デジタル旅館のはじめ方、従業員への拡げ方
デジタル化に踏み切りたいが、経営者の私も苦手だし社員のデジタルアレルギーも心配で、何から手を付ければ良いのかわからない、というご相談をよく頂きます。
船井総研はDX×宿泊業(業種)に特化してコンサルティングをしているため、”経営コンサルティング会社”だからこそできるデジタル化があります。
システム化やデジタルツールを導入することが目的ではありません。
あくまでも生産性向上、つまり業績アップが目的です。デジタル化はあくまでのその手段にすぎません。そのことを押さえ、デジタル化が苦手な宿泊業においても❶簡単に取り組めて❷成果が出やすいことから提案します。
こんな課題をお持ちの方にオススメ
- ✓ 売上が落ち続けている状況下で、兎に角、生産性を向上させたい、、、。
- ✓ 社員のデジタルアレルギーが心配で、なかなかデジタル化に踏み切れない、、、。
- ✓ 情報が多すぎて、結局、何が良いのかわからない、、、。
- ✓ そもそも、私自身が、旅館にデジタル化って必要なの？と思っている、、、。
目標達成までのスケジュール
STEP 1
課題認識・目標共有
Q:人時生産性の現状把握をしているか？
Q:各セクションの業務を明文化できているか？
STEP 2
調査・分析
Q:アナログ業務、無駄業務を把握しているか？
Q:それは、時間で換算すると何時間削減の可能性があるか？
STEP 3
実行方針策定
Q:投資対効果の算出とスケジュール設定をしているか？
Q:自社の力に応じたデジタル化のステップ目標があるか？
STEP 4
実行提案
Q:従業員に実行方針を伝える機会と回数を決めているか？
Q:デジタル化のためのリスト化、優先順位を決めているか？
STEP 5
実行サポート
Q:基幹システムとのAPI連携確認をしているか？
Q:システム導入による活用度チェックができているか？
Q:社内でPDCAサイクルを回していく仕組みができているか？
