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【webセミナー】地域密着多角化経営を実現させる採用戦略

～船井総合研究所・中小企業大学校コロナ禍対応共同講座～

人材ビジネス

このような方におすすめ

コロナ後の生き残りをかけて事業を大きくされたい方
地域密着多角化経営を行いたいが、具体的な方法を知りたい方
中間管理職と現場のマネジメントに苦労している方
優秀な幹部層の採用に苦労している方
人員不足を解消したい方

本セミナーで学べるポイント

管理本部作り
社長が全て陣頭指揮を行う時代は終わった！管理本部構築でプロフェッショナル人材が活躍！

管理本部と営業部門の役割と責任範囲を明文化
現場のマルチタスクを解消！営業部門が稼働率を上げることだけに集中できる役割と責任範囲の明文化

採用力強化
優秀な新卒・中途人材がとれない状況を解決！地域密着多角化戦略が採用を強化する

成功事例

【1】年間40拠点の新規開設が実現！

【2】営業部門の稼働率97％を実現！

【3】新卒採用のエントリー数年間450名、入社予定28名
中途採用の応募数5100名、採用数180名を実現！

講座内容

第1講座	2025年に向けた組織改編と採用戦略・2025年に向けた生き残り戦略とは・組織改編に向けて実施すべきこととは・コロナ後の不景気に向けた採用戦略とは株式会社船井総合研究所　人材・ものづくり支援部コンサルティングチームリーダー　植野公介
第2講座	地域密着多角化経営で新卒35名・中途300名を採用し1年間で売上を1.66倍にできた秘訣・アンダンテグループが考える地域密着多角化経営とは・劇的に成長できた組織改編・採用の取り組み事例・稼働率90％,営業利益30％を実現する組織マネジメントとはアンダンテ株式会社　代表取締役　畠山大志郎氏
第3講座	地域密着多角化経営で法人を成長させる組織開発・採用手法を大公開・法人が成長できる組織図の考え方と本部作りとは・本部と営業部門を分けることによる分業制の作り方・通常の３倍採用できる採用戦略とは株式会社船井総合研究所　人材・ものづくり支援部コンサルティングチームリーダー　植野公介
第4講座	経営者が知っておかなければいけない今後の組織戦略株式会社船井総合研究所　人材・ものづくり支援部マネージャー　安本哲弥

講師紹介

アンダンテ株式会社

代表取締役

畠山大志郎氏

2011年5月創業と介護業界では後発にも関わらず、わずか創業10年で「高齢者デイサービス(12拠点）、放課後等デイサービス(22拠点）、保育園(5拠点）、配食(6拠点）、人材派遣、障害の訪問(4拠点）、就労継続支援B型(5拠点）、訪問看護(2拠点）、訪問リハビリマッサージ(3拠点）と拠点数計59ヶ所展開されている今一番勢いのある法人。また、従業員数は850名(2021年1月）で平均年齢（社員：31歳、パート：41歳）と非常に若い組織を経営している。その成長の秘訣を事業戦略と人事戦略に分けて説明する。

株式会社船井総合研究所

人材・ものづくり支援部コンサルティングチームリーダー

植野公介

介護施設（在宅・施設問わず）を対象に、介護士・調理師・送迎など介護関係職の採用コンサルティングを得意としている。また介護業界に留まらず、医療業界の看護師・理学療法士・作業療法士や保育業界の保育士、障がい業界の支援員まで地域包括ケアに携わる業界まで幅広くサポートしている。採用以外にも前職の人材会社での支店長経験を活かし、職員面談・就業後フォローといった採用・定着・育成・研修にかけてワンストップで対応する数少ないコンサルタントである。