院長先生の歴史や想いが詰まった動物病院が次の経営者へと上手くバトンタッチができることを一番と考えております。

院長先生がハッピーリタイヤするための 組織体制と買い手のマッチング

ボトムアップもしっかり機能する体制

病院の将来性を買い手と交渉する 事業承継専門コンサルタントと 動物病院業界専門 コンサルタントの融合

企業価値が最大化するための組織体制のお手伝い

買い手が評価（デューデリジェンス）を行う際、EBITDAなどいろんな視点で動物病院の評価を行います。 一つ重要なポイントとして、その動物病院が今後の将来性があります。経営者である院長先生が退任されたあと、その動物病院は上手く業績を拡大することができるのかなどです。 将来性をしっかり評価していただくためにも、売り手である院長先生は企業価値を最大化させている体制で事業承継を行うことが重要になります。 弊社では経営者である院長先生がハッピーリタイヤするための企業価値最大化のための組織体制の構築も動物病院専門コンサルタントがお手伝いすることも可能です。

中小企業に特化したM&Aの専門家集団

船井総研にはM&Aに特化した優秀なコンサルタントが多数在籍しております。 動物病院の経営者である院長先生がハッピーリタイヤするための買い手探しから書類の手続き、企業価値算定などM&Aに関わる様々な業務に対応しております。

第1ステップ  まずは相場感としてどのくらいの金額が 提示されやすいのか把握しましょう

一番最初にM&Aの専門コンサルタントが企業価値を『無料』で算定いたします。 その上で今後どのような動きを行うのはご判断いただくのがハッピーリタイヤの近道です。

まずはご相談ください。

船井総合研究所の事業承継コンサルティングにはどのような特徴がありますか？

A．船井総合研究所の事業承継コンサルティングは、企業の独自の状況やニーズに合わせたオーダーメイドの支援を提供します。 専門的な知識と豊富な経験を持つコンサルタントが、事業承継の計画から実行、後継者の育成まで、包括的なサポートを行います。

事業承継プロセスを教えてください。

A．事業承継プロセスは以下のステップで進行します： 現状分析：企業の財務状況や組織構造を詳細に分析し、承継に向けた課題を明確化します。 承継計画の策定：具体的な承継プランを作成し、目標やスケジュールを設定します。 後継者の選定と育成：適切な後継者を選び、必要なスキルや知識を習得させるための教育・トレーニングを行います。 法務・税務対策：承継に伴う法的手続きや税務対策を講じます。 実行とフォローアップ：計画に基づき承継を実行し、継続的なフォローアップを行います。

事業承継を計画する最適なタイミングはいつですか？

A．事業承継の計画は、少なくとも5年から10年前から始めるのが理想的です。早期に計画を立てることで、 後継者の育成や組織の準備、税務対策などを時間をかけて進めることができ、スムーズな承継が可能になります。 特に、経営者の年齢や健康状態、企業の成長ステージを考慮して計画を立てることが重要です。

後継者の選定基準は何を考慮すべきですか？

A．後継者の選定基準としては、以下の点を考慮するべきです。 経営能力：経営戦略の立案や実行力、リーダーシップを持つか。 専門知識：業界や企業に関する専門知識や経験があるか。 信頼性：社内外からの信頼を得ているか。 コミュニケーション能力：社員や取引先と円滑にコミュニケーションを取れるか。 価値観の一致：現経営者や企業のミッション・ビジョンと価値観が一致しているか。