&A戦略の考え方

建設業の企業価値の査定手法

建設業M&Aの条件交渉のポイント

建設業M&Aのケーススタディとポイント

建設業界Ｍ＆Ａのメリット・デメリット

講座内容

第1講座	建設業の成長路線とM&A戦略建設業界の成長企業は、専門特化事業による利益確保やDX化により集客・生産性を向上、未経験者の育成などの取り組みにより、業績を伸ばしています。今後業界がどのようになっていくのか、なぜM&A戦略が必要なのかを建設業界専門のコンサルタントが解説いたします。株式会社船井総合研究所　下枝將洋
第2講座	企業価値の算定方法と買収可否の判断基準企業を買収する際の企業価値の考え方と現状の建設業の相場感について解説します。企業価値以外の条件面において買収の可否判断となる項目についても解説します。株式会社船井総合研究所　濱野雄介
第3講座	建設業界M&AのケーススタディとM&A成功の３つのポイント建設業界のM&Aにおけるケーススタディをご紹介し、それぞれのM&Aにおける論点を解説し、ケーススタディから学ぶM&Aを成功させるために重要なポイントを解説します。株式会社船井総合研究所　中野宏俊

講師紹介

株式会社船井総合研究所

下枝將洋

上智大学経済学部卒業後、船井総研入社。入社してから一貫して建設会社、設備工事会社へのコンサルティング業務にあたる。社長に頼らないためのマーケティングから、人手不足のための採用、育成等幅広いコンサルティング実績を持つ。

株式会社船井総合研究所

濱野雄介

事業戦略策定、中期経営計画策定、Ｍ＆Ａに伴うビジネスＤＤ、ＰＭＩ、組織再編を専門とする。プロジェクト実績として、飲料メーカーにおけるＭ＆Ａ支援（ビジネスＤＤ・ＰＭＩ・ＭＢＯ）、防衛産業の中期経営計画策定、化粧品メーカーのＡＳＥＡＮ事業戦略策定、クラウドサービス会社のＩＰＯに伴う中長期戦略ロードマップ策定、エネルギー供給会社における住宅関連サービス参入戦略策定、住宅設備メーカーにおける新規事業立ち上げ、製造業のビジネスＤＤ、教育産業のビジネスＤＤ、旧財閥系総合商社における新規事業立ち上げ、大学移転に伴う経済効果予測、地方空港の航空貨物減少要因分析等がある。

株式会社船井総合研究所

中野宏俊

前職では会計事務所における税務・経営コンサルティングに従事。主に事業承継・事業再生コンサルティングの実務経験を多く持ち、この経験を活かし、船井総研入社後、年平均約4件のM&Aの成約を実現。また事業承継のコンサルティングにも対応。現在、葬祭業、サービス業、製造業中心にM&Aコンサルティング業務に従事している。