「選ばれ続ける法人」になるため、理念の浸透や園長（施設長）や役職者の育成、属人的な業務内容の仕組み化を通して組織力の向上を目指します。
このような方におススメ
✓ 「選ばれ続ける法人」になるため、理念の浸透や園長（施設長）や役職者の育成、属人的な業務内容の仕組み化を通して組織力の向上を目指します。
本プログラムの特徴・実施内容例
弊社の人財育成・人財定着コンサルティングでは、今後激化するであろう保育業界において「選ばれ続ける法人」になるため、短期的な視点・改善策のご提示のみならず、長期的な視点においてもコンサルティングを実施いたします。
船井総合研究所の人財育成・人財定着コンサルティングでは、現状の組織に関するお悩みや課題を伺った上で、貴法人の考える理想の組織や将来生き残る法人になれるようにサポートいたします。
長期的にはPDCAサイクル（計画→実行→評価→改善）を実施しつつ、短期的にはOODAループ（観察→判断→実行→行動）を実施し、長期的な改善施策と短期的な改善施策を同時並行で行います。
それぞれの法人様に合わせてカスタマイズした施策の計画と実施をサポートいたします。
目標達成までのスケジュール
法人内で、若手メンバーを含む採用プロジェクトチームを発足させ、チームメンバーと共に、過去の活動の整理や採用活動の準備を行っていきます。
