【経営システム戦略】グループシナジーを最大化させる攻めのホールディングス経営戦略

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経営に携わっておられる皆様は今、どんな経営課題を抱えていらっしゃいますか？
事業効率や事業展開での難しさや株式の集約が図れないこと、
また経営強化を任せられる幹部社員の不在などのお悩みをお持ちの方もいらっしゃるのではないでしょうか。

ホールディングス化（HD化）の導入は、企業の成長と戦略的な展開を促進するための重要なステップです。
本レポートでは「攻めのホールディングス化」を中心に、その利点と課題を徹底的に解説します。
そして、ホールディングス化の2つの大きな目的である「事業承継」と「グループ成長戦略」によって、
それらの課題をどのように解決できるかを具体的に説明しています。
そしてホールディングス化の手法とそのメリット・デメリットについても解説いたします。

企業を成長させる「攻めのホールディングス経営戦略」についてご興味のある方は、ぜひ本レポートをご一読ください。

1. 攻めのHD化(ホールディングス化)とは?
ホールディングス化により解決できる企業の課題と、事業承継とグループ成長戦略の2つの主要な目的について

2. HD化のメリット・デメリットとは?
HD化をすることによるメリット・デメリットの説明

3. 具体的に取り組むべき事項
取り組むべき内容と優先度について図説

中堅企業（従業員300名超～2,000人以下）グループを統括する本部機能（グループ経営機能）は、多くの場合、業務内容や、業務範囲があいまいで、本質的に担うべき役割が十部に果たせず、機能不全になっているケースが散見されます。グループの更なる成長を実現するための、グループ本部機能整備の方法論をお伝えします。

グループ全体の成長戦略を実現するためには、１．複数事業を束ね、コントロールする機能の整備と、２．これら機能を担う次世代経営幹部の育成、が欠かせません。グループ経営機能強化の方法をお伝えします。

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