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2022年3月度社労士事務所経営研究会説明会

社労士

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このような方にオススメ

雇調金に代わる売上をどう作っていくか模索中…
どうやってクラウドツールを活用して生産性の高い商品や業務フローを設計すればよいか模索中…
業績好調社労士事務所の経営戦略事例を知りたい
事業・組織戦略をはじめ、全国の社労士事務所が令和4年度に注力することを知りたい
経営熱心な社労士事務所経営者と情報交換をしてみたい

本セミナーで学べるポイント

社労士事務所業界の動向と規模別成長戦略ロードマップ
・2021年、業績好調社労士事務所経営のキーワード
・2022年、社労士事務所経営のポイント
・社労士事務所の戦略別成長ロードマップ

全国の社労士事務所の経営戦略を知り、自事務所の戦略をアップデート！！
商品・販促・営業・採用・育成・社内制度・マネジメント施策と多岐にわたるなかで、前例会で最も会員様からもご好評だった取組を総括してお伝えします。

社労士事務所経営者同士による情報交換会で活きたノウハウと成功哲学をキャッチアップしよう！！
現在の経営状況、マーケティングおよびマネジメントに関して、今チャレンジしていること悩んでいること、成功事例、失敗事例を共有することにより、事務所だけでは分からなかった気づきや学びが得られます。

お客様の声

【1】社労士事務所の経営者として経営を学ぶ機会はありますか？

開業して３年目に、事務所の売上・人のマネージメント両面で悩みにぶつかりました。どうしたら良いかを考えていたところ、知り合いの先生のすすめで、研究会に参加したことがお付き合いのきっかけです。研究会に入会してみると、色々な先生に出会うことができましたし、他の事務所の見学や経営について学ぶ機会も得られました。私が事務所経営の経験が乏しかったため、本当に色々なことを勉強させていただきました。

【2】経営者として学び合い、刺激し合う「師と友づくり」ができる場です

船井総研と出会う前は、士業の業界は経営の難しい職人・専門家的な仕事だと思っていました。けれども、徐々に経営者の視点を持つことができるようになり、社労士事務所でも経営を行っていくことが可能だと実感しました。おかげさまで、お付き合い前３，６００万円程だった売上が、年平均１７７％の売上増を実現、2年で１億円になりました。また、４人だった従業員も４倍の１６人に増やすことができました。今後は、社労士業界を引っ張っていけるような事務所になっていければと思います。

【3】とても衝撃を受けました

地方にいたらとても入手できない情報や考え方に驚きました

【4】社労士として今まで出来ないと思っていた領域をされている方に出会えました

事例発表などで、他の事務所の方の取組みを拝見し、社労士として今まで出来ないと思っていた領域をされている方に出会えました。そうした出会いにより、私の中の社労士の可能性を広げて頂いたと感じています。地域の社労士の方と連携して、県内の社労士業界をもっと盛り上げていきたいと思っています。その為に、色々知恵をお借りしてやっていきたいです。後は実務はこちらでやっていきますが、色々な事務所の取り組みや情報を紹介してほしいですね。最初にもお話しましたが、刺激になりますからね。

講座内容

第1講座

業績好調社労士事務所経営者が取り組んでいることとは？
①業績好調社労士事務所が考えている経営戦略のポイントとは？
②目標を達成できる経営者になるための環境づくりのポイントとは？
③社労士事務所経営研究会とは？

株式会社船井総合研究所　士業支援部チーフコンサルタント　芝原大寛

第2講座

3月度情報交換会
①前例会のダイジェストと総括
・社労士事務所経営実態白書からポイント振り返り
・情報交換会ピックアップ事例をはじめ先進事例まとめて解説！！
②成功・失敗事例情報交換会

株式会社船井総合研究所　士業支援部チーフコンサルタント　芝原大寛

講師紹介

株式会社船井総合研究所

士業支援部チーフコンサルタント

芝原大寛

新卒入社後、新卒採用・新入社員研修やBtoB向け新規顧客獲得WEBコンサルティング、営業戦略策定コンサルティングに従事。
その後、約5年間、広告業界、印刷業界向けに業績アップ支援に携わり、現在は社労士事務所向けの人事・労務サービスの向上に向けた提案型労務顧問、外国人労務顧問のサービス開発・展開、障害年金事業の立ち上げ支援、生産性向上に向けたDX支援に従事している。
ミッションに共感頂けたご支援先事務所とはパートナーとして切磋琢磨しご支援している。